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    藍海 結果共319筆

  • 【一步一腳印】傳統產業第二春 文化味的新港香藝館(上)

    最近比較不景氣,很多中小企業都面臨轉型的壓力,大家都在想要怎麼樣能夠改變,要怎麼樣在激烈當中去創造所謂的藍海?產業當中傳統中的傳統叫作製香鋪,在嘉義的新港一帶,最近眼看著工廠陸續外移,一家一家的凋零,在這樣的情況之下,有這麼一家人想了半天,做了一個決定,他們決定要繼續做下去,但是要做得很不一樣,要很創新要充滿熱情,這個老店重生計可以給很多不同的企業同樣作為參考。 今天是新港鄉的大日子,製香業沒落之後,除了奉天宮廟口新港,好像還沒有其他角落這麼熱鬧。台灣香業發展協會理事長陳文忠:「謝謝謝謝,有你們鼓勵啊。」 扶老攜幼來看,鄉親們議論紛紛製香工廠要變身成文化館,有人不看好、有人不了解,也有人覺得這或許是好點子。陳文忠:「謝謝。」參觀民眾:「很讚。」 陳文忠忙得滿頭大汗,像個要嫁女兒的爸爸,妹妹陳秀桃也四處檢查巡視,四兄妹的心血結晶-文化館試營運1年,今天開幕是驗收、是開始,也是很大的賭注,原本他們只想跟流行做做休閒農業。陳文忠:「我們台灣最流行的就是有機農業,做休閒農業,所以我就想到不然來做有機農業吧,跟流行走。」 但是最後陳家四兄妹竟然改變主意,投入上千萬元,要把家裡傳統的製香工廠改頭換面。陳文忠:「我隔壁阿伯,他看我做香做20年了,做到第15年的時候他問我阿忠,你的香是用什麼東西做的?我對他說香就是用香料做的啊,他說哪是,我看你是用土砂做的吧。」參觀民眾吳小姐:「就用那個沉木啊或者有香料的粉啊,然後下去沾一沾做成的。」 做香的灰頭土臉,用香的卻完全不了解,新港鄉街上已經很少看到製香業招牌,不說沒人知道,過去這裡是台灣製香業的重鎮,現在奉天宮附近的街道上卻滿是餐廳和食品行,只剩1、2家香鋪,陳家的老店是其中之一。 傳統香品與祭祀用的金紙製品靜靜地排在架上,有的蒙了薄薄一層灰,年輕的一代甚至花心思做了特別樣式的金紙塔,還是拉不回流失的客人。新港香品業者黃朝明:「嘉義這邊大概(曾)有1千多家(業者)。」記者:「1千多家!」黃朝明:「欸,1千多家。」記者:「那後來為什麼會衰落?」黃朝明:「競爭,然後大陸進口香,然後市場萎縮。」陳文忠:「香這個東西是起起伏伏,一定都要用到的,我們台灣有80%的人都有用香,所以我是認為說 只要好好去經營,香這個宗教用品不會過去,這個事業不會過去。」
    2008/07/13 22:09
  • 〈獨家〉另類藍海策略 4坪小店月入60萬

    台北市賣生魚片的攤販或餐廳很多,不過要告訴您的這一家,靠著4坪不到的店面,只有6個座位,1個月竟然創下60萬的營業額;老闆說,他的經營策略採購時多下功夫,把成本壓低,讓平價的生魚,創造出高檔的消費品質,這也是老闆能在3年內擁有3家分店的原因。
    2007/11/18 19:38
  • 不抵大風浪 貨輪沉船12死百失蹤

    一艘載有256名乘客和船員的菲律賓貨輪「藍海公主號」,昨天在呂宋島東南部海域沉沒,造成至少12人死亡,100多人失蹤。
    2007/07/13 09:24
  • 臥擁蔚藍海洋 露營也要「五星級」

    露營區也有五星級嗎?在小琉球,就有一個標榜五星景觀的露營區,因為,它設在珊瑚礁石上,距離海只有5公尺,美景當前、視野遼闊,吸引不少遊客攜家帶眷前往!
    2007/06/11 16:40
  • 臥擁蔚藍海洋 露營也要「五星級」

    露營區也有五星級嗎?在小琉球,就有一個標榜五星景觀的露營區,因為它設在珊瑚礁石上,距離海只有5公尺,美景當前、視野遼闊,吸引不少遊客攜家帶眷前往。
    2007/06/08 15:48
  • 日本電玩之父 「馬力歐」他畫的!

