（作者／《換日線》1+ Chan／Work Life in Japan ：22 歲第一次跨出台灣之後就成了海外遊子，走馬看花了 40 幾個國家最後定居在日本東京成為名副其實的東京 OL。最近內心又開始蠢蠢欲動幻想要脫離日本前往其他國家發展。 )

我在一家傳統的東京中小企業上班，公司規模連同海外分公司加起來，大約只有 400 多人。

我的公司雖然一開始是以生產防水包裝紙為主，後來為了求生存，誤打誤撞的闖進了硬體科技業，而我當初也在完全不了解這家公司的情況下，進入現在這個產業、從事這份工作。

●大公司 vs. 小公司，投入戰場的時間大不相同

我就如同許多求職者，就活時都在思考：到底該以大公司為主，還是以小公司為主，設定尋找工作時的發展方向？

大公司資源多、財務透明、福利厚生優、教育訓練完備、職責分界清楚等等。而小公司（至少就我現職的公司），完全就是以上所列優點的反面，但我卻從其中看到了一點特別吸引我，就因為那個原因，把我拉進了現在的小公司──那就是，「個人發展性」。講得直接一點，就是我能不能迅速地被公司看到，我有沒有可能被公司重用。

除了現任公司之外，我當初在就活時也拿到了幾家大手公司的內定，其中一家更算是國際型企業。面對這些選擇，我試著去跟那些公司的人事們談更多關於我未來工作內容的細節，雖然錄取的是綜合職，但人事們都已私下跟我說他們將會派我去當海外業務（我想這也是外國人在日本上班的一個好處吧，如果喜歡出差的話，通常外國人在日本公司還滿容易被分派為海外業務的）。

回到剛剛提過的關於個人發展性這一點，當時因為年紀，我很希望能快速成為一個「一人前」（即獨立自主）的業務，所以我特別在意公司什麼時候能給我機會。我分別問了兩家錄取我的公司，對於我入社之後的訓練規劃，而大公司跟小公司的不同，就從這裡顯現出來。

大公司告訴我，他們的計畫，是希望我能穩紮穩打，由前輩帶領，學習公司的一切，訓練時間預計為 3 年，大約 3 年後，我才可以開始試著自己跑台灣及中國的業務。

小公司給我的答案就完全不同。小公司的人事告訴我：老實說，我們公司從來沒有像你這樣經歷的人進來，所以我們公司對你的到來其實非常期待。我們目前規畫的是讓你研修 3 個月，之後直接派你上戰場，讓你開始擁有自己的顧客。

3 年與 3 個月，這時間是完全不一樣的！我不希望我這 3 年內如果哪天受不了公司，突然要轉職的時候，在面對下一家面試時，還沒有任何業績可以展現，那實在是非常吃虧。就因為這種想法，我拒絕了大手企業，選擇了現在這家小公司。

●一年外派美國，負責最重要客戶

進了小公司之後，我的第一份職務，是有點類似本部長特助的角色，我的直屬上司是業務部門裡最大的頭頭，我要負責協助他訂立公司經營戰略、整理各部門的開會資料，看著公司報表思考各事業的營損狀況。

在這段期間，我幾乎常常都要跟最上層的董事及上司們開會，自然而然的，那些上層很快就記得我這個新人的存在。後來變成每次遇事，他們都會找我協助處理，使我漸漸的獲得他們的信任。

大約過了半年，我被調成日本國內業務，直接開始跟著前輩跑日本市場。再過約一個月後，我開始有自己負責的顧客範圍，終於算是正式成為一名獨立的業務。又過了半年，公司把我調到最主要的事業部門，讓我開始負責公司裡最重要也最影響公司生存的美國顧客，並將我外派到美國，直接對應這些顧客的需求。

從一個新人到變成負責公司最重要客戶的美國擔當，這前後大約只有一年的時間。雖然我並沒有升職，但是至少可以感覺到公司對我的期待及重視，我開始可以照自己想要的方式安排行程，也可以比較勇於拒絕一些讓我不舒服或不合理的要求。

而我的這些經歷，也正是當初我想要達到的目標，在不久的未來，當我離職時，至少我可以帶著這份經驗，以及我的實際戰績，到下一家公司毛遂自薦。

●在制度不完善的小公司，培養即戰力

所以我想，在面對大小公司上的抉擇時，總是會有一些猶豫，此時所要做的，是思考要犧牲什麼，來獲得自己想要的目標。我選擇犧牲福利厚生及社內的完善制度，來培養自己迅速的即戰力。

小公司的確有很多地方不如大公司完善，制度也是朝令夕改到讓人無所適從，但如果是看重迅速培養個人發展的話，不妨選擇進入小公司一試（前提是有對於不完善體制的忍受力）！

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