（作者／洪雪珍：yes123求職網資深副總經理。）

每天都有人來問我，要不要換工作？或是要不要離開現職，跳到另一個工作？ 其實，這個問題「很有問題」。

我沒辦法回答你，也希望你不要這樣問你的未來生涯。因為，你的人生不應該侷限在兩個選項裡。

●二選一，讓人選擇困難

這是一個二維式思考，要嘛選擇A，要嘛選擇B，本身是一個大陷阱。可是你為什麼會來問我，不就是因為難以選擇A或B，下不了決定，希望有人直接給你一個答案，就選A，或就選B吧！

但是當我說選A或選B之後，難道你就會聽嗎？不會啊，你還是會恐懼未知與不確定。

昨天有一位粉絲來敲我，問她要不要換工作，我請她具體地描述實際情況，她原來是做花藝設計，有10年資歷，後來有些倦勤，也想跨領域學習，於是跳到目前的行業擔任業務主管3年。

現在人近中年，不免開始認真思考人生的終點要落在哪裡，於是她想回到最熱愛的花藝設計，而機會也在這時候向她招手。

目前這個工作，雖然有業績壓力，也算駕輕就熟，再做下去是沒問題的，勉強是一個舒適窩；相反的，新工作是一個未知數，她無法百分之百有把握勝任愉快，究竟要不要離職，讓她極為掙扎。

你說，我又不是算命的，哪能鐵嘴直斷她選擇新工作，或是留在原職？不過我倒是給了另一個答案，她聽了之後，不斷地跟我道謝，直說沒想到會得到這樣一個好答案。說起來，我給的是一條路，而不是答案。這條路是什麼？

是一個全新的思考模式！

●再多問：有沒有第三或第四選項？

我告訴她，二維的思考模式，要嘛A，要嘛B，是在逼自己做一個太困難的選擇，勢必無法下定決心，膠著在問題本身，僵持不下，困住一年或兩年後，依然原地踏步走，問一樣的問題，未曾展開任何行動。

因此我給的答案是，捨棄二維式思考。

很多教談判的書都教我們，給別人答案時，只能給兩個，要麼A，要麼B，因為人的大腦是懶惰的，對方會順著我們設下的選項做出選擇，而不論選哪一個，都是我們要的答案。

像是要跟對方約拜訪的時間，不能問對方什麼時候方便，而是要根據自己的方便，提出兩個選項，明天中午12點好，或是後天晚上6點好，幫助對方迅速做出決定，而且保證自己一定滿意對方選出的時間．

這就是「設局」，心理學稱為「選擇性的盲從」，指的是對方在我們列出的選項裡，盲從地做出選擇。現在，你面對的是自己的生涯，可不能用這種「耍詐」的方式欺負自己的大腦。怎麼做？很簡單，三個思考步驟：

第1步：不要滿足於只有兩個選項。

第2步：永遠要問：「第三個、第四個…選項是什麼？」

第3步：即使選擇了其中一個選項，都還可以往下一層多問：「我希望有更好的結果，現在這個選項還有調整空間嗎？」

●你的人生，不該只有兩個選項

比如說，這位粉絲第一步要突破只有兩個選項的思考，要麼留任、要麼離職，而是要進一步問自己，我想在風險最低的情況下，做自己喜歡的花藝設計，第三個、或第四個選項是什麼？

像是我的公司旁邊有一塊綠地空著沒用，前政府想蓋BOT商辦大樓，新政府質疑有弊病，不想履行合約，在蓋不蓋大樓的二擇一選項討論許久，最後跳出這兩個選項的既定框架，決定做成濕地公園，旁邊再蓋一個健身中心。

也就是說，這位粉絲或許可以去想，能不能星期一二三四在原公司上班，星期五六日兼職做花藝，當然這必須和原公司進行溝通協商；或是在原公司上班，另外接花藝的專案來做；或是留在原職，在fb開一個花藝設計的粉絲專頁…

總之，做選擇的原則無二，堅持目標，但是在方法上宜保持彈性，儘量找出各種選項，思考上是不是海闊天空，選項是不是更創新獨特？

每一次的選擇，都會決定生涯的走向，是關鍵的一步，不應該用二選一的方式侷限生命的寬度，展現你的創意吧，也許第三個、第四個或第五個選項才是最合適你的神答案。

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