營銷 結果共56筆

大陸國產手機，可能一般觀眾不見得熟悉，但有個名字您或許過，小米機當初問世，用低價以及與iPhone十分相近的外型硬體，打響名號，但後續使用者發現，它不僅僅是山寨機，包括操作介面，等等的軟體設計，都更像是專為大陸民眾所打造，而小米機創造的飢餓營銷，粉絲經濟等等，更寫下大陸行銷模式的新頁。

中國大陸在歷史政治因素下，過去相對封閉，每年過節幾乎都是春節端午中秋，等傳統節日，但改革開放後，西風東傳，年輕人開始從西洋情人節、聖誕節、萬聖節等等，無役不與，這些洋節日也成了商品銷售的最佳時刻，甚至還衍伸出「節慶營銷」的行銷學。

在大陸發展的台商，規模大多屬於中小企業，大多面臨到的問題，就是資金不足，難以拓展事業版圖，長久下來，競爭力趕不上一些陸資企業，其中在大陸發展16年的琉璃工房，就碰上這樣的困境，2008年，屬於文創產業的琉璃工房，做了大膽的決定，與生產高科技投影機，同是台資企業的奧圖瑪，進行合併，一開始不只外界看壞，琉璃工房的老員工，更是反彈鬧辭職，但經過3年多的磨合期，奧圖碼灌注資金，以及營銷管理模式，讓琉璃工房去年營收1億5000萬台幣，創下25年來的新高。

黑師傅捲心酥可以說是網路團購的元老，現在1個月可以賣掉7萬多罐，疊起來相當於2.26座101大樓的高度，其實黑師傅的背景很特別，第一代主要經營糕餅製造機，到了第二代，自己研發捲心酥的機器並生產，研發6年才上市，因為沒有通路，一開始還挨家挨戶推銷，後來才作出口碑引發網路討論，早期國內有兩大捲心酥品牌，市場上競爭激烈，但黑師傅靠著特殊營銷手法，異軍突起。

2011年，中國大陸包括北京、上海、廣州，接連宣布上調基本工資，試圖留人，但是珠三角地區城市缺工還是超過200萬人，一家創立38年的台灣老公司，西進大陸20年，現在是全球產值最大的電扇霸王，一年賣1千多萬台電扇，在一片缺工潮中，它說它不但不缺工，還能借工給協力廠。 ◎從冷做到暖　「暖扇」貴百元售無敵 全球天氣鬧極端，冬天一向溫暖的廣東，竟然出現35年來最低溫，賣場裡老是坐冷板凳的電暖扇，突然成為人氣王。 賣場人員：「不好意思，這款現在沒貨了。」 ◎台商不棄小　500元電扇業績100億 其中有一個牌子，比其它牌子貴一百多塊台幣，還是清空庫存，只剩樣機可賣。賣場人員：「那你買這台樣機。」 ◎大陸國產跟著抄！　台商電器跑得快 在深圳，不少民眾對它的印象是，很有名的電風扇品牌。深圳民眾：「艾美特電扇，我知道它的電風扇，那電暖器但是它的那個，肯定也不錯。」 ◎不怕大陸國產抄襲10年　設計是王 TVBS記者彭馨儀：「全世界的電扇，有超過7成都是來自廣東，在這個全球最重要的電扇生產基地，有個從台灣發跡的小家電品牌，把500塊台幣的電風扇，變成100億。」 ◎鐵血戰場不進則退　每天設計1新款 艾美特電器副董蔡正富：「這個我們自己的，這個是(美的)。」 台商說的「美的電器」，是大陸國營家電廠，市佔率大陸第一，卻老是跟在台商做的艾美特後面出貨，而且每次上市，相似度都很高。 蔡正富：「『美的』電器原來是沒有電暖器的，它開始做電暖器就是拿艾美特的照抄啦，然後叫鄉鎮企業幫它代工啦。」 ◎測試所有競爭廠牌　日電費燒5萬 大廠抄得兇，更不要說一堆雜牌瘋狂山寨，但是台商卻不擔心，因為這裡有個設計軍團，目標是每天要設計一款新機種。 ◎全世界5電扇它佔一　絕不故步自封 蔡正富：「研發大隊伍呢，我這個8千個員工呢，這裡也是700多人，就有將近8%的員工人數是放在產品的設計研發，所以平均下來，大概1.5天就有新品種出來。」 ◎毛利率20%　誰說傳產不敵電子業 營運總部，不但搜刮市面上各種山寨機種，還要找出競爭對手的供應商，和自己進行實驗對照。蔡正富：「這個是新月的我們現在正在用的，這個是美的(電器)，他們在用的陶瓷發熱體，顏色明顯不一樣，發黃嘛發黑。」艾美特營銷長丁和華：「這個便宜兩塊錢，這個比較便宜。」蔡正富：「對，但是就是很容易裂開。」 ◎20年紮根廣東　從頭不打割喉戰 全世界5支電扇，1支來自艾美特，日本每3台風扇，南韓每2台風扇，就有1台出自艾美特的工廠，但是貼上艾美特自己的標籤內銷大陸，價格反映成本不能高，只有利用地區氣候差異，區隔出貨節省成本。

不少上班族把MBA的課程列入進修計畫，現在這堂課，就連出家人也感興趣，上海交通大學今年開了一個僧人MBA課程，招收的18名學生中，有8人是上海最著名的寺廟--玉佛寺裡的出家僧人，他們上的課，包括了「品牌管理」，以及「宗教產品營銷創意」，這些課程要幫助玉佛寺走向企業化。