在大陸發展的台商，規模大多屬於中小企業，大多面臨到的問題，就是資金不足，難以拓展事業版圖，長久下來，競爭力趕不上一些陸資企業，其中在大陸發展16年的琉璃工房，就碰上這樣的困境，2008年，屬於文創產業的琉璃工房，做了大膽的決定，與生產高科技投影機，同是台資企業的奧圖瑪，進行合併，一開始不只外界看壞，琉璃工房的老員工，更是反彈鬧辭職，但經過3年多的磨合期，奧圖碼灌注資金，以及營銷管理模式，讓琉璃工房去年營收1億5000萬台幣，創下25年來的新高。
◎科技「奧圖碼」印上台商名片 異業合
主持人：「2、1，啟動。」
來自台灣的琉璃工房，上海生根茁壯。主持人：「請看後面的動漫。」
25周年展覽開幕，近百家媒體到場。琉璃奧圖碼董事長張毅：「這整個區域的作品，叫無相。」
觸目可及，充滿光影效果，佈展主題，琉璃不再唱獨角戲。琉璃奧圖碼佈展員工：「琉璃奧圖碼合併之後，好像很多都有投影的概念，我覺得應該是科技和藝術的一種結合。」
◎全球300強40業結盟 台資找標的
面對市場經濟的嚴峻考驗，找上同為台資的投影設備大廠奧圖碼，應援助拳。TVBS記者許甫：「根據統計，企業購併的失敗率高達83%，尤其是當文創碰上科技，這樣高難度的異業聯姻，而琉璃奧圖碼就花了3年多的工夫，就像打太極一般，慢慢慢慢融合成一體。」
◎當25年台商注入新血 員工換腦袋
透過打太極，培養群體精神，就連從奧圖碼借將，20幾年資歷的財務主管，也在隊伍之中。琉璃奧圖碼財務主管：「可能多少對工作有一些幫助吧，大家太極拳一起打，那工作也應該是一起往前做。」
店員VS.顧客：「像您看這件大乘之恩，它其實就是藉由，中國古代禮器的一個概念去作呈現。」
◎吸資金！ 台商巡店看數字再說故事
在藝廊賣琉璃，原本員工只懂背後故事，但現在他們要會的更多。琉璃奧圖碼督導周強：「每天基本上，我會到各家藝廊看一下他們基本的情況，包括像一些貨品的供貨量是否充足。」
他是琉璃工房11年的周強，這幾年開始，巡視門店不說故事，先看數字。周強VS.藝廊員工：「因為我從這周你的整個客流量來看，跟你上一周其實沒有多大差別，有一些歷年的老客人，我們也是會有一個，更加細緻的回訪工作。」
績效掛帥，營利思考，這是奧圖碼2008年花10億併購琉璃工房之後，最大的轉變，也是最大的考驗。許甫：「全球前300個強勢品牌，有40%都發展異業結盟，這種透過雙方合作，提高營銷效率的雙贏模式，其中琉璃工房跟做投影機的奧圖碼，算是最經典的案例之一。」
◎10億科技財進駐 琉璃工房員工革命
琉璃奧圖碼總工程師林志昌(阿諾)：「早期在做，一個進去爐子裡面的時間那麼久，然後我們都要在爐子裡面待著。」
他是琉璃工房，最資深的工藝師阿諾，20年來與琉璃為伍，4年前，頭一回動了離開念頭。林志昌(阿諾)：「前面2年真的是他們痛苦，我們也痛苦，所有採購的有一定的採購流程，你必須要多少時間提出來，然後到層層簽核，我也跟總經理提出我要離職，因為我在裡面，我也不曉得我該怎麼樣，去適應這樣一個模式。」
不像模具，可以輕易換鑽頭，琉璃工房老員工，對於奧圖碼入主，剛開始很感冒，而奧圖碼員工，對於「親家」也未必滿意。琉璃工房員工：「各位夥伴，大家早上好。」
◎資本挹注！成本緊抓 層層簽報嚴盯
每天例行晨會，不分主管部署站著圍圈，報告工作，也分享生活心得。琉璃奧圖碼市場經營分析師莫甲：「我還記得我第一次進工房的時候，進車間看一些很巧奪天工的琉璃作品，經過很多很多的工序才做到，我覺得很讚嘆。」
莫甲，是專做市場經營分析的工程師，滿腦子都是數據，運算公式，奧圖碼派駐在琉璃工房的員工，多半就扮演這類角色，像他這樣面對鏡頭，樂於表達，少之又少。
莫甲：「財政、財務或人事，基本上就比較害羞一點，在公開說話會有壓力，所有的人基本上都是這樣的。」
藝術與科技，就像不同血型，產生互斥，一手蓋起琉璃工房的創辦人張毅，卻寧願孤注一執。琉璃奧圖碼董事長張毅：「那時很慘痛的，每個人開會都很壯烈，都是哭哭啼啼的，各自準備要跳樓的跳樓，要翻臉的翻臉，講難聽話的講難聽話。」
◎說明再說明！異業結盟 台商陣痛期
舉手反對的，甚至還包括，除了張毅、楊惠姍外，碩果僅存的創業元老。琉璃奧圖碼大陸區總經理王秀絹：「(奧圖碼)集團來，它要求你要作很多的說明，你的說明要不停的說明，不停的再說明，其實嚴格說，我面對就是內外夾殺，我如果離職很容易，我就一個人走，可是我走了之後，這麼大的琉璃工房團隊，它即將面對新的管理方進來的時候，怎麼去處理。」
王秀絹VS.店員：「琉璃放在皮膚上會比較好看，你把衣服給它調整一下，楊姐設計這個制服，其實這個琉璃就要在這個地方。」
◎向異業集團學習 台商幹部重歸零
王秀絹最後沒離開，除了感情割捨不下，也因為異業文化，對她而言其實並不陌生。上海透明思考餐廳員工：「各位主席，各位伙伴，大家晚上好。」
晨會文化，搬進上海新天地的「透明思考」餐廳，這是琉璃工房跨足餐飲的重要據點。王秀絹：「張(毅)先生要我把琉璃工房這種文化，傳進來(餐廳)，我就發覺我的夥伴不愛讀書，那怎麼辦？我就去看漫畫書，然後我把漫畫書裡面談的故事畫一畫，然後做角色扮演，在晨會分享。」
跟餐飲員工的磨合經驗，解開她對奧圖碼的心結成見。王秀絹：「我當初來餐廳我是把自己歸零，來跟餐飲的伙伴學習，我們去奧圖碼的時候，我也是把自己歸零，我來學習奧圖碼的科技管理，我還好歸零了，才能夠學到他們所有的這些管理知識。」
◎科技業挹注4年 台商成長16%破億
比一般企業購併，多一倍時間融合，換得代價，琉璃奧圖碼去年營收成長16%，獲利1億5000萬，創下25年來新高。張毅：「大陸市場它的成長速度，是超乎我們想像之快，再往上跨一步的時候，是有一定的挑戰。」
◎120萬家中型企業 在大陸爭資金
根據統計，2012年大陸共有200萬家小型企業，120萬中型企業，大型企業佔50萬家，介於中小型規模的琉璃工房，混血科技管理與資源，在經濟洪流中，力圖站上浪頭，衝得更高更遠。
