我想，對於編輯而言，每一本書的誕生都不輕鬆。

從企劃的發想定位、作者溝通、包裝形式呈現，到封面設計的來來回回，當中有太多人要溝通，太多細節要注意，才能成為一個無愧於心的樣貌，進入每個讀者的眼簾。

這過程，過分耗蝕心力所形成的痛楚，蔓延於每個工作瞬間、展現在睡眠焦慮中，但過程中的痛楚，在書籍印出來捧在手心的剎時，又被快樂高密度地覆蓋，讓痛楚極限萎縮，每一回，編輯傻子都是痛並快樂著，一遍再一遍。

而做柯文哲的書，痛楚加倍，更多的細瑣眉角，更多的考量思慮，更無法操之在己的時間進度，燒灼著自己。

（作者／愛在三采）

痛楚倒不是在柯文哲本人，老實說，他比所有我遇過的作者都要好溝通，他不干涉、超配合，全權放手，因為他相信專業，但因為如此，編好的壓力更壓迫著自己，讓痛楚更沉更深。

但相對地，書籍一蹦出來的瞬間，那快樂卻也更加倍劇烈。

做了柯文哲兩本書，才發現他的座右銘，竟已內化在自己心中。

面對工作上每個有理無理的要求、質疑或責難，每段委屈眼淚，好像都比較能以「心存善念，盡力而為」的心態去跨越；天生和平主義的典型天秤如我，竟然也開始不再那麼害怕面對衝突，因為「允許衝突，才能建立解決衝突的機制」、「面對問題才是解決問題的第一步」……

而我對SOP的刻版印象，竟也在本書中被柯文哲打破得徹底，過往認知中的SOP，是僵化的、制式的、是容易被束之高閣的，對於瞬息萬變的書市狀況、個性大不同的各類作者及書種，怎麼可能有SOP能概括所有的狀況？

但信仰SOP的柯文哲，不這麼認為，他認為SOP是隨時變動的，其核心精神是「變」，是允許犯錯後修正的，而「當考慮的不是個人利益，而是公眾利益的人，才會信仰SOP。」

「以醫療產業為例，如果當初我把葉克膜的技術與專利，都把持在自己手上，不開放別人學習，就只有我會，那麼就不需要SOP。民眾若有裝葉克膜的需求，就必須來找我，我可以因此得到很高的名聲，以及收取高額費用。

但反之，若我希望推廣葉克膜的技術，讓更多醫生可以學會、能應用在更多病人身上時，我就必須制定好裝設葉克膜的SOP，讓想學習技術的新進醫生能以最快的速度學會。」

柯文哲在書中寫道，「若有SOP，就可以用最快的方式擴散，讓團隊成員無論何時進來，都能立即上手、一起全速前進。」

這些他在書中寫到的SOP樣貌，大大地顛覆了我對SOP的看法，於是乎，我將這些概念實際運用在工作裡，為第一次進棚拍照的同事，寫了簡單的攝影SOP，經驗可以藉著SOP傳遞，比只有口述流程還要更具體，也許，下一次我能和同事一起將這SOP修訂地更完善……

忽地才想起，柯文哲在書籍最後一章說「我不是領導者，是傳道者」，在做事態度上，我似乎已信仰著柯文哲。（是邪教嗎這？）

這本書不只是2014年那場不可思議選戰的全紀錄，更是一本寫下公民力量大反轉的書，多少原本對政治冷感的年輕人，在去年那場選舉中被啟發，懂得了「政治，只是找回良心而已」。

而從職場、從管理的角度來讀本書，將有另一種收穫，能以全新視角來審視自己對於工作的熱情，以及有著概念性的啟迪。

雖然，我們可能永遠都無法像柯文哲一樣，對工作有著無比狂熱，但是對自己正在進行的工作能多一點喜歡，多一點投入，多一點成就感，將萌生出更多熱情與快樂。

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原文轉載至：做柯文哲的書，讓我的編輯病徹底爆發

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