多角化經營 結果共87筆

國內外老字號酒廠，除了賣酒本業，也紛紛拚副業，像是台灣老字號酒廠和觀光做結合，把酒廠變成免費參觀的園區，還設有「酒銀行」，讓民眾買增值酒後，能夠存放在溫溼度控管嚴格的地方，而擁有350年歷史的日本清酒品牌，甚至打造自己的博物館、餐廳，就是希望透過多角化經營，增加品牌能見度。

一個由七年級生組成的工作室，5年來每個月都只領2萬左右的薪水，依舊不段創作出非常紅的角色，像是線上遊戲裡的「方塊貓」，還有「米粒大叔」貼圖，通通出自他們之手，「多角化經營」讓他們在短短幾年內爆紅，連日本廠商都主動來洽談，未來將在日本推出商品，每賣出一個商品，就可以賺3-5%的權利金。

知名連鎖金礦咖啡深受年輕人喜愛！除了咖啡也多角化經營販售麵包，而主打的「手工餅乾」，全台熱銷至少上萬片，但現在傳出有顧客買了巧克力口味手工餅乾，一口咬下，竟然吃到一根長長的毛髮，氣得消費者向店員反映，沒想到，店員竟然說生產部門的師傅，頭髮都有包起來，因此這不是頭髮，而是「眼睫毛」，這樣的回答真的讓消費者很傻眼。

多角化經營，成了市場趨勢，不只原本賣芋頭酥的老牌糕餅業者，插旗賣起了蔬果餅乾，現在就連藥廠也賣起了手工餅乾，以賣肺散、肝藥等成藥起家的藥廠，因為老闆自己愛吃餅乾，廠房1樓生產成藥、2樓生產餅乾，通路怎麼鋪貨，7成靠網購、3成則是在藥局賣。

樂高積木不只風靡許多小朋友，也是很多大人的回憶，其實這間來自丹麥的企業，11年前曾經因為多角化經營、貪心跨足太多產業，一度瀕臨破產，直到近年回歸本業，專注生產積木，還推出第一部樂高動畫長片，因此重新翻身，成為全球第二大玩具商。

年輕人現在閱讀習慣用電腦或手機，讓紙本雜誌的銷量大受影響，每年5%的速度下滑，雜誌業者想要生存下去，開始多角化經營，時尚雜誌結合造型和攝影團隊，不但推出了婚紗拍攝服務，還有旅遊行程，現在更進一步成立網購平台，從鞋子耳機賣到保養品，強調是經過專家挑選，在雜誌上介紹過的商品，甚至打出限量以及優惠折扣，每個月可以賣出百萬業績。

醫院為獲利也多角化經營，彰化基督教醫院3年前花14億買下一整棟飯店，打造坐月子中心，另外將一樓改成宴會廳，提供婚宴或尾牙使用，一桌海鮮大餐6千塊起跳，由於布置豪華，詢問度非常高，另一家彰濱秀傳醫院，醫院蓋在海邊，蓋的就像飯店，主推高檔健檢，吸引很多陸客報名，邊度假邊做健康檢查，1年吸引3千多人，創造6千多萬健檢商機。

原本養牛的牧場現在都走向多角化經營，不單只是靠牛奶賺錢，還發展出讓民眾農場體驗，可以擠奶也可以餵牛，甚至還可以參觀牛奶製作過程，每年帶來驚人商機，不過這些被遊客碰過的牛，因為擔心交叉感染，所生產的牛乳只供給動物喝。

英國觀光業一點也沒受不景氣影響，2012年觀光人次約有3100萬，單看11月份還創下歷年來新高，根據英國旅遊局資料，觀光業撐起全英10萬個工作機會，一年為英國帶來45億英鎊收入，折合台幣2051億元，而且多數的觀光客都是衝著英國的歷史文化或古蹟而來，例如蘇格蘭最知名的古堡愛丁堡城堡，參觀人數逐年增加中，負責管理的蘇格蘭文物保存署，靠著門票等收入維護古城，但是其它古堡，尤其是私人所有的城堡，要負擔起龐大的維護經費就不容易了，帶您看看位在蘇格蘭西岸的卡爾本城堡，它曾因為城牆上的塗鴉彩繪，旅客人數暴增200%，不過近來牆上的水泥被判定為不利古蹟保存，勢必得拆除，它只好多角化經營，設法穩住營收。

趕在本週蘋果年度大會之前，一直將重心放在美國的Amazon，宣布Kindle系列平板將在中國開始販售，這次計畫除了包含中國，還有全球170個國家，1995年成立的Amazon，一開始只是個網路書店，但它後來跨足雜貨零售，推出Kindle系列賣電子書以及企業雲端服務，就是以多角化經營，它們自我定義為分散式創新方式，衝出Amazon的1270億美元市值，全球科技業4大龍頭之一，和Google、Apple、Facebook齊名，甚至被視為Google最大對手。

傳統連鎖餐飲店過去行銷模式都是透過加盟，現在卻越來越多餐飲集團則是創立新品牌，多角化經營，擴大民眾消費機會，從不同領域賺錢，同時幾乎都從地方做起，累積口碑和客源後，才開始往外縣市展店，例如春水堂在台中開了14年，才到台北開店，王品牛排和鼎王麻辣鍋則是台中發跡後，先往中南部發展，最後才到台北經營。

