當我們聚焦於「只要沒有不想要，先做到最好」的里程碑目標，一直往前走就能像賈伯斯一樣：未來串起現在、找到熱情、得到平靜，過著自己想要的人生。但如果，沒有「做到最好」的機會怎麼辦？

比方說，畢業求職時，你刪掉不想要的職位，留下幾個相對想要的；寄了履歷，絕大多數沒回音，有回音的卻沒被錄取；想說再試一下，但時間越長，家人的「關心」就越多，另一半的擔心也越深；朋友約見面前，總要思考被問到工作該怎麼答……。

你也不是沒想過是否接受「不想要但能力符合」的職位，但一想到要一天八小時做自己不喜歡的事就覺得沒有動力；且可能會因此績效不彰，運氣好只是覺得沒成就感，運氣差會惹來上司責罵甚至懲罰；即使覺得委屈想換跑道，卻明白自己機會渺茫……。

一邊是「想要但達不到」的夢想（下圖1），另一邊則是「能溫飽但不想要」的現實（下圖2或3），該怎麼做選擇呢？

依能力、意願，我們會遇到的事永遠可分成四塊（如上圖）：我們希望待在情境4（找到熱情、得到平靜，過著自己想要的人生），但在抵達情境4前勢必會在情境1、2、3間徘徊——那些成功跳脫而抵達情境4的人是怎麼做到的？

從情境1（想要但能力不足）到情境4，以賈伯斯為例：他大學時，學費花光父母所有的積蓄且還是不夠；於是他輟學，但之後他沒有直接去工作，而是在學校旁聽18個月自己有興趣的課；其中一門字體課後來成為麥金塔電腦成功的關鍵，使其達到自己人生第一個高峰。

從情境3（不想要但能力夠）到情境4，以侯文詠為例：作家是他從小憧憬的職業，但20出頭歲的他看著手上兩張支票——一張月薪5萬，另一張是兩年寫書的稿費共8萬——他深知自己沒有轉行的本錢；但他為了夢想犧牲睡眠時間換取寫作時間，一方面從住院醫師升任獨當一面的醫師，另一方面則成了暢銷作家甚至到大學教書。

至於情境2，別把時間花在上面是我們的優勢策略（不論任何情境，結果都是自身最佳選擇）：因精神分析之父佛洛伊德曾說：「我們做事的動機不外有二：性衝動和渴望偉大。」性衝動促使我們追求想要的事物，渴望偉大促使我們試圖把任務做到完美；處於「既不想要又做不好」的情境2，我們沒有任何努力的動機，故別浪費時間在上面是我們的優勢策略。

我們知道了選情境1或情境3的人抵達情境4的過程，但有沒有一個做選擇的判準呢？

判準就是你的決心與風險承擔程度：從情境1到情境4的優勢策略為「卓越策略」，從情境3到情境4的優勢策略為「探索策略」。

卓越策略的本質是加法：因為情境1是「想要但能力不足」，故終極目標為「追求卓越」，里程碑目標為「能力提升」；但能力提升的遊戲規則是成者為王敗者為寇，成功前十年寒窗無人問，成功後一舉成名天下知；所以選擇卓越策略，你將面臨的挑戰來自不會等人的外在世界，風險高、報酬也高。

探索策略的本質是減法：因為情境3是「不想要但能力夠」，故終極目標為「聆聽真心」，里程碑目標為「趨近渴望」；而趨近渴望的遊戲規則是魚與熊掌不可兼得，什麼都無法犧牲，什麼都無法成就；所以選擇探索策略，你將面臨的挑戰是自我質疑的內在世界；但因能力足夠，所以不取捨頂多成為人們死前最後悔的五件事的主角，不需為了生存煩惱而風險較低。

總上所述：當夢想與現實衝突時，不論選情境1（想要但能力不足）還是情境3（不想要但能力夠）都能使我們過著自己想要的人生；只是做選擇時要認知到情境1風險較高，情境3風險較低。如果你想走賈伯斯的路，就做好有「失敗了沒人會可憐你」的心理準備，畢竟想獲得超額報酬本該負較高風險；如果你想走侯文詠的路，記得莫忘初衷，好好完成眼前的任務以獲得選擇權，當時機來臨時衝動一點。

選哪條路不是重點，重點是你願意為路上的花兒付出多少。

那麼，如果我下定決心採用卓越或探索策略後，下一步是什麼呢？我們下篇見。

（作者／鍾郡荃：因為一首歌，系上稱我為水手，大力水手的水手；我想成為一個影響者，已寫了許多有關領導溝通、影響力的文章，請看）

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