你在參加公司的尾牙、迎新或歡送會等比較大型的酒會時，一開始都會點些什麼呢？

當然，我想也有人會一邊看菜單、一邊仔細思考，然後才點餐，不過很多人應該都是「先來一杯啤酒」吧？

在很多人聚集的酒會等場合，會以如何讓酒會早點開始為優先。可是，一旦有一邊看著菜單、一邊煩惱「應該有比啤酒更好的飲料吧……」的人，就很難全體一同乾杯，酒會也就無法開始。

這就是因為有人暫緩決斷，而導致酒會的最優先事項─「開始酒會」無法如願進行。

另外還有，在想要買什麼東西的時候，想著「有沒有賣得更便宜的店」，結果在尋找的過程中，商品就銷售一空了。這樣的情形也很常見。

暫緩決斷，就等於放棄在當下決定優先順序。要是養成這種習慣，就會產生錯失機會、之後無法行動等弊病。

結婚之類的人生重大決斷，當然要深思熟慮再決定，可是連對芝麻小事也老想著「一定有更好的結論」，這樣的習慣最終就會導致時程安排失序。

暫緩決斷本身並不是壞事，但是在商務現場，要是讓暫緩決斷變成習慣，結果就會造成工作停滯。

話雖這麼說，在每個場合都要做出正確的決斷，也是一件很辛苦、很令人疲憊的事。

就算只是決定今天要穿的衣服、要吃的東西等瑣事，決斷的行為也會在累積之後，消耗掉相當大的能量和集中力。

解決這個問題的方法之一，就是事先訂定決斷的基準。

各位都知道，蘋果的史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）、臉書的馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）總是穿相同的衣服，就是「為了減少決斷的次數」。

同樣的，「就算不喜歡，乾杯用的飲料也點啤酒，第二杯再點自己喜歡的」、「要是看到真心想要的東西在架上賣，就毫不猶豫地當場買下來」，像這樣事先訂定自己的基準，就根本不用做決斷了。

決定優先順序的基準，就像請人幫你導航一樣。

舉例來說，造訪從沒去過的餐廳之際，與其自己看著地圖懵懵懂懂前往，還不如和有去過的朋友約在離餐廳最近的車站，跟著朋友一起去，這樣絕對會輕鬆許多。

工作也是一樣。

「若在金錢和時間之間煩惱，一定要以時間為優先」、「約會以先約的人為優先，就算之後出現更有吸引力的邀約，也要拒絕」，只要像這樣決定基準，就能避免暫緩決斷了。

除此之外，這樣還能消除判斷錯誤，也可以避免對同樣的案子做出不同決斷的失誤。

(作者/美崎榮一郎：商品開發顧問、演講家暨創業家。曾任職於日本花王商品開發部門，以專案經理人的身分活躍。獨立創業後開設「工作效率化」、「筆記術」、「數位助理使用法」等主題研討會，曾獲TOYOTA、PANASONIC、SOFTBANK、CANON等知名企業邀約演講。NHK等多家媒體競相報導，雜誌專欄邀約不絕。)

>>本文出自《時間經濟學：最佳工作時序白金四原則， 讓時間價值極大化的「鬼速工作術」》一書

博客來連結：https://reurl.cc/8ykEb

延伸閱讀

透過「肢體語言」　找出「記憶點」

遇到沒水準的人　怎麼對應效果最佳？

尊重談判對手　更能創造雙贏結局