去年 6 月，筆者以一菜鳥之姿大轉行到一家中型廣告公司的財務部門上班，一開始工作內容單純，度過了 3 個月不用腦的快樂時光，錢多事少儘管離家遠，仍然每天快樂似神仙。

有一天，一名年資 4、5 年的女同事隆重地宣布她懷孕了，11 月以後要去放產假和育嬰假，老闆左看看右看看，指著無辜的我：「就是你了，接下她的工作，全部！」

於是乎筆者快樂的時光一去不復返，3 個月後女同事挺著 8 個多月大（6 週前）的肚子從容放假去，「這一去要等抽到托兒所才能回來呢！少說也要一年多了！」大家感嘆地說。

最近，又有兩名女同事接連有喜，一個缺由放完育嬰假的媽媽回來遞補，另一個缺則是慎重地找了為期一年的職代，很有計畫的開始準備交接。

●「沒抽到托兒所，日本去死」

日本人相當重視育兒，一般認為，如果不能親自養到3、5歲，至少必須在一歲之前自己教養、哺餵母乳。加上婚後與父母同住的家庭較少，即使同住，也不會將帶小孩的責任交給阿公阿嬤。因此，一位女性員工要生孩子，至少要請1年的假。

產前 6 週、產後 8 週的休息恢復後，緊接著是育嬰假。假期間的前 180 天，由雇用保險基金支付 67% 的薪水（以月薪級距化後的月額計算，最高可領 931,700 円，非常足夠），往後則是 50%，正常情況下最多能延長到小孩滿 1 歲 6 個月、抽到托兒所名額為止。

總之，法律完全保障員工受雇的權利。然而，生完孩子、放完育嬰假，仍得面對托兒問題。

去年曾在推特上引起熱烈討論的「沒抽到托兒所，日本去死」（保育園落ちた日本死ね）的貼文，凸顯了日本托嬰設施的不足，即使以比例上來看已是九牛一毛，今年還是有上萬名沒抽到托兒所的「待機兒童」無處可去。（註一）

民眾抱怨「不是說要一億人總活躍社會（註二），讓大家都願意工作、願意生小孩嗎？這樣怎麼工作？怎麼生？」2013 年安倍政府曾祭出「2017 年度末零待機兒童」的政策牛肉，但現在數字卻毫無改善，看來連牛都還沒生出來。

前幾天，生產完的女同事推著出生沒多久的孩子來辦公室曬寶寶，她無奈地說：「今年已經抽過一次托兒所了，排候補幾十位！明年 4 月看來也是絕望！」

●公立托兒所不足，雙薪家庭機會少

二、三十年前，是個光靠爸爸賺錢可以養活一家人的時代，媽媽專職照顧小孩天經地義。會去申請托兒所的，無非是經濟狀況不佳、媽媽不得不出去工作的家庭。

公立（或政府認定）托兒所屬於福利設施，根據家庭收入計算保育費用，低收入家庭免費入園，一般家庭平均一個月 3 萬日幣，而且生越多越便宜。

現在，儘管實際規定根據各個自治體的屬性而有所不同，要利用托兒所絕大部分還是得看家庭收入。像是同事居住的地區已經熱門到「雙薪家庭沒機會」的地步，只好花更多錢把孩子送到私立托兒所，平均每月 6 到 10 萬日幣，對於雙薪卻非高薪的家庭來說是一大負擔。

假設強運用盡，一發抽到托兒所回來上班，辛苦的還在後頭。家裡沒有父母代勞，每天趕在托兒所閉園時間內滑壘接小孩，若發生身體不適等狀況，園方一通電話就要放下手邊工作去處理，別說無法出差或加班，時常要遲到早退，甚至得申請「時短勤務」，因此多半被指派責任不重、助理性質的工作。
 
如果要多生幾個，便要多次留職停薪，依日本人不願給人添麻煩的個性，乾脆辭職專心帶小孩的也不少。

看似可以工作、家庭兼顧，但也犧牲了在職場上全力衝刺的機會。直到小孩大了終於有機會正式「復出」，然而多數人安逸已久，回家還得相夫教子，早就失去戰鬥力，被排除在晉升為幹部的名單之外。

即便目前經濟不景氣，勞動人口（15-65 歲）中，雙薪家庭的比例已達到 60.9% （註三），在安倍政府拯救勞動人口低落之「一億人總活躍社會」政策推動下，許多日本企業也創造出讓婦女容易工作的環境。

