每年鴻海股東會絕對是全國矚目的焦點，身為鴻海的小小小股東一員，每年的股東會我一定會參與，倒也不是說自己對於鴻海這間公司多有研究，而是每年董事長郭台銘的”精心布置”以及”談話內容”總是能讓人省思，我視為一年一度對於個人及國家的精神喊話與鞭策。 

▲圖／TVBS

（作者／宅男阿北）

●屁股指揮腦袋。 
還沒坐到那位置前，人人都很會講，坐到那個位置後，才知道那位置有多難坐。 

●選票、加稅、電力。 
選舉人重要還是納稅人重要?一直加稅，把納稅人逼走了，電就會變得很便宜，因為都沒人用。 
（這邊說的應該是，用電大戶都走了，剩下的人是能用多少電，當然，經濟也垮了）

●真民主。 
現在的台灣不是真民主，真正的民主是每隔一段時間就政黨輪替，讓不同的政黨都輪流受到大家的檢驗，也讓不同的政黨知道一個位置有多難坐，以後在野時就不會無的放矢。

●反行銷。 
北京清華大學裡，夏普的冰箱用了30年還沒壞沒換過冷媒，難怪夏普會倒…… 

●家人、手機、品牌、學無止境。 
絕妙的反差創造最大利潤，最有感的溫度連結無感的科技，最後通到自己代工的口袋，一句我媽媽到91歲了還在用i phone，就把四大主軸包含在內。

●時間是最有力的資本，如何將本求利、借力使利、一本萬利、無往不利? 
昨天很罕見的，是我參加過鴻海股東會裡最短的一次。郭董大約只講了兩個多小時，到中午就宣布散會了，我從沒遇過這種狀況。後來郭董就離開會場，然後由其身邊的團隊繼續闡述鴻海的願景，通常這樣大家一定鳥獸散，因為來就是為了要看郭董、聽郭董講話。但郭董為了把股東繼續留下來，宣布每個股東都有便當吃。這樣做有非常高的效果，也是我每年必定參與鴻海股東會的原因。 

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一、留住股東，利用人們貪小便宜的心態，免費的午餐又有冷氣吹。 

二、留住股東，讓他們知道鴻海的願景，進而更有信心持股，甚至加碼。 

三、留住股東，讓他們認識他身邊的團隊，不要只認識郭台銘，強將手下無弱兵。 

四、留住股東，向他們介紹各種鴻海的產品，隔壁早就放置各種鴻海旗下產品，讓你會後馬上看馬上買。 

五、留住股東，同時郭董自己跑去受媒體訪問，介紹媒體鴻海自家產品與願景。 

六、留住股東，宣布有3萬8的折扣，讓你買到賺到。
（但是3.8萬是一個總數，例如一個鍋子2萬，一個碗2萬，你以為只要付2千？折扣的話可能鍋子折扣2千， 碗折扣1千，所以你的3.8萬扣答還剩3.5萬，自付是2萬+2萬-3千=3.7萬），然後你就會捨不得你的扣答，重複消費。

七、留住股東，3.8萬的折扣，你必須先成為它們的會員，也就是俗稱的準客戶名單，就算你現在什麼都不買，也有你的個資了，這方面可以透過大數據去研究出你什麼時候可能會買什麼，平常時候可能寄發DM給你，特別時候就針對你的需求去加強推廣他們的產品，也能更精準打到目標客群。 

八、留住股東，股價只有80出頭，卻沒有任何股東開罵，每股配發股利5元，其中現金股利4元、配股1元，賺的有一半都拿出來分股東，股東怎麼捨得罵？

九、留住股東，中餐只有壽司吃不飽沒關係，會後隔壁有另外準備buffet給股東們吃到飽（加菜的錯覺），用的全部是自家鴻海夏普的產品，煮飯要半小時太久，以後鴻海要15分鐘就完成，讓股東知道自家產品多好用，實際看到摸到體驗到，順便讓媒體拍股東大口大口吃，股東有吃有喝又有拿，怎麼會說壞話？

十 、一堂課，老師妙語如珠，洞察時事，瞭解巨人的想法，知道一家公司願景，處處玄機與商機，吃飽喝足，最重要的是，學到的很多，計算的更多。

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