很少人會在加油的時候，走進中油加油站附設的複合式商店，未來中油能夠扭轉頹勢嗎？中油找上台灣流通業教父徐重仁，希望利用他過去帶領統一超商轉虧為盈的經驗，替中油開藥方，提升績效，徐重仁也認為，中油在全台有1900多處據點，除了提供民眾加油，還有洗車、複合式商店，和超商一樣都是多角化經營，只要對症下藥，還是有很大發展空間。
店員：「找你50元，謝謝。」
到商店買飲料，不過這裡不是一般超商，而是中油加油站裡的複合式商店，不論餅乾、零食，還是汽車保養用品，甚至提供顧客免費熱水，卻少有加油民眾上門。
民眾：「大部分我們都趕著上下班，所以大家加了油就走了，所以比較不會讓我們有這個慾望，想要進去裡面逛一逛。」
民眾：「如果有點數就會換啦。」
每天加油車輛超過90萬台，怎麼留住顧客腳步，中油找了他，台灣流通業教父徐重仁。
商發院董事長徐重仁：「除了油品之外，同時可以做更多的複合式服務，如果你能夠提供給消費者、顧客，更多一個滿意服務的話，我相信對整個社會大眾應該是非常有福利的。」
過去統一超商在徐重仁經營下，不只轉虧為盈，還成為台灣第一大零售公司，他認為7-11的成功可以作為借鏡，以通路來看，中油目前在全台有1986間加油站，7-11則有4800多家。
雖然2家企業都採取多角化經營，但中油商店每月平均只有近33萬的來客量，月營收才4千6百萬元，想變身金雞母，外界都期待4個月後，徐重仁開出的診斷書，怎麼幫中油終結虧損時代。
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