    任天堂新一代遊戲機「Wii」,本月全球首賣後供不應求,為「Wii」催生的幕後推手,正是有日本電玩之父稱號的宮本茂,五、六年級熟悉的,第一代「大金剛」以及「超級馬力歐」,都是出自宮本茂之手,目前遊戲機一片強烈競爭的紅海中,宮本茂強調不設計暴力遊戲,只設計老少咸宜的電玩,要建立屬於任天堂獨特的藍海策略。
    2006/12/11 22:30
  • 香檳酒滯銷 法國酒商自產威士忌

    一提到法國的酒,大家第一個會想到香檳,不過在法國的香檳盛產地,最近面臨滯銷危機,有酒商開始想辦法創造出自己的「藍海策略」,開始產有法國特色的威士忌,跟蘇格蘭產的威士忌比起來,味道香甜許多,開出另一條商機。
    2006/10/07 08:19
  • 〈獨家〉墾丁一眼看盡! 空中旅遊起飛

    南台灣的墾丁,是夏天渡假聖地,現在有新玩法。業者推出造價1億4千萬的直升機空遊墾丁行程,大尖山、南灣、船帆石還有蔚藍海岸等景點全部映入眼簾,TVBS獨家帶您空中遊。
    2006/07/30 12:10
  • 【發現台灣藍海】「從藍海策略,尋找台灣生命力」 高峰論壇(四)

    TVBS主播詹怡宜:「還有左邊這邊有沒有什麼問題?有什麼問題?你有什麼問題?我看台下有很多舉手。」
    2006/07/13 17:30
  • 【發現台灣藍海】「從藍海策略,尋找台灣生命力」 高峰論壇(三)

    主持人天下遠見創辦人高希均:「今天早上的時候呢,最後的這個討論,有2個特色,一個特色是,有一個對藍海策略非常,有研究的朱博湧朱老師,他是管理的教授,還有一位是美麗的TVBS的主持人,那下午呢這場討論,我們沒有早上那個特色,但是我們有更多的特色是,剛才3位非常非常精采的演講,我想下午的笑聲,非常的多就是一個很好的證明,我們先把提問的時間留給大家,盡量留給大家。」
    2006/07/13 17:27
  • 【發現台灣藍海】「從藍海策略,尋找台灣生命力」 高峰論壇(二)

    觀眾:「我只有看到在執行這藍海策略的時候,當然會看到很多營利,可是我們真的是不懂,到底這些營利是因為,紅海策略而取得營利呢,還是藍海策略而取得營利,所以我是想,請問一下朱教授方面,有沒有可以尋找這種關係,譬如說到底這個營利,是不是因為從那個,藍海策略裡面而尋找出來的,謝謝。」
    2006/07/13 17:24
  • 【發現台灣藍海】「從藍海策略,尋找台灣生命力」 高峰論壇(一)

    世界版圖,急遽變動,開創藍海,已經成為企業發展的不二法則,來自不同產業的領袖,今天將在藍海高峰論壇中,與現場觀眾分享成功經驗,共同尋找台灣的生命力,朱博湧標竿學院院長,藍海策略台灣版主編,擁有豐富的管理顧問經驗,杜書伍聯強國際總裁,亞太地區最大3C通路商,業界推崇為「通路教父」,羅旭華新竹國際商銀副總,面對市場金控,和銀行的強大競爭,他如何以區域性銀行站穩市場,金段宇保德信人壽總經理,面對保險市場的大軍環伺,他如何保持業績的向上提升,童至祥IBM台灣區首位的女性總經理,IBM工作經驗25年,從基層做起,曾經在海內外,經歷不同的工作領域。
    2006/07/13 17:21
  • 罷扁過後/罷免過後 呂副、馬英九首度同台

    罷免案過後,呂副總統積極推動要和在野領袖喝藍海咖啡,今天她受邀出席台北市政府活動,馬英九親自迎接,兩人闢室密談將進20分鐘,不過馬英九當面婉拒副總統的邀約。
    2006/06/29 10:51
  • 呂副意在言外:乾淨上台乾淨下台

