企業管理 結果共49筆

現在到銀行開戶手續可能變簡單了，但檢核機制卻是越來越複雜，為了做好洗錢防制，銀行業在開戶的審核上會加強確認客戶身分、落實認識客戶，並且建立洗錢防制系統，也有企業管理諮詢服務公司針對風險評估和交易監控上進行輔導，不過仍需要一套完善的SOP兼顧服務便捷和洗錢防制。

6月才從松山家商畢業的王子仁，外表看來就是位陽光活潑的大男孩。他雖然平均每天至少花6、7個小時玩線上遊戲，但畢業時拿到校長獎，還順利考上理想中的台北大學企業管理系。

台北市政府高達700億的雙子星開發案，明年三月將重新招標，原本北捷要找富邦金等四家台日企業，共組物業管理公司投標，卻被批評球員兼裁判，柯文哲現在拍板，要北捷退出投標，並打算把公民參與精神納入招標，甚至可以讓公民來選評選委員，再度引發質疑。

個性耿直的王瑞慧是王永慶三房李寶珠的三女，是王家二代中最早進入長庚體系，雖然把企業管理方式引進長庚，引發長庚醫師反彈，但王瑞慧在長庚苦熬20年，去年才正式接班長庚醫院董事長，對長庚的感情非比一般。

台北商業大學，開夜市管理專班，有超過60名攤販老闆趕著報名，當大學生聽課，有賣牛肉麵、鵝肉攤老闆，台上講師請來知名主主持阿發師，談夜市經營發展，還有知名連鎖滷肉店老闆來上企業管理。

今年36歲的陳炯福，2008年正式接掌華泰大飯店集團，身兼副董事長與執行長，公司在新生代接手後，旗下事業版圖跨足飯店、餐飲、物業管理、出租公寓以及百貨消費，被認為是台灣最多元服務形態的企業之一，談到集團是如何轉型成功，陳炯福說：「做生意要當勇敢的傻子！」

勞基法修法後一例一休上路，資方質疑沒彈性。勞動部次長林三貴說，部長郭芳煜允諾1週內釐清疑義讓企業管理時可遵循。但首都客運、童綜合醫院都說，人事成本增、營收不會增。

上班族常抱怨魔鬼主管，如果有一天，公司真的沒有主管了，那會是天堂嗎？ 近年來美國企業最夯的關鍵字：Holacracy─也就是全體共治，它的核心概念是「刪除傳統管理階層，任何人都能成為領導人。」

長榮集團的接棒爭議持續延燒，也顯示出大企業要改朝換代相當不易，卻又是企業要永續經營，不可忽視的一環，根據調查，台灣企業普遍偏向交給家族成員經營，專家就表示，針對接班人培養，必須要有長期的培訓規劃，就算選擇交由專業經理人管理，也不能馬虎，恐怕需要更長的磨合期。

當所有企業管理談計畫、例會，森川亮卻說，他認為當工作規模變大，我們就不再開例會，因為當開例會參與的人變多，如果你提出新的方案，有人就會出負面的意見，在開會的當下，其實會浪費很多時間。森川亮認為，真正有效率的開會是「關鍵人士」，要掌握找關鍵人士開會，讓應該做決定、能提出意見的人開會而非把所有公司的成員，召集來開沒有效率的例會。

台灣學生西進實習成為趨勢，台灣經營管理研究院調查發現，到大陸企業或是台商企業實習的學生，5年成長4倍，許多學生想利用暑假，到對岸工作，增加兩岸經驗，其中商業管理、文創、電機機械都是熱門人選，元智大學管理學院甚至有學生，實習後就在當地就業，起薪30k，實踐大學更是鼓勵大二學生，去大陸體驗職場，CHEERS雜誌更說，現在大學生藉著兩岸經驗，培養往後國際觀，以及行走各國的移動力。

韓劇《來自星星的你》爆紅，其中成功的置入性行銷也讓各界稱道，無論是炸雞配啤酒，或是LINE、筆電、服飾、珠寶等等，都能不著痕跡達到廣告效果，探究原因就是韓國放寬置入性行銷法規，企業可以大方贊助並且投資，因此他們將科技業管理方式與行銷手法導入娛樂產業，在編劇本同時也已經找好贊助，將產品巧妙融入劇情中，因此現在60分鐘韓劇、平均有10項置入產品，過去3年韓國三大電視台，置入性廣告收入就超過10億元。

歐洲財政困難，各國政府競相削減社會福利預算，引爆不少民怨，希臘計畫大砍老人退休金，老人家走上街頭抗議；西班牙計畫把醫療系統交由企業管理，未來就醫收費可能增加，有1500人上街抗議；在南美洲的阿根廷則是有暴民集體搶劫商家，警方到目前還查不出商家被打劫的原因。

的確今夏台灣電影市場掀起大熱潮，不少人見面打招呼時會問，最近看國片了嗎？國片的重新復興除了不畏艱難追逐夢想的導演，以及貼近觀眾，與你我一起歡笑成長的題材選擇之外，行銷觀念的革新也是重要原因！在這波國片復興運動當中扮演重要角色的人物，還包括演藝資歷豐富，如今擔任製片的李烈，從「囧男孩」、「艋舺」到「翻滾吧！阿信」，李烈以企業管理般的營運模式，打開台灣文創產業的投資前景，現在的台灣電影人，如何運籌帷幄，進行完整而且創新的行銷與影片拍攝，讓國片成為「績優股」？一起來了解。

