- 17
- May
- 2018
▲示意圖，非當事畫面／ShutterStock／版權所有，嚴禁轉載
你認為自己的朋友是怎麼樣的人？或是你會和什麼樣的人交朋友？我發現人們在回答這兩個簡單的問題時，表情都有些困惑。人們雖然時時刻刻都在社交，卻不清楚這個解答。
我提供四項結交朋友的執行原則，使我們區分和判斷誰值得結交、哪些則應該遠離。
1.你能分開友情和工作嗎？
友情必須和工作區分。凡是因為生意走在一起，並以生意為基礎，藉以維持友情的人，都不算是朋友。也就是你們能以朋友的身分一起做生意，但最好不要因為做生意而成為朋友。
當你擁有這樣的朋友時，就要設立一些相處原則，保證工作和友情不能互相影響，然而能做到這一點的人非常稀少。
2.你經常考驗別人嗎？
在任何時刻、場合，友情都不能受到考驗。請遠離那些喜歡用某些事件測試你的人。同樣，如果你準備試驗一個人，看他到底是不是你的朋友，我建議你最好不要採取這種行為，因為這說明你並沒有把他當作朋友。
3.你習慣運用關係得利嗎？
不能用友情牟利。換句話說，就像前面我講的，遠離那些利用你的人，同時自己也不可圖利別人。一有機會就占對方便宜，這不是朋友，而是利益關係。對於這樣的人，你可以把他當作生意夥伴、同事或客戶，但千萬不要視為好友。
4.「朋友」就是曾經一起幹壞事？
友情也不可拿來做不正當的行為。假如有人願意幫你做違反法律、或者突破道德倫理等下限的勾當，這可以肯定他絕對不是你的朋友，和這種人結交，即便暫時能得到很多好處，未來也會害你。
朋友之間應該是一種積極向上、提供正能量的關係，即便做不到君子的境界，也不能成為小人。
所以，我們既不要尋求讓朋友幫自己做壞事，更不可為朋友的非法行為做掩護，應該果斷遠離這樣的人。
（作者／高原：每本書都榮獲中國購物網站──當當網「終身五星級最佳圖書」的暢銷書作家。）
>>本文出自《不必把太多人請進生命裡》
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領導學之父華倫．班尼斯（Warren Bennis）說： 「領導者做對的事；管理者把事做對。」 管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）說︰ 「做對的事情、比把事情做對更重要。」 這兩位大師的至理名言就是大是文化的出版宗旨。
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