    罷免表決前夕的敏感時刻,呂副總統今晚忽然意在言外地提到,不要迷失權力傲慢中,當初我們乾乾淨淨的上台,時間到了,也要乾乾淨淨的下台。這是話中有話嗎?副總統笑笑不答,只說27日表決之後,她還要廣邀馬、宋、王、蘇喝杯藍海咖啡。
    2006/06/23 20:56
  • 【發現台灣藍海】胡志強、朱立倫、許添財 創意城市魅力藍海(三)

    TVBS當家主播詹怡宜:「這個許市長,剛才我們從電梯走上來的時候,您很幽默的告訴我們,跟他們兩個講,我今天深陷『藍海』,但是你說我要從紅海突破,對不對,你怎麼看你的第二任,藍天變藍海?」
    2006/06/22 17:14
  • 【發現台灣藍海】胡志強、朱立倫、許添財 創意城市魅力藍海(二)

    TVBS當家主播詹怡宜:「好,歡迎繼續回到『發現台灣藍海』,我們剛聽到了3位縣市長,真的是用藍海經驗在經營這個市鎮,高教授你怎麼看?」 主持人天下遠見創辦人高希均:「能不能允許我講一個數字,比較一下,去年10月份,工商協進會研討會,然後呢,請了政大的林祖嘉教授,做了一個44,就是兩岸四地,大陸、香港、澳門跟我們台灣,44個縣市有一個排名,那麼台北市是第1名,不是因為我們做是第1名,是客觀的,然後這個數字裡頭呢,我能不能講一下,香港第4名, 上海第5名,台中市是第9名,新竹市,抱歉,沒有新竹縣,新竹市第10名,高雄市11名,台南12名,所以今天2位呢,一個是第9名,一個第12名,挺高的,因為我們想像裡頭你看,大陸裡頭,杭州第14名,南京18名,大連24名,青島25名,西安33名,不要以為我們這個數字,好像這麼做作,後來大陸的社科院,做了一個研究,幾乎也很接近,我的意思要說,在這個兩岸四地裡頭,我們的縣市裡面,都在12名之前,那麼尤其是除了台北市,台中市是最高的一位,那麼剛好這個胡市長呢,有豐富的外交的經驗,大家都知道,他是牛津大學的博士、外交部長、新聞局長,資歷倒過來說,駐美大使,現在台中市長,所以大家希望你在台中市,一定也有一個很多宏觀的,國際觀的這方面,那麼你做了很多的活動,大家想到胡市長就想到文化,想到國際觀,那麼剛才你一開始的時候,比較有點害羞,話不多,現在給你一個機會。」
    2006/06/22 17:10
  • 【發現台灣藍海】胡志強、朱立倫、許添財 創意城市魅力藍海(一)

    創意風潮,席捲全球,從硬體設備,到城市文化魅力,世界競爭已經從,臂力轉到腦力,創意成為城市未來成長的最大動力,而台灣縣市在這波風潮中,如何發揮自有特色,打造一座屬於在地的創意城市,胡志強,台中市長,從馬友友音樂會到帕華洛帝告別演唱會,每每動作都吸引了全台目光,而在胡志強的經營下,台中市一改過去「風化城」的印象,搖身一變成為具有文化及藝術魅力的「文化城」。2005年更獲遠見雜誌評比為兩岸最具競爭力城市,排名第9名,而面對與日俱增的城市競爭,台中市如何能從中脫穎而出,他的經營理念是什麼? 許添財,台南市長,以台南市的歷史古蹟為起點,從古蹟的活化再到爭取國際龍舟競賽等,活動的承辦,許添財以創新的思維跟做法,重現了府城雄風,而他一手推動的安平港國家歷史風景區計劃,更在「國際親水之都」的競賽中獲得首獎,成功將台南市與國際接軌,而他的城市經營學,又是什麼?
    2006/06/22 17:05
  • 【發現台灣藍海】大眾電信與冠軍磁磚 民生產業的藍海商機(四)

