創意風潮，席捲全球，從硬體設備，到城市文化魅力，世界競爭已經從，臂力轉到腦力，創意成為城市未來成長的最大動力，而台灣縣市在這波風潮中，如何發揮自有特色，打造一座屬於在地的創意城市，胡志強，台中市長，從馬友友音樂會到帕華洛帝告別演唱會，每每動作都吸引了全台目光，而在胡志強的經營下，台中市一改過去「風化城」的印象，搖身一變成為具有文化及藝術魅力的「文化城」。2005年更獲遠見雜誌評比為兩岸最具競爭力城市，排名第9名，而面對與日俱增的城市競爭，台中市如何能從中脫穎而出，他的經營理念是什麼？ 許添財，台南市長，以台南市的歷史古蹟為起點，從古蹟的活化再到爭取國際龍舟競賽等，活動的承辦，許添財以創新的思維跟做法，重現了府城雄風，而他一手推動的安平港國家歷史風景區計劃，更在「國際親水之都」的競賽中獲得首獎，成功將台南市與國際接軌，而他的城市經營學，又是什麼？
朱立倫，桃園縣長，自許為「招商縣長」，首任期內就創下國內，招商產值最高的亮眼成績，讓桃園縣一躍成為全球光電產業重鎮，從水蜜桃的觀光行銷再到讓桃園成為光電產業大縣，朱立倫怎麼從中洞悉桃園的前景？
TVBS當家主播詹怡宜：「今天我們邀請到3位，入選2006年遠見雜誌，縣市競爭力評比前10名的，縣市長到場分享經驗，提供台灣一個藍海新思維，大家好，我是詹怡宜，我們看到了今天很榮幸的，3位市長在我們的現場，『發現台灣藍海』，我們這個節目呢，已經進行了7個禮拜，過去我們看到的都是一些，企業界的人士，在談企業的藍海策略，不過我們今天其實用了，完全不一樣的角度，因為其實這些市長呢，也是代表在這個，從市政的角度來說，他們也如同這個，企業經理人一樣，其實他們也用他們的創意，怎麼樣領導這個城市，所以同樣的我們用城市的角度，這個很特殊，因為我們過去談政治，這些政治人物，常常會上節目談一些口水，談一些藍綠之間的爭議，不過今天我們，完全不做這種口水，我們是純從專業的角度，以經理人的角度我們來談，怎麼樣開創城市的藍海，我想我們首先先請，高教授來引言，我們等一下有非常精采的討論。」
主持人天下遠見創辦人高希均：「好，謝謝詹小姐、胡市長、許市長跟朱縣長，正如妳剛才一開始說到，我記得在2年以前，也就在2003跟2004年的時候，遠見雜誌曾經請台北市的馬市長、台中市的胡市長，以及那個時候的高雄市的這個謝市長，他們3個市長第一次在台中，您作主，第二次在高雄，謝市長作主，就談了將近有90分鐘面對電視，在廣場上面講講什麼，講施政，我相信很多人，包括我自己，覺得那次是非常一個成功的，一個嘗試或者示範，那就是這3位政治人物，沒有口水，談他們的理想，其實他們有很多共同的焦慮，有很多共同的願景，也有很多共同的希望，那麼播出了2次之後，反應非常非常好，那麼這一次，您主持了有7次的藍海策略，過去7次，都是跟企業家來交換意見，這一次我也很興奮，因為正如你剛才一開始說的，這3位，第二次高票當選的，2個市長、1個縣長，都有他很多傑出的成就，而且在3位裡面，幾乎有個很共同的特點，就是有創意，我們常常講，
城市因創意而偉大，可是只講了一半，下面我覺得更重要，就是創意因團隊而落實，那麼這2個市長，這1位縣長，都有強的團隊，本身都以身作則，如果講他們是明日之星，那是不恰當的，他們是今日之星，如果是你今天在台中市、在桃園縣、在這個台南市，你一定能感受到，在過去4年，以及第二任剛開始半年，裡面感覺到這個城市在動了，不管是招商不管是教育、不管是體育、不管是古蹟，那麼就對了所以企業賺錢發財創造就業，負稅很好，可是最終，老百姓最關心的我的生活。」
