主持人天下遠見創辦人高希均：「今天早上的時候呢，最後的這個討論，有2個特色，一個特色是，有一個對藍海策略非常，有研究的朱博湧朱老師，他是管理的教授，還有一位是美麗的TVBS的主持人，那下午呢這場討論，我們沒有早上那個特色，但是我們有更多的特色是，剛才3位非常非常精采的演講，我想下午的笑聲，非常的多就是一個很好的證明，我們先把提問的時間留給大家，盡量留給大家。」
觀眾：「我有一個問題想請教IBM總經理，因為我剛聽了你的演講，非常感動，因為從以前到現在，經過這麼多年來，IBM可以說是從困難中成長，而且是一個非常成功的企業，我的問題是說，你做的這麼成功，你要注意併購，要能夠成功的話，它最重要的因素是什麼？謝謝。」
IBM台灣區總經理童至祥：「實際上在談說IBM為什麼在這樣，一個轉型的過程中，我們怎麼成功的，然後我們又消除了一些因素，我們怎麼確定，我們消除的因素是對的，我想雖然過去沒有藍海，但是我們有一個非常清楚的，我們的策略，我們的策略就是我們要聚焦，我們要專注，專注在我們的核心競爭力，以及專注在我們選擇的客戶群，那在我們專注的領域，我們要做的比別人好，我們要有特色，我們要能夠提供更多的價值，我想這是，我們很清楚我們的策略，因為我們是從，IT起家的一個公司，我們覺得IT再往上在漲的價值，我們希望針對我們的客戶，能夠提供更高的價值，企業型的客戶，提高更好的價值的時候，是從跟業務相關的，轉型的諮詢顧問，所以這個，因為我們策略非常非常的清楚，就是這個專注，那第二個您剛談到併購，這也是當我們在看到，我們對企業級的客戶，我們要專注的時候，我們就在看到，我們自己產品跟服務的裡面，有哪些是我們還不足的，譬如我剛剛舉了兩個例子，我們的併購，一個是我們併購了這個，Price WaterHouse的Consulting Form，因為我們覺得這是我們，不足的地方，那第二個舉的例子是我們，併購一個Rational這樣一個，應用開發的，這樣一個產品跟工具，這也是我們原來自己沒有的，所以當沒有的時候，那我們併購的時候在文化上面，我們就要非常的謙虛，所以在整個這個併購的過程中，我們對於過來，併購過來的我們的員工，這些都是我們的寶貝，我們怎麼讓他們認同IBM的文化、IBM的體制，那我們覺得這是很重要，所以我們花了很多的精神，跟時間在做溝通。」
觀眾：「我自己來自，我現在的行業是在製造業，很傳統的製造業，即便它是一個上市公司，或上櫃公司，但是我想要請教台上幾位講師的是，在一般的傳統製造業，如果它沒有辦法去做出完成品，它可能只是部分的零件的話，那可能在不管是微笑曲線，還是在剛才羅總所謂的歡笑曲線上面，都沒有辦法去做一個連結，在成品那塊去做行銷通路，或者品牌這塊，可能沒辦法，那做R＆D這塊的話可能，如果今天只是台灣的公司，它不是一個比較全球性的公司的話，它可能沒有那麼大的資金或能量，去投入到整個比較先進研發這塊的製程的話，那這塊要怎麼樣去做創新或增加的一個動作？」
巨大集團總經理羅祥安：「像我們捷安特我們是做成品，那麼到今天我們也有品牌，也有通路，也有什麼了，所以經過很多年做起來，那這種只是一種方式，那其實有很多很多的公司的話，都不是做最後的成品，但是非常成功的，像假如講大公司的話Intel，它有賣給你什麼東西嗎？沒有對不對，電腦的東西，你能夠沒有Intel嗎？好像不行對不對，像我們之前這行業，也有一家公司在日本，叫做Shimano這家公司，它做的都是零件交給我們，但是它現在它是全世界裡面，最大的公司，那麼它也非常非常成功，已經80多年了，在全世界，是沒有可以取代的地位，所以我覺得，倒不是一定要做最後的成品，假如是郭台銘的話，他開始做連接器，不過他是全世界最好的，連接器的供應廠商，他做什麼他就像什麼，所以假如今天你是一個公司，你發現說你今天，你沒有什麼特色，或者你沒有什麼特別的附加價值，那麼你是很危險的，因為人家為什麼需要你，或你要自己問說，那我存在
的價值跟意義是什麼，也許我能夠存在，只是因為說競爭還沒有到，但是在現在全球化的時代，競爭是絕對不可免的，所以我相信說每一家公司，不管做任何的東西，開任何的店，都一定要問說，我有什麼樣子的特色，我有沒有什麼是這個顧客，一定需要我的地方，如果沒有的話，趕快把它做出來。」
觀眾：「主持人、貴賓還有與會人士大家好，我想問一下市長，市長您覺得台灣還有生命力嗎？那它還有多少生命力？那如果說，當今的政府它採用了藍海策略，它可以尋找多少台灣生命力？」
台中市長胡志強：「這個問題很好，但是我覺得這個問題，應該大家記住，創新兩個字是可以回答問題，因為我覺得我們在紅海裡，用舊方法，舊思維纏鬥太久了，我所所謂的舊思維纏鬥，坦白講就是選舉，一切以選舉為依歸，一切以選票為依歸，我是很冷靜的觀察，我沒什麼政黨，在這裡我不是用政黨取向觀察，我覺得一切都看選票，時時都想選舉，我們的社會永遠不會進步，選票就是要討好嘛，不一定要做好，因為選票的關係，有一天就跟我講，攤販不要取締，高潛力公車不要推動，因為你總會得罪人嘛，我誠實講，我常常跟一些好朋友，民意代表，我說你的選舉是一個人都不要得罪，市長的選舉大概可以得罪4分之1的人，最多最多3分之1、3分之1有一點危險了，你知道不知道，改革不要怕，大部分的市民是支持你的，台灣有多少騎樓，被圍起來做客廳，想想看，我們現在全力的在打嘛，我上網票選，十大最嚴重的騎樓違建，然後你在網路上被票選第一名，你吵都不要吵，我就先從你開刀嘛。
舉例來講，小學生被迫走慢車道，慢車道又雙排停車，他就走到快車道，還有沒有天理啊，所以取締，但是我覺得這件事情就是說，真的什麼都不要，一切以選票為考量，台灣的社會有太多這種因素，當然，光明面是台灣還有沒有生命力，還有沒有希望，越來越多的選民，不會受那種傳統思維的Manipulate影響或操縱，不會的，絕大多，坦白講，要不然我也不會當選嘛，我一直是個清官，但到選舉變成貪官，結果是聰明又智慧的台中市民，還是做了正確的選擇嘛。
我是舉例來講，台灣越來越多的選民，我覺得在進步，你知道，不知道能不能講，藍海策略就是說，台灣賣了20幾萬本嘛是不是，24萬本，24萬本對不對，聽說全球的英文版，也不過20幾萬本嘛，25萬本對不對，我本來不敢講，我怕人家知道你們賺多少錢，我們都誠實納稅，沒有問題，可是為什麼台灣賣這麼多本，為什麼嘛，就是說，大家也是心有嚮往，我們是在想遨遊藍海，能夠走入一個新的境界，所以我覺得台灣還是有希望，還是有生命力的，這一本書能賣這麼久，而且居然這麼重要的，工商管理的這種經驗的座談會，還找到一個政治人物，也算他們很有眼光啊，這是我們的藍海策略。」
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