（作者／茱迪士可非常頻道）

2006年第十七屆金曲獎，第一次移師台北小巨蛋，立志把華人音樂殿堂推向最高峰。以前的場館因為座位有限，通常入圍者加上唱片公司工作人員就滿了，進入小巨蛋，代表現場多出了上萬名現場觀眾，這也代表著表演規格提高了，頒獎典禮已經不是只侷限在電視前的小框框的格局。

當年流行類與傳藝類尚未分家，總共有高達31個獎項，每個獎項算頒發5分鐘，已經155分鐘。

為了要放大成超級國際＋華語音樂盛會。開出八個表演節目，每個就算最少十分鐘吧，就80分鐘起跳。

1. 王力宏、歐陽靖－《金曲英雄》
2. 陳秋霞、黃韻玲－《又一道彩虹》
3. 吳建豪、安七炫－《ASIA JUMP》
4. 陳奕迅、孫燕姿－《GOLDEN MELODY》
5. 吳兆南、郎祖筠、劉增鍇－《金曲講》
6. SEVEN－《LUCKY SEVEN》
7. MC HOTDOG、張震嶽－《嬈擺！台客》（神秘嘉賓：侯佩岑）
8. 張惠妹－《ASIA NO.1》

主持人是陶子姐＋小S，當年兩位剛做完月子的新科媽。兩位都是很能跟台下互動的主持人，開場來個不冷場的十分鐘，中間又串場，整場算講話30分鐘好了。好險，當年製作人強力拒絕「長官致詞」這件事情，隨便一枚長官上台嘩啦嘩啦，十分鐘起跳是常態，又囧又冷的拖台錢。

155+80+30=265（4個半小時)

以上是理想化的rundown排法，節目已經到了19:00~23:30，更何況，我們還沒算12個破口的廣告時間咧～

好！現在來討論為何開始領獎人有規定時間這題。

前一屆2005年第十六屆在高雄，未限制致詞時間，最高紀錄頒獎人花到10分多鐘在台上暢談社會議題，甚至是抗議、跟『對政府宣告』......等，節目七個，又是頒到過晚上12點。

所以算31個獎項，每個算5分鐘（含入圍框45秒，頒獎2分鐘＋領獎2分鐘（含走路）），已經155分鐘，更何況隨便一個頒獎或領獎，一定講過2分鐘以上。

夢想是美麗的，限時是殘酷的，逾時要罰錢，這個製作單位都清楚。頒太久，藝人餓肚子落跑，觀眾會轉台，製作單位被罵爆。怎麼算計都是個『B>Z』的慘況。

為了要『控制』這種不知道超時多久的恐懼，2006年第十七屆開始出現『哈雷路亞』的催場樂，其實當屆並沒有強制規定多少時間，而是看狀況，如果真的講太久，或抗爭行動太久？就由製作人示意audio van下催場樂提醒發言者。原理來自辯論賽時間到的『叮叮』提醒。就這樣，第一次出現的『哈雷路亞』，帶點有趣的成分，發言過久小聲的出現慢慢拉大，第一年觀眾當然覺得有點誇張戲謔，但勉強接受。

從隔年2007年18屆起，新聞局（現：文化部）就把傳藝跟流行音樂獎項分家，傳統暨藝術音樂類11個獎項；流行音樂類角逐22個獎項。

但是催場樂這個東西，就醬子流傳下來了。加上限時發言，從得獎者講第一個字開始跑碼錶。（這一樣發明對製作人來說，是對新聞局與主辦台交代不罰錢的救命仙丹，發揚到三金都有， 但也開始因為不尊重得獎者，而受到觀眾普遍討厭與咒罵。）

事實上，live操作的困難處，例如：原定晚上七點開場，但當年大牌捧場星光熠熠，尤其最後走的一定都是大牌，怎麼能切掉呢？好了∼從星光到進典禮已經小delay了。

所以可想而知，肯定頒過晚上12點。

以下是這麼多年來，每一台製作單位常被『髮指』的問題列表：

Q：那表演節目幹嘛這麼多？
A：節目少應該也是被罵吧。必須兼顧國台客原族群＋國際化，你看節目要怎麼搞？每屆又不能冷飯新炒也是被罵。當然，有些怪怪的置入，是為了平衡公司收益也是事實。尤其是每一大台都喜歡安插旗下藝人亮個相。

Q：拉掉廣告啊，廣告這麼多？
A：新聞局補助四百萬，沒有贊助、沒有廣告看是哪家要標。四百萬光是舞台就燒光了，遑論其他費用，況且現在更規定收視率與頻道覆蓋率（無線＆國外衛星），還要廣播與網路一同live。都是錢啊！