    主持人TVBS主播詹怡宜:「歡迎再回到『發現台灣藍海』,我們看到了,今天兩位產業界的例子,其實民生產業跟我們很貼近,所以我們剛剛,大家也都聊的很愉快,我想我們繼續再談到,未來下一步,那林董事長這邊您也是這個,陶瓷工會的理事長,其實我想您不只是看冠軍磁磚,你也看說整體的陶瓷業,或是磁磚界的未來的發展,你覺得儘管在這個台灣的景氣,好像感覺,不是那麼景氣的情況之下,未來這個台灣的磁磚產業,還可以維持不錯的榮景嗎?應該這麼看?」
    2006/06/16 19:50
  • 【發現台灣藍海】大眾電信與冠軍磁磚 民生產業的藍海商機(三)

    手機,如同時尚的代名詞,淘汰速度就像換衣服,原本搶手的明星產品,下一秒鐘都可能盡失光芒,在這個極度飽和的,手機市場當中,卻有一個廠商,大膽以非主流的PHS系統,進入了殺戮戰場,背水一戰,全力衝刺,苦心耕耘5年的大眾電信,在今年繳出漂亮的成績單,「120萬個用戶」如此傲人的成績,讓許多專家學者跌破眼鏡,台灣GSM系統獨大低功率範圍限於都會區的PHS,卻能攻下一片江山,致勝關鍵就在於,總經理吳清源,他祭出兩大行銷策略,不在乎天長地久,只在乎能講多久,主打「低話費」,瞄準「高話量」使用者,而現在PHS就代表「省錢跟便宜」,打出「健康」口號,善用PHS低電磁波的特性,強調在醫院,以及科技廠都可以使用,大眾電信把劣勢轉為優勢,成功打入其他手機業者,無法進入的市場,危機就是轉機,大眾電信在當初,一片不被看好聲當中,穩定成長。 而現在,吳清源積極推動雙模手機,百萬用戶,是這款手機的目標數,目前在使用的將近有20萬,大概20萬,那我們判斷這個市場,這個市場,因為經過教育、宣導以後,我們的判斷,100萬客戶跑不掉,從一個不被看好的小孩,在眾人驚嘆聲中成績斐然,「大眾電信」就是要讓所有人,徹底改觀。
    2006/06/16 19:50
  • 【發現台灣藍海】大眾電信與冠軍磁磚 民生產業的藍海商機(二)

    有人說,「選磁磚就像選房子」,一生選擇一次,磁磚業曾經是,表現最亮眼的傳統產業,只是隨著房地產景氣下跌,全盛期將近3百條的窯線,銳減到只剩下60條,但冠軍並沒有被擊倒當大部分業者,紛紛降低品質削價競爭的時候,冠軍沒有跟進寧可失去訂單,也不降低品質,就是這股「硬頸」精神,讓董事長林榮德,帶領著冠軍磁磚,在一片不樂觀的浪潮中,脫穎而出,他清楚了解磁磚業,面臨的不是「量」,而是「質」的提升,為了提高附加價值,他逆向操作,引進最新設備,像是具有自潔功能的,「智能磚」、「奈米抗菌磚」就是冠軍,將科技融入產品的最佳代表,冠軍的魅力,就來自於創新與研發,看看這些磁磚,就像生活中的藝術品,點綴了每一個空間,每一塊都是創新,每一塊都是突破。
    2006/06/16 19:49
  • 【發現台灣藍海】大眾電信與冠軍磁磚 民生產業的藍海商機(一)

    他們總是與生活息息相關,無時無刻出現在你的身邊,容易忽略,但缺一不可,隨著產品同質性增高,以及未來WTO的衝擊,民生產業要如何,以小兵立大功,創造自屬的藍海商機。 林榮德,29歲接班冠軍集團,曾經是台灣最年輕的上市公司老闆,面對市場的不景氣,與中國大陸競爭,林榮德卻能獨步引領磁磚業潮流,穩居兩岸領導品牌地位,而他成功的模式是什麼?吳清源,大眾電信總經理,面對已經達到飽和的手機市場,大眾電信卻能以低功率的PHS成功搶灘電信市場,成為「電信四哥」,他是怎麼辦到的?兩位產界人士到場分享經驗,提供台灣民生產業,一個另類新思維。
    2006/06/16 19:48
  • 【發現台灣藍海】披荊斬棘 開拓健康醫療產業的藍海(四)

