同事把自己當勁敵，如何應對？

自己完全不以為意，卻有同事莫名其妙地把自己當成了勁敵，這種情況實在很麻煩。

A：「你這個月業績做到多少了？」

B：「大概才做到目標的三成左右吧。況且這個月已經沒有機會向客戶簡報了，情況不妙啊。」

A：「哇……你已經沒機會簡報了呀？那我可能還好一點。」

B：「嗯，你應該可以輕鬆達到目標吧？我這個月已經放棄了……」

A：「別放棄嘛！你要是不盡全力，那我贏了也沒意思。」

要是對方一直懷有這種競爭心態，說不定哪天會在什麼地方扯你的後腿。這種人隨時都在等著自己的勁敵失勢，因此無時無刻都在伺機打擊勁敵的心理層面。

這種人常常有這樣的狀況，明明平日的成績或表現根本不怎麼樣，卻覺得能和成績出色的你平起平坐，這真的是想太多了，講白了就是個自以為是的人。

當你選擇謙讓以對，這些自以為是的人就更容易「猖狂得意」，用上對下的態度出言不遜，甚至擺出一副令人生厭的態度。各位要知道，選擇以和為貴、默不作聲的方式，就會助長這些人的氣燄，因此你要不著痕跡地設下「圈套」，先擊潰對方的信心，讓他們自掘墳墓。

當對方摩拳擦掌、滿懷鬥志之際，就是你出手的好時機。例如，當對方要去進行一場重要的簡報，或下班後有約會時，只要你事前備妥該說的「那句話」，就能有效打擊對方。

瓦解對方信心的妙招

至於該說什麼呢？對於那些接下來要進行重要簡報的人，我們要給一句忠告。

「你要去Q公司做簡報了呀？加油喔。我聽說呀，Q公司喜歡乾淨俐落的簡報。只要別說出你平常老是愛說那些『呃……』或『這個……』之類的停頓詞，對方一定會接受你的提案。還有啊，你平常笑容太少，再多擺出笑臉，笑嘻嘻地簡報，效果一定會更好。」

臨上場前才給建議，就會產生促發效應（Priming Effect）。所謂的促發，是指「引爆點」、「起爆劑」的意思。也就是說，先進到腦中的資訊，會影響人後續的行為。

越是想要戒掉自己的口頭禪，越是不斷提醒自己要多擺出笑臉，反而越無法像平常一樣自在地說話，整場簡報當然就會變得亂七八糟。

>>本文出自《活用心理學，讓安靜內向是才能：慢熟、緊張、不擅聊天，只要學會「轉換角色」，誰都被你吸引！》一書

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