Q：規定頒獎人不要廢話那麼多吧？
A：有做過啊，催頒獎人，結果頒獎人還是繼續，這麼多年看來也是無效吧！

Q：主持人講話縮短吧？
A：做過，結果是主持人講太少，被指出變成大會司儀。

Q：事前跟所有入圍者溝通，儘量簡化呢？
A：每屆入圍最少150件作品，當然『一定』宣導過，但得獎者的激動與開心，甚至是語無倫次，這個我們看了n年十幾屆啦！答案是：很難控制。

Q：那奧斯卡跟葛萊美又辦的那麼好？
A：奧斯卡約24個獎項，就是該年電影元素與歌曲，其實節目都不長， 但因為是超級大明星，所以典禮看起來並不拖。

葛萊美每年都超過80幾個獎項，但是分成Pre-telecast（前一天類茶會的小型典禮），以及正式典禮ceremony（國際盛會轉播），因為葛來美獎項過多（最多可多達105項），所以葛萊美通常慣例都是除了總類獎項外，每個分類獎項只會挑一個來頒（會出席，願意演出，有收視率），葛萊美操作方向就是一年一度的大秀，因為觀眾大部分都是想看大明星，還有表演節目。

十幾金，每年都被罵，誰做都一樣。有沒有人可以根據以上狀況，來個好方法解救典禮從業人員啊？

所有人一定會感謝你的。（老闆給了員工一碗飯，即便被觀眾吐口水，也還是得捧著。）

好吧∼要承認自己也是共犯的犯罪事實，是要點勇氣的，呼∼筆者（矇面紙袋）∼曾經經手的是以下兩種：就已經千夫所指了。

1. 提醒型催場（一分鐘後，之後每加15秒再催）
2. 干擾型催場（一分鐘後，音樂不停由小漸大）

降mic與消音，我們有想過沒做過，太不人道了。結果後來其他台承標的勇者真的幹了，下場當然是被罵到天涯海角。

當時有注意，用的都是比較簡短的催場，由於是提醒性質，所以就只下一句，比如：哈雷路亞，下課鐘，十面埋伏，貝多芬交響曲，捷運嗶嗶聲......等，都出現在三金的典禮上，催場樂已經是音樂總監清單上『必交』的功課。

2013年第46屆金鐘來了超長『小奏鳴曲』，令大家覺得傻眼，因為開始催就停不下來了，又是致詞又襯干擾音樂，整場不間斷觀眾聽覺上是折磨，難怪年年都催， 那次金鐘獎又催場樂又降mic『雙管齊下』，就被『定位』成史上最爛金鐘典禮，慘被各界撰文撻伐。

頒獎典禮就這樣的從2007年一路被罵到2013年，管你哪家來接，『典禮已死』、『老狗變不出新把戲』、『沒有最爛，只有更爛』、『不懂尊重！無禮！』…評語，會隨著新聞在網路上流傳不已。

2014第25屆金曲獎，台視請出了台灣典禮的教父級人馬『陳鎮川』回來掌舵。

▲圖／TVBS資料畫面

人稱『川哥』的製作人陳鎮川，從1998年第九屆TVBS-G開始，設計出不同於當年老三台的制式頒獎，創造出更活化，更多人收視的頒獎典禮模式。從TVBS-G到東風衛視的七年製作任期，金曲與金馬典禮在川哥團隊的手上，展現出了更趨近『奧斯卡＋葛萊美＋演唱會』的大秀華麗演出模式。也培養出了華人觀眾坐在電視機前等『頒獎典禮』的收視習慣。

『第25屆金曲獎』在川哥致力要超越自己以前作品的想法下，確實出現了一股全新氣象，被盛讚為最有質感的金曲獎典禮，更被譽為重新創造出『頒獎典禮門檻』。

製作團隊思考許久，知道典禮的意義在於得獎者，所以決定不再催促得獎者，也就是催場樂終於『下台一鞠躬』了。當然如果講太久，或是真的開始變成『演講／論壇：藝界人生』的狀況之下，大會會派出『主持人』出來想辦法『解圍』，但無論如何這催場樂是不用了。

川哥也在典禮前，親自寫了封『給入圍者的信』，內容是恭喜以及拜託所有入圍者，得獎有兩階段流程，分別是台上致詞時間（麻煩請盡量精簡），還有記者聯訪（可以侃侃而談），請大家一起配合，讓這典禮更具有順暢度。這封信件在入圍者走完星光進館內，由典禮前台人員引導其就座時，前台人員會再次拜託各位入圍者，並且恭敬與感謝的將這封信交到每一位入圍者手上。