TVBS當家主播詹怡宜：「那麼這裡面3個縣市長，今天跟我們分享這個，所以我覺得特別有價值，我想我們先從胡市長開始，我覺得我們等一下，可能大家就是，很輕鬆的一起來交換意見，市長，您，我想面對一個一開始要接台中，那麼現在當然已經做了幾年了，其實您一開始在決定，怎麼樣去開創，台中市的藍海策略的時候，是不是也要先有一個定位，我台中市我希望，能夠開創成什麼樣，你先有一個願景？」
台中市市長胡志強：「我在選舉的時候我就覺得說，每一個城市都應該有定位，我那時候叫做『城市之臉』，『Face Of City』，就是說別人看過你以後，到底要記住你是什麼東西，如果你是成龍，人家會記得那個人鼻子大大的，如果你是胡志強人家會說，那個人我記得，那個人不錯，沉默寡言、害羞內向，舉例來講，就是說一個城市要有特色，要有格局、要有定位，我其實回頭想一想，台灣很多城市都沒有定位，沒有格局，沒有那張臉，那張臉到底是什麼，很可惜，所以我當時就決定，台中市一定，那當然我誠實的講啦，我是以台北和高雄，做為競爭的目標，然後我就想說，我要去跟台北爭政治金融很難，我要跟高雄去爭產業運輸很難，好，那我比不上台北的艷麗，比不上高雄的性感，我跟你比氣質可不可以，於是我把文化定成，台中市的定位和格局，雖然在心裡有一點暗自防範說，許添財市長，會在文化上跟我競爭，我有防範的，真的有防範的，可是我的格局我覺得，定位就往這個方向走，一旦定下去以後就要靠創意，因為文化不能不是活水，所以你一定要提新的東西，而新的讓你的市民，讓台灣的人，讓亞太地區的人，讓國際的人都刮目相看。
古根漢就這麼來的，沒有做成，但是它的使命，它的使命，它所造成的進步或者是，都市行銷都已經達成了，都市行銷，所以其實當然也包括像是這個，帕華洛帝來台灣，在台中市的音樂會，其實也是一樣的概念，其實大家都記得帕華洛帝，那我覺得我做的，比這個重要的事多得多，可是帕華洛帝顯然，是城市行銷很重要的一部分，去年縣市長連任的時候，很多廣告出來，我這樣講沒有意思得罪2位，可是每個人記得住的，都是帕華洛帝，縣市長選舉的廣告之後，每個人大概都會提到這一點，所以我覺得這裡面就是創意啦，廣告不一定要大家都出來說，拜託拜託惠賜一票，拜託拜託，大概都不要這樣，所以也包括你後來很多的，變裝秀什麼其實這也是在，行銷的這一部分，那個都是被勉強的。」
TVBS當家主播詹怡宜：「好，所以其實城市行銷，我覺得這很可以談，等一下我們也可以，再繼續再回來就是說，你怎麼樣去抓住說，讓觀眾對這一點有印象？沒有創意怎麼行銷，沒有特色怎麼行銷？」
台中市市長胡志強：「所以我覺得我是追隨，這個市長跟縣長，我們在這方面，我們3個地方，一定是往這個方向走，對不對，看起來，所以行銷也很重要，也就是說不只是悶著頭做，怎麼樣做到讓大家看得到，然後認識的是台中市，不只是胡志強是一個政治人物，怎麼樣，明日之星，今日之星，可是我們也看到，把這個城市給推銷出去，政治人物太多了。」
TVBS當家主播詹怡宜：「我真的很高興，你們今天請到我們來，好像說政治人物，也不是只有拚口水啦，而可以談一談，舉例來講就是說，文化、創意、行銷經理啦，一個企業是這麼做的，你們當領導一個政府的時候，其實也是這樣，所以你那時候好像也說過說，好像這是一個店長的角色，就是一個市長像店長。」
台中市市長胡志強：「市政靠市場，因為你沒有行銷，沒有利益，什麼都不要談，賺不到錢嘛，一個窮的城市能做什麼事情，然後市長如店長，我是很安分的做店長啦，以前3個市長一起辦論壇，有馬英九市長，有謝長廷市長，還有胡志強市長，現在那2個都去選總統了，只剩下我還在堅守，還在堅守崗位，來陪同第2位，兩位，下一次要選總統的人，這樣