    美兆診所從默默無名的小診所,到現在佔全國50%市佔率的健檢業龍頭地位,幕後推手,就是董事長曹純昌,做過業務、採購,做過房地產代銷,沒有醫療背景的曹純昌,靠著他對市場敏銳的嗅覺,帶領美兆在健檢領域,大放異彩,察覺到越來越多人,對健康的重視,但大醫院所忽略的,中產階級客戶群,反而成了美兆的目標對象,一般醫院,一套完整的檢查,往往要價上萬元,不僅程序複雜,還得花上2、3天以上的時間,對於上班族而言,不僅耗時、花費也大,美兆排除了這些因素,相同項目,只要4小時就能完成,而且價格還控制在4千多元,更創下當天就能拿到報告的紀錄,而美兆怎麼做到的,獨創的自動化健檢系統,將IT產業的「生產線管理」,落實在健檢流程,不僅縮短了時間,更可以把費用壓低,不僅便宜、快速,美兆還提供一般醫院所沒有的「售後服務」,諮詢人員會定期以電話,來追蹤客戶的健康狀況。
    2006/06/16 19:37
  • 【發現台灣藍海】披荊斬棘 開拓健康醫療產業的藍海(三)

    和信治癌中心,國內第一家癌症專門醫院,是台灣罹癌病患,在抗癌路上最信賴的醫院,台灣醫療機構雖然處處林立,但是健保制度帶來的,「以量計價」文化,也造成了台灣醫療資源不足,分配不均的問題,大部分醫療中心一張病床,通常只配置,一到兩位醫護人員,在和信就有6位醫護員在負責照料,投入比其他醫院還多的人力,讓每張病床的平均住院日數,只需4-3天的高效率使用,這是院長黃達夫的堅持,「就是要給病人最好的醫療品質」,不同於其他醫院,不在乎數量論件計酬的方式,「不只治療,更要照護」,黃達夫堅持把人文關懷,注入到醫療專業裡面,病房內時常可以看到,他跟醫生們探視病患,幫助病人,一起度過艱苦的療程,黃達夫知道再先進的醫療科技,永遠不能取代醫生跟病患,在互動當中所產生的心靈慰藉,而也就是這股人道關懷的精神,支撐起和信的高治癒率,秉持「醫生是為了病人而存在」。黃達夫對人性關懷的執著,為和信創造了一個不同的,醫療文化,也為台灣的醫療,投射了一道光芒。
    2006/06/16 19:35
  • 【發現台灣藍海】披荊斬棘 開拓健康醫療產業的藍海(二)

    您知道全球排名第一的體溫計大廠來自哪裡嗎?答案是「台灣」的百略醫學,百略醫學以體溫計代工起家,全世界平均每3支電子體溫計,就有1支出自百略,市佔率高達40%,是全球第一,百略漂亮的成績單,不僅只是製造技術的超前,背後靠得更是董事長林金源,在行銷策略上的靈活運用。
    2006/06/16 19:33
  • 【發現台灣藍海】披荊斬棘 開拓健康醫療產業的藍海(一)

    醫療產業,21世紀最被看好,最具潛在商機的領域,隨著人口年齡逐漸攀高,健康成為最受關注的議題,面對台灣以及大陸市場,龐大的醫療商機,台灣怎麼走出自己的藍海,林金源百略醫學董事長,曾經是工研院的工程師,因為發明全球第一台的「婦女生理周期體溫計」,將他推向了電子體溫計的代工創業之路,從代工到自創品牌,他看見了醫療產業,什麼樣的商機,黃達夫和信治癌中心院長,17年前放棄了美國醫界的高薪與地位,回台創立國內第一家癌症專門醫院,和信醫院,一路披荊斬棘從無到有,和信儼然成為台灣,癌症領域的示範團隊,而他的經營理念又是什麼? 曹純昌,美兆健診董事長,從高雄的小診所為起點,曹純昌運用了獨特的傳銷手法,由南到北建構了全台灣,最大的健檢王國,現在 美兆更進軍香港與,北京的市場,他是怎麼做到的,3位醫療產業的佼佼者,分別從上、中、下游,不同的位置,來看國內的醫療產業發展,提供台灣藍海新思維。
    2006/06/16 19:29
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