（編譯.整理 Vincent）

請你仔細回想一下，這幾天工作時，當他人問及：「你過得如何？」你是否常不經意說出「我很忙」或類似字眼？現代社會中，「我很忙」似乎已變成口頭禪，回答「我很忙」才能凸顯自己的重要性。

這種的改變對職場文化不是件好事，無論是基層員工或高階經理人，人人都喊忙，明明部分員工沒付出多少努力，卻也裝忙裝得很勤，搞得自己像是執行長。

今年3月《消費者研究期刊》（Journal of Consumer Research ）中一份調查顯示，在美國，擁有休閒時光已不等同具備聲望，反而「加班」、「忙翻」，才能證明自己的地位。

人力公司Skyline Group International的主管蒂伊‧辛德（Thuy Sindell）和麥洛‧辛德（Milo Sindell）在《創業家》（Entrepreneur）雜誌網站投稿提醒，老闆跟員工都須正視以下幾項錯誤觀念：

1. 盲目推崇忙碌是謬論

若一間公司上上下下都一味推崇忙碌，這間公司必定出事。舉例來說，員工變得容易崩潰，難找到成就感，出席率可能漸漸變差，即便事情看來已做完，整體成效還是可能下降。

2. 老闆鼓勵加班，而非鼓勵產出

長久以來，加班跟努力劃上等號，願意加班的員工被視為表現出眾，升遷與加薪機會自然增多。但去年一份職場研究顯示，4成的僱員因工作壓力，覺得筋疲力竭，累壞自己，也不一定真的獲得升遷。

3. 時間管理技巧常被忽略

領導者若也常忙得不可開交，自然看起來快無法負荷，給員工的形象就是「不懂管理時間」。一名好的領導者，要懂得妥善管理時間、有效率地完成工作，如果員工誤會忙碌等同表現良好，便會學習錯的做事方法，誤以為時間管理並不重要。

其實，以下幾個方式可以改善這種職場文化：

1. 領導者應以身作則，不該當工作狂，好好把握假期，以免員工仿效，失去了工作與生活間平衡。

2. 劃清界線，下班時間就別再寄信給員工，讓他們備感壓力，好像隨時在工作。

3. 顧好遠端工作的員工，即便他們在家上工，也要清楚告知他們下班時間，否則很難切割公、私生活。

4. 換個話題，別再把忙碌掛在嘴邊，好好談談如何增進工作效率。

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