也不錯，不要笑成這個樣子。」TVBS當家主播詹怡宜：「又是口水。」台中市市長胡志強：「又是口水，對，沒有口水，沒有口水。
TVBS當家主播詹怡宜：「好，我想我們繼續也請這個，許市長一樣的，剛剛提到了說，當時他定位說我要文化，可是其實你應該已經知道說，台南本來就是文化見長？」
台南市市長許添財：「對，我會防範他，我會要跟他區隔，現在這個縣市長，如果有機會在一起的時候，我都一直在提醒自己，不要談過去，因為如果談過去的話，真的是不堪回首，那談過去的話會產生兩個效果，一個說你好像是在推卸責任，說原來基礎條件那麼差，所以你現在有困難所以怎麼樣，所以我盡量不談過去，但是我上任的時候跟今天比較，第一個，台南市看不到外國人，當時，今天晚上餐廳都有外國的語言，國際化了，白天看不到白領階級，打領帶的很少，那今天街上，年輕人打領帶的增多了，所以很大的變化，那接著下來所謂的創意，當然是溫故知新，台南市一定要溫故，因為它是歷史古都，不溫故的話，很多文化歷史的這些，背景、資源可能就會被糟蹋掉，那過去其實，就是這樣糟蹋掉了，這個日本來就破壞台灣的文化，然後現在重商主義，這個外銷傾向，又不好好的珍惜在地的，老祖宗的，所以過去的一個經驗來講，都可以在台南市看到，很多嚴重的滄桑，但是我們現在，要所謂的逆勢操作，你看負債比92.3%的城市，這個我接的時候，這超過70%的，財經專家在這裡，只有台南市一個，現在轉過頭來，轉過頭來，剛開始的時候連那個救濟金都要欠人家半年，這個開什麼玩笑，中低收入戶的救濟金欠半年，我上任的第一個禮拜，借了2億多就是還那個救濟金，所以這不堪回首，但是現在整個城市恢復活力。
先從乾淨做來，但是這個時候好像都要錢，所以我就發動社區主義，直接市長直接到社區裡面，去讓社區動起來，直接跟社區的理事長，不分藍綠直接跟里長合作，把這個社區動起來，然後把社會資源整合起來，所以現在台南市的1百，我接的時候是89個社區公園，現在是140幾個社區公園，現在140幾個社區公園裡面，大概1百個社區公園呢，是全部社區認養的，全部社區認養，那這個省下很多錢，那如果不是全面性的，增加公園，然後整理公園，而且又是用民間資源的話，我們今天不可能，有這樣一個乾淨的城市，或說觀光客來不會討厭，我喜歡再來，所以所謂的創意，還是依自己的條件，所以剛才，主持人提到這個特色、定位，我一剛開始，台灣的所有都市，都應該往科技發展，這個是必要的，國際競爭嘛 因為我們，沒有外銷就沒有經濟成長嘛，台灣市場太小了，所以台灣，永遠永遠需要國際市場，永遠永遠需要世界的競爭力嘛，這是必然的嘛，然後接著下來，你除了世界普世價值，一般標準的這個科技以外，你要有自己的特色，當然每個城市都會找出，自己的特色，我就找到文化，從古蹟的活化等等這樣開始，從古蹟著手，在朱縣長這邊，其實我們也可以看到，這個兩邊是強調文化的。」
TVBS當家主播詹怡宜：「可是縣長您這邊，我們很明顯的感覺到，你好像也有步驟，前面4年很明確的就是招商，而且也真的就是看到了成效，這是也是你當，你的很明確的，就是說你的定位，就是打算要這樣做嗎？」
台南市市長許添財：「我想其實對每一個城市，來講的話，縣長或者是市長，就是一個經理人。」
TVBS當家主播詹怡宜：「我今天很高興聽到2位市長，他們很明確的去定位，台南市跟台中市，那桃園縣到底是什麼？」