另外，除了煩請得獎者配合的『被動』之外，當然製作方也『主動』的做出了改變。

經過檢討，很多時候，『頒獎者們』在舞台上就這麼的『聊』起來了。以前，頒獎內容有些是製作單位先寫好的頒獎稿（很像段子），頒獎者就是照本宣科。有些是頒獎者本身綜藝性很足，私下已經互相串好的表演。熱鬧的當然有趣，但有時候就很容易因為頒獎人不熟而『冷場』。

要如何讓頒獎者只要『乖乖頒獎』就好了呢？

解答：一個人。

沒錯，當頒獎人只剩一位的時候，話量會變少，硬要聊也只能跟台下入圍者聊一下（前提是你頒的獎項入圍者，還不能離你太遠，否則無法交談很難互動）。

好啦～這下16組獎項頒發，少了一開始的『頒獎人互相問候』『頒獎人你問我答』的狀態下，果然節省出了很多時間。

25屆共有十個節目，乍看之下很多。

但仔細分析下：其中五個節目是單曲的表演：庾澄慶 / 蘇芮 / A-Lin / 蕭敬騰 / 新人獎得主，另外五個才是組曲型的大秀：Jason Mraz/林俊傑，盧廣仲/范逸臣/韋禮安/品冠/李榮浩，桑布伊/謝宇威/蕭煌奇/鍾興民，田馥甄，蔡依林）。

這樣的設計下，觀眾看到的藝人多，演出形式不重複，有國際外賓，有國台客原，有歷屆得獎者，有入圍者，有動感唱跳，甚至還有入圍遺珠的參與。

▲圖說：第26屆 林憶蓮『奉獻』致敬：醫護與救難警消英雄們

這樣對於觀眾來說，菜色多又不拖延，又節省下了不少時間。

一場好的典禮音響，真的需要全部單位的百分百無間默契。金曲獎這十年來聲音不好，一直都被觀眾詬病，但live衛星訊號的現場即時轉播訊號，加上有線電視台的傳送壓縮，我們在現場調到不行的STEREO立體聲，到了觀眾的電視機前就成了扁扁的MONO訊號，就像買一塊生日蛋糕外帶，回到家成了被壓到像披薩一樣扁，蛋糕還是蛋糕，但食慾全無一樣的詭異。

這一題到底要怎麼解決呢？台灣音響界的神主牌成音大師們，這麼多年來都被請上頒獎典禮成音控台來處理這題，但好像就是逃脫不了『聲音為何轉播出去不立體』這個問題。

台視25屆也請來了奧斯卡跟葛萊美的國際成音大師Laurence H. Estin來現場坐鎮。當然，大師都飛來了，大師的要求就會回復到『應有規格』，錢是承辦大台一定會『開下去』的。

▲圖說：我們在現場幾天，都看大師一直在開車繞場，直到典禮前他突然站起來，把我們很多人嚇一跳：『原來大師只是懶得走。（噗～）』

魔鬼藏在細節裡，保命的工具是不能說的祕密，別問我大師怎麼改的，因為魔術師是不會破自己的飯碗的（笑），成音界很多人都是freelancer。

大師開了一台電動車在小巨蛋裡繞來繞去不停的更改設定，業界也都很清楚，沒有做不到的音場，只有審不過的預算（淚～）。當然，大師這次來，成音界都額手稱慶展開雙臂歡迎！因為大師可以把我們的『應有設備』給CALL回來，以後硬體就不會成為預算表上首幾項大手一揮～『被犧牲/被刪減』的品項了。反正，那屆的聲音問題終於也被解決了！（灑花旋轉～）

質感建構在很多很多的小細節，小巨蛋這麼大的舞台，終於不用滿滿的道具塞滿他，換成最大化的LED，並且通常是停留在一個黑底的背景，乾淨的大器視覺，有時候更是一種潛意識的華麗。

▲圖說：黑底的背景，燈光的配置變成很重要的環節，否則就是烏鴉鴉一片。

鋪上黑色鏡面的舞台地板，這麼大的舞台沒有任何的地板膠標記，使用的是雷射定位。讓所有的表演道具都能在正確的點上，又不影響到舞台地板。而到典禮1個小時前，才讓硬體人員拆掉保護膠膜，讓舞台地板完全沒有任何刮痕留下而閃耀。

▲圖說：雷射定位點

堅持的背後，從川哥在慶功宴上說的一句話才體會得出來他的用心：『當我在控台的監看螢幕上，看到頒獎者從台口走到舞台正中央頒獎區時，搖臂鏡頭帶到背影長長的禮服裙襬，跟舞台地上鏡面反射出來的那種倒射，襯上背景觀眾席的點點亮光，那畫面就是我要的安靜的華麗。那一秒真的美到不行！』

