找出金錢以外的工作理由
單純為「錢」動搖的人無法成長

要是你心裡懷抱著「未來我想當企業的經營者」或「我想成為一個無論到全球哪裡，都吃得開的企業領導者」之類的想法，那就應該先弄清楚，究竟自己「為何想要變成那樣」以及「工作(活著)的目的是為了什麼」。如果不這麼做，人是無法成長的。

身為企業人，在發展職涯時，經常會碰到一些讓人覺得「快撐不下去」的考驗。這種時候，要是缺乏「不行，我已經決定要○○了」的堅持，就會不由得去想一些逃避或是輸掉也沒關係的藉口。我認為，唯有懷抱堅強的意志，絞盡腦汁拚命貫徹自己的意志，使出渾身解數全力應戰，我們才可能成長。

所以我才說，工作不能夠出於「為了錢」這樣的動機。錢確實可以是工作的動機之一，我也不否定那種以「追求更高的薪酬」為目標的職涯路線。不過，只為了錢而工作的人，他恐怕不會有太大的成長，也無法成為企業經營者或領導者。

例如，假設一個年薪新台幣一百六十幾萬元的人，在碰到困境時，有其他公司的人來邀他跳槽，告訴他：「我們承諾給你二百萬元新台幣的年薪，要不要換到我們這裡來工作？」要是接受了這樣的邀約，從眼前的困境中逃離，這個人將永遠無法成長。就算要換工作，也該等衝破目前的困境之後，再重新來思考。

我並不是要否定到薪資更高的地方工作這件事。我想說的是，一個人假如缺乏足以和金錢的誘惑相抗衡的「工作原因」，遲早會走入死胡同而無法成長。

找出工作動機的重要性

海爾亞洲找我去當執行長時，我雖然知道會很辛苦，還是答應了。因為，這和我的「工作動機」有直接的連結。

「我希望以經營者的身分，在亞洲做事，為當地帶來貢獻。」在我成為社會人之前，從小我就一直抱持著這樣的念頭。這個念頭的原點，來自於我在泰國出生、長大的背景。

泰國不同於日本，中產階級很少，是一個貧富差距極其嚴重的國家。和我年紀差不多的泰國小孩，許多無法上學，必須去賣花維持家計。當時小小年紀的我，隔著車窗看到那樣的景象。每當賣花的小孩靠過來，司機就會冷漠地說：「不需要！」然後把他們趕走。當和我的雙眼對上時，那些小朋友會露出和善的微笑。雖然我那時還是個孩子，心情卻很複雜。

在這種環境中長大的我，一直強烈地覺得，自己非得對東南亞，包括泰國在內的成長有所貢獻不可。這就是存在我心底深處的「工作動機」。正因為有這樣的動機，我才能堅定不移地一路闖到今天。

此外，我也一向很嚮往SONY、TOYOTA(豐田)這些厲害的日本企業。對我來說，

「重建過去也屬於這類企業的前SANYO 電機」這樣的任務，是老天爺賦與我的使命。在我能力所及的範圍內，我希望能重振日本企業。

由於必須肩負的使命極為困難，別人或許因而不願接下海爾亞洲的執行長一職。但我卻覺得，這是一份我應該做、也只有我能做得來的工作。

上任後一年多後，我雖然確切感受到所承擔的責任之重與其困難，但因為我有那樣的「動機」存在，我當時才能毫不動搖地繼續挺進。

>>本文出自《新通才~下一波生存者》一書

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