桃園縣縣長朱立倫：「其實我們看看4年前，大家想到桃園縣，唯一想到的還是中正機場，再怎麼想還是中正機場，要不然就是桃園縣就好像台北市，距離大都會最近的一個副都心，或者是附屬的一個城市，它並不像台中市、不像台南市，它可以是那個大都會的一個核心，所以桃園縣民，很多人時常講說，我們是一個次要的選擇，我們是一個其次的，那如果高科技廠就到新竹去，如果傳統產業，高污染的留在桃園，如果住不起台北市的搬來桃園，所以我從4年前就任之後我說，第一個，我們要運用中正機場在桃園，那既然中正機場在桃園，那我們就要知道說，台灣整個產業也在變化，所以過去大家常講的，Relocation(改換所在地)，跟Reposition(轉換陣地)，是非常重要的，重新定位桃園，重新把這些產業，移到桃園來。
所以時代在變，從傳統到科技，從藍領到白領就是我們的目標，也簡單的講說，過去這4年我們一定要把，所有這些高科技廠，它設廠的第一優先點，放在桃園，它為什麼願意設在桃園，理由很簡單，因為機場在桃園，距離它所有的出入的港口，最近的就是桃園縣，那我們提供最好的一個環境，土地、勞工還有法令，還有水電，當然希望能夠配合他，所有的困難我們去解決它，所以我們說工作帶領人潮，這個是全世界的一個理論，所以在過去這4多，我們桃園縣從我就任的時候，人口175萬(人)，到今天已經突破190萬(人)，很可能我這一任，就突破2百萬(人)，為什麼會有這1、20萬的人，願意從中南部，願意從台北市搬來這邊，第一個理由不是桃園縣好，是因為這邊有了工作。
過去這4年多來，新進來這2千多家的企業，新進來這1兆8千多億的投資，新進來的科技大廠，帶來的人、工作的人，基本上是白領階級，基本上是科技人才，所以我們過去4年的，努力的目標就是從無到有，從沒有高科技產業，到有高科技產業，從沒有白領階級，逐漸的有白領階級，那未來這4年是什麼，那我們開始走向的就是，要從有變成好，所以有點像胡市長跟許市長的，類似的一個目標，那也就是說，要讓這些人不是工作在桃園，是能夠居住在這邊，要以居住在這邊，為他第一的選擇，所以因此我們過去4年，除了招商以外，其實努力的在做基礎的建設，這次這個遠見的調查當中，也發覺桃園的基礎投資，過去這幾年來，每一年都超過1百億元以上，那為什麼要做這些基礎投資，因為過去大家會抱怨，第一個，學校，我們那麼多人來這邊沒有學校，沒有國小、沒有國中，那科技人才說我寧可住在台北，我寧可住在新竹，我不願意把小孩子來這邊念，所以我們短短的4年當中，蓋
了41所新的國小跟國中，我想這是全國的紀錄，不可能一個縣市長，1年可以蓋，超過10所的國小國中，第二個我增加了，85座新的公園，不像台南市跟台中市，可能不是增新的公園，而是把公園變的更美更好，我們是根本沒有公園，增加85座公園，那馬路我必須全縣大幅度的，把這些交通建設打通。
短短4年，我們大大小小的馬路，增加246條，也就是讓這些，科技大廠的這些員工，他的技術人才願意住在這邊，那這是公共投資，那民間呢，讓這些購物商場，讓這些百貨公司，讓這些民間的娛樂，讓這些休閒業者，能夠到桃園來，讓他不必一定要到台北去消費，所以簡單的講就是，未來這4年希望這些人，逐漸逐漸的搬來桃園，安居定業在桃園。」
TVBS當家主播詹怡宜：「其實本來我相信這3位都有，面臨到其實有些困難的，財政啦什麼，條件其實都有困難，那這個時候，如何所謂的反敗為勝，從這個敗當中能夠找到，可以突破的契機，我們廣告之後，繼續聽3位縣市長的經驗。」
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