川哥除了看現場的彩排，是否能兼顧大台氣勢外，也會同步站在監視螢幕前，這是為了電視前的觀眾的收視色彩考量，也曾經就在頒獎前一天凌晨，連夜把舞台樓梯的顏色全部換掉，或是換掉燈光的主色。不停的細節檢視，就是為了每一個畫面，不管是現場還是轉播，都能完整呈現他想要的想法。

另外，第26屆歌王入圍者張學友，因為電影檔期的關係，到典禮前一晚我們還不能確認他到底能不能來台灣出席？當然，大家都超想看到歌神張學友的，媒體也每天猜不停『來？不來？』

到了典禮前一天凌晨，川哥再次確認了張學友在香港拍攝的進度，如果拍攝順利，也許早上收工，歌神願意馬上拿著衣服直奔機場。

小妹所接獲的任務，當然是個兩手準備，如果張學友不來，那有一套模式。如果張學友出現了！那歌王歌后入圍者就『全數到齊』，這可是難得的紀錄。

半夜1:30彩排結束，開檢討大會的時候，川哥開口了：『誰查一下吧，金曲史上歌王歌后入圍，全數到齊的有幾屆？』

大家最喜歡看到大牌明星排排坐的畫面，所以連座位都有『到齊』跟『沒到齊』，『上半場』、『下半場』根據節目演出而更動的座位表N版。而每一個版本都跟導播攝影師們全部re過，務求典禮不管現場發生什麼狀況，都能在『被控制』的狀態下。

當然，這樣的座位安排，遇到有趣愛耍寶的藝人，例如：陳奕迅＋張學友，就會出現陳奕迅頭槌張學友這種可愛又爆笑的畫面。

座位表在2點被安排好之後，回家馬上查『歷屆出席名單』，這可是個大工程，因為前25屆，可不是每屆都有影音檔。YouTube不停看歷屆頒獎片段，鏡頭有帶到的有開框的算得出來。但是慘了，前八屆老三台時代，完全是個謎。怎麼辦呢？我們僱傭兵可是沒有『雙手一攤：報告找不到』的待遇，最後，前八屆資料是翻1990~97當年報紙，才找回資料的。

一共是二次！加上第26屆，這次是第三次歌王歌后大集合。

等我寫好報告寄出的時候，天已經亮了，早上九點還要回小巨蛋（淚～）
哈！但是很有成就感！（即便當下我們還是不知道張學友到底會不會來？）

最後，歌神真的也沒睡覺趕來了！到當天下午我們知道歌神上飛機，這是多麼大的精神一振：『全員到齊了！』而整晚的考古功夫，就為了歌王歌后站起來拍張照，主持人一句話『這可是金曲史上第三次！』5秒帶過。

每個崗位，每個執行都會有一個這樣的小故事，但是我們做的很心甘情願。

這麼多的堅持點，加上『強將手下無弱兵』的執行團隊，才能造就出連續兩屆25、26的典禮門檻，把台灣的頒獎典禮再往上推一個境界。

說到執行團隊，就不得不提一下了，川哥從TVBS到東風衛視，到源活製作演唱會，十幾年來一路走來的夥伴，連當年最菜鳥級的工讀生，都已經入行十年。每一個人接到電話，都是欣然答應：『好好好～檔期隨便隨便隨便～費用無所謂無所謂無所謂……』，遍佈業界內各大領域的大夥，對於川哥願意回來做典禮，沒人看的會是錢，反而更像是一個退輔會一樣的大集合，試問，一個典禮教父加上40幾個已經全部是製作人、舞監的團隊，大家根本就是聽完工作崗位之後，就自動自發的去做份內的事情，順便一起協力幫一下其他的崗位需要的後援，現場充滿了笑聲，以及革命式情感。每次開會都是直接問：『誒～你回來了喔！』這樣的大家庭默契，跟反射動作（不用猜或問什麼工作是誰做，反正看到人名就知道他幹啥的），每個人都把典禮當作自己製作一樣的認真，甚至連地上一張垃圾，一瓶空罐我們都會隨手撿起來，誰剛好不在，就幫忙把他的份一起幹了，這樣的珍惜工作相聚的機會，如此能減少更多的工作交接與溝通磨合時間，當然能將流程扣的更緊密。

台灣的四金（金曲／金鐘／金馬／金音）獎項一向維持公平性，每一屆都是未開獎前，人人有機會個個沒把握的公正不阿。希望我們每一屆承辦，都能夠把屬於華人的頒獎典禮做的更精準而成為標竿，因為這是我們還有的軟實力，而台灣從業必須要靠這樣的軟實力才能在業界生存。

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