然而育有子女的女性在職場上的地位並未有明顯的改善，根據帝國 Data Bank 於 2016 年 7 月實施的調查，日本企業的女性管理職比例僅有 6.6%，距離安倍政府 2030 年目標的 30% 還有極大的差距。

日本職場中女性在「上位經營者（役員）」、「管理職」、「一般員工（従業員）」比例。圖／帝国データバンク

●台灣的「全民托嬰社會」

相較於日本動不動就請上 14 週產假加一年育嬰假，想工作還不一定有人幫你照顧小孩的情形，我對不少台灣朋友上班到產前最後一刻、休息兩個月就回鍋上工，直呼不可思議。

我媽說，很正常，她生產當天本來也要去上班，結果羊水破了，只好去醫院把我生出來，產假結束再把孩子託給父母，沒什麼困難的！

有立委認為台灣的產假太短，不利提高生育率，而向勞動部爭取延長，然而在 2017 年 5 月 11 日的新聞指出，勞動部直接駁回立委的要求：

「勞動部表示，從醫學角度出發，母體恢復的時間僅需約 6 週，國際勞工組織的產假是包含婦女產前休息、產後母體恢復、照顧出生幼兒等目的。但我國除產假外，還有支薪產檢假 5 日、育嬰留職停薪最長 2 年，符合國際標準。」看起來似乎不曾考慮過產前休息的必要性。

在台灣，育嬰假前 6 個月由勞保提供 6 成薪（每月最多台幣 26,340 元），往後只能靠自己，因此要請也只能請 6 個月，當然還要會看老闆的臉色。有朋友說至今只看過公司的人事請到育嬰假、女主管覺得女生請產假很煩而不願再雇用女性，更有朋友去面試被問近期內會不會結婚生子；我媽也説公司裡的媽媽幾乎都是兩個月後就回來報到，一位同事請了第二次育嬰假後就沒再回來。

放育嬰假在台灣不算常態，加上入不敷出，導致大家有假不能請，只好乖乖回職場騎馬打仗。

在這樣的環境下，成功塑造了低金錢、時間成本的全民托嬰社會，除了免費的阿公阿嬤以外，一個月一兩萬的托嬰中心或保母到處都有，延托容易，不用擔心找不到人顧。媽媽可以專心賺錢，加班出差樣樣來，職涯不會中斷。

不過若是父母無法帶小孩，只要生兩個孩子，每個月的托育費用也直逼一個人的薪水，一般家庭怎承受得住這樣的壓力？索性不生。

●不用育兒、不想育兒還是不能育兒？

值得思考的是，若是要生，一位新生兒的母親（在此因為考慮到哺乳所以暫時不討論父親），究竟該以工作優先，還是該把握孩子成長、定性的黃金時期？

「因為國外保母很貴、托兒所不夠所以她們只好自己帶。」

「因為我媽願意幫忙帶／因為保母比薪水便宜所以我可以回去上班。」

「不回去上班就沒收入／我不想放下工作，孩子就交給別人帶了。」

問起大家對育嬰假的意見，不出這幾種回答。到底是便利的全民托嬰環境讓媽媽不用育兒、前途似錦的職涯發展讓媽媽不願育兒，還是苛刻的職場環境讓媽媽不能育兒呢？

從出生便把孩子交給別人帶的結果，在類似東京這樣的觀光大城市最好觀察，從各國路人在外面與小孩相處的方式便能窺知一二。

如此看來，台日要生孩子都彷彿一場大作戰，不難想像台日的生育率排名為何連袂倒數了。

人生的道路始終取決於自己的選擇，育兒對女性來說究竟是責任、喜悅，還是擋住職涯發展的絆腳石，或許沒有誰對誰錯，有的只是價值觀以及一個社會巨大的環境壁障下所做的取捨。

說來諷刺，如果也像台灣一樣挺著十個月大的肚子上班上到羊水破，八週後孩子交給別人，勒緊褲帶回去工作的話，日本女性也能在職場上擁有更多舞台吧。

《關於作者》

Yu Jiie Su

台北人，目前住在東京，目標是在這個摩肩擦踵的大城市裡走好自己的路，努力追求工作與生活的平衡中。
 
註一：〈待機兒童問題　揭露日本媽媽困境〉
註二：如今日本人口約 1.25 億， 因為人口老化、育兒率低等問題， 人口總數會持續降低，「一億人總活躍社會」便是日本首相安倍晉三推廣「不分男女老少，日本近一億人的人口都能為日本經濟貢獻」的國民運動。
註三：2016 年総務省統計局「労働力調査（基本集計）」

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