很少人會在加油的時候，走進中油加油站附設的複合式商店，未來中油能夠扭轉頹勢嗎？中油找上台灣流通業教父徐重仁，希望利用他過去帶領統一超商轉虧為盈的經驗，替中油開藥方，提升績效，徐重仁也認為，中油在全台有1900多處據點，除了提供民眾加油，還有洗車、複合式商店，和超商一樣都是多角化經營，只要對症下藥，還是有很大發展空間。

實價公布後，不但房市結構出現改變，國內房產市場也越來越多元。

民眾到廟宇拜拜，過去不外乎是點光明燈、捐香油錢，但也有人發現，有愈來愈多廟宇，朝多角化經營，像是佛光山佛陀紀念館裡有餐廳、超商、伴手禮店，宛如商店街，大甲鎮瀾宮賣起媽祖周邊商品，盈收還能捐助兒童之家，鹿港天后宮經營香客大樓，廟方每年收益也有將近300萬。

台灣人愛喝的手搖冷飲，各大品牌不但積極拓展國內通路，海外分店也跟著一間一間開，走向國際化，繼「日出茶太」登陸興櫃，「喬治派克」丹野集團，和COCO都可飲料，也在籌備上市上櫃，喬治派克在台灣有82間店，海外8間店，去年營業額1.2億，現在集團多角化經營，除了手搖冷飲，也跨足燒肉餐飲，未來還會有早午餐和火鍋店，擴大事業版圖。

飲料店跨業搶點心市場，其實這種類似的副牌經營策略還不少，最有名的就是連鎖燒肉店，引進入本知名日式拉麵，不僅翻桌率多出3倍，營業額也比燒肉店多出近2倍，另外也有韓式豆腐煲店，推出新品牌賣起海南雞飯，由於海南雞飯用餐時間短，平均1人大約半小時左右，因此翻桌率也比聚餐形式為主的豆腐煲餐廳，多出1倍，多角化經營也替自己另闢新戰場。

一個雲林在地人，再加上一個法國廚師，2個人一起合作，開著行動披薩車在雲林走透透，組合特別、料理方式也特別，讓他們成為當地知名景點，一年多前他們開始多角化經營，除了行動披薩車照賣，還在一棟不起眼的民宅，沒有掛招牌，開始賣起道地法國餐，民眾不但能嘗到法國道地的鄉村口味料理，也一改過去，認為吃法國餐是奢華的印象。

彰化田尾公路花園，交通雖然混亂，但每年遊客帶來的商機將近3億，主要原因在於，當地園藝業者採多角化經營，有人以園藝造景特色取勝，也有人打低價策略戰，最近更發展出DIY採花體驗，儘管都是免費參觀，要讓遊客逛得沒壓力，不過一整天下來，遊客吃喝玩樂都在這裡，人潮多帶動消費，一年商機將近3億。

根據統計，台灣人1年平均可以喝掉80杯咖啡，看起來很多，但跟歐美及日本比起來，還有5到7倍的差距，似乎還有成長空間，也因此不但連鎖咖啡店愈開愈多，連超商賣起平價咖啡，就是看準了這塊1年有400到500億的大餅；但幾個大品牌，全台動輒2、300家的門市，要怎麼樣不互相競爭，又做出市場區隔呢？許多咖啡店紛紛轉型多角化經營，輕食、糕點種類愈賣愈多，連餐廳龍頭業者都跟著搶進。

傳統產業第二春，今天來看苗栗這間磚塊製造廠，民國70年代經濟起飛，許多人蓋房子，當時這間工廠生意最好時，一天要提供20萬塊紅磚，但到了民國80幾年，磚塊漸漸被鋼筋水泥取代，製磚工廠業績整整掉了一半，這時候工廠順勢轉型，開闢觀光走道，再加入文創基礎，朝藝術磚雕方向多角化經營，業績反而提升1到2成。

少子化趨勢下，童裝業者都要轉型求生存，有40年童裝業者，發展多角化經營，還到大陸，東南亞開闢市場，10年來台灣新生兒少了4成，但整體業績反而還可以成長2成！有的業者則引進高價位，一套就要上萬元的法國童裝，主攻金字塔頂端，而有些消費者，喜歡到賣場買，不同業者各自有求生策略。

郵局轉型多角化經營，現在連關起門都可以做生意！郵局現在首度嘗試，將大門最醒目的空間，租給業者做廣告，只要下班打烊或是週休假日，鐵門一拉下來，就可以看到業者醒目的廣告，光是單一郵局，一年有35萬元的外快可賺。但也有郵局不是找生財之道，反而花錢佈置公共藝術，不過民眾迴響似乎不大。

老字號食品企業跨族兩岸多角經營，慶祝60週年，副總統蕭萬長也受邀參加。

企業深耕台灣市場40年，除了銷售頂級房車，車商計畫將事業體朝向多元化發展。

林松賓的第一家大腸煎分店，就開在市場附近的馬路口，同樣是十張桌椅的小店，但餐飲科還讓他學到多角化經營，大腸煎列為主打，麻油雞、豬肝和涼拌蓮藕，等各種沙拉、小菜，增加客人用餐選擇，小店門口還會不停傳來，熱情的招呼聲。