殯葬業過去給人的印象多半是素質差、服務低，不過隨著國人觀念轉變，業者不但導入企業管理提升品質，更結合藝術、音樂，營造時尚溫馨的告別式提供給客戶。

美國連鎖咖啡店的金字招牌星巴克，曾經被企業管理列為必讀教材，不過如今，星巴克這個金字招牌，是不是也已經黯然失色了呢？星巴克因為財報不佳，股價下跌超過40%，整個企業面臨重大的經營危機，這個月才回鍋的星巴克執行長蕭茲，決定放緩腳步，要收掉美國的100間分店，未來擴充速度，會謹慎評估。

台灣聯電榮譽董事長曹興誠，今晚公開露面，在香港出席香江論壇時，再度提出他最近大力鼓吹的「兩岸和平共處法」，曹興誠希望從企業管理、科技發展和國際趨勢角度切入，讓停滯不前的兩岸關係有新的走向，請看記者黃重添來自香港的最新報導。

台泥董事長辜成允晚間出席一場座談會，暢談企業管理，現場幾乎座無虛席，雖然在台上侃侃而談，不過對於情同手足的姪兒辜仲諒何時返台？以及總統周日發表的自白，辜成允面帶微笑，巧妙避談敏感話題。

主持人天下遠見創辦人高希均教授：「好，我們剛看到亞都麗緻的成就，所以這點也要請，嚴總裁來提一提就是，原來一開始一間亞都麗緻飯店，那現在你已經包括，也佈局在上海、蘇州、台北，就是已經不只是這樣，這過程當中其實也是，你們面臨轉型的考量，跟這當中，運用了一些藍海策略？」 亞都麗緻集團總裁嚴長壽：「我想在亞都是非常久了，27年了，但是一個這麼久的一個酒店，它一定到了一段時間跟任何一個企業一樣，它會面臨老化的問題，那一面臨老化的時候，就有危機了，那麼所以它的薪水，一直往上累積，那麼人事不移動，對新來的人，它沒有刺激 沒有誘因，所以當這個時候我就發現，它不是企業本身，賺錢不賺錢的問題，而是你是不是讓這個企業，繼續維持它的生力、動力。 那麼所以那個時候我就發現說，我們不能停在那個時候，可是在那個時候，要再開另外一個飯店的時候，都是很大的成本，土地的需求，都是不是你立刻可以做得到的，那麼我是個專業經理人的角度，我只能在我自己的能力上，找到改變，所以那個時候我就開始，讓亞都開始去輔導別的飯店去籌立，不管是，從早期的揚昇高爾夫球場，到許許多多台灣的有些專業的酒店，我們在幫它做規劃，幫它做管理，那麼其實這個時候，為自己的原來的同仁，創造了更多的就業機會。 那麼可以看得到在，我們不一定要硬體的，或者是資金的出資的時候，我們的軟體，我們的這種管理或者是理念，它是可以發展的，所以我們現在又出來了一個新的品牌，叫做Hotel One，那麼這個就將在大陸，將在台灣，有的是替人家管理，但是做一個專業管理團隊，那麼有的是，我們也介入一些投資，那麼主要的目的還是因為，讓自己不會停滯不前，讓自己的同仁，可以有發展的機會，讓公司的資源，可以經過整合以後，可以更有經濟效益。」

一個晴朗早晨，汐止工業區域的角落，跟旁邊廠房一樣，機器運作，震耳欲聾，不一樣的是，這裡每一次機器響過之後，空氣裡，木頭氣味好香，這是一家木頭家具工廠。 馬丁：「正在考慮這是在準備材料，然後材料準備好了，我們就可以把它加工，還不知道，應該是這個是比較漂亮的面，選面。」記者：「所以你要選那一面朝上？」馬丁：「對！那一面開始，把它處理很細。」 他是廠長Martin Zaugg，木頭馬丁，一位在台灣待了20多年的瑞士人。 馬丁：「對！這根就夠了，它沒有裂嗎？」學徒：「沒有，其他都有裂。」馬丁：「OK！好！這個可以。」 在網路上，這個外國人開的手工家具工作坊，頗有些知名度，不過看著這廠房的規模，是有些超乎「手工」兩字，所帶來的想像，馬丁倒是指揮若定，原來他本來學的就是管理，一度也是跨國企業經理級的人物，企業管理講精確、講方法，馬丁也用到他的工作坊。 馬丁：「打開！對！OK！全部拉過去！這塊，在這桌子上面，你知道為甚麼不會掉下來？對了！好！你看就這樣子鋸，這樣鋸下去就好了。」 把一塊塊木頭變成家具，只是這個木工坊工作的一部分，讓馬丁在網路上揚名立萬的，是他讓舊家具重生的本事。 馬丁：「這個樣也是，每次修理的時候，第一個，它有這種腳，這種薄薄的，一定要補強，對！這個位置，這裡是樟木，然後有肖楠跟檜木，找一個舊的板子，我們可能可以一個舊的板子磨一磨，然後釘進去。有的可以改，改不同用途啊！有些東西改甚麼，放音樂機啊！或是放甚麼，很多很多。這裡有些釘子，跟我10年了，我天天都要用，東西固定一下，然後不會跑掉，再拔掉，再打。」 這般的愛物、戀舊，在台灣很少見了，而馬丁從企業經理變木工，一部分跟這樣的心情有關，因為一些朋友，在台灣的派駐時間滿了，家具帶不走，DIY工具也帶不走，馬丁就接了下來，當時的他33歲，本來是大企業裡正往上衝的青壯人才，現在他卻是個每天滿身木屑的中年木工。

中國經典的三十六計，大家琅琅上口，不過您可能不知道，這些中國老祖宗的智慧，用在西方企業管理及商場過招，也是無往不利.一位被譽為「當代馬可波羅」的歐洲首席漢學大師，就出了一本管理聖經的新書，點出西方大型企業集團，其實使用的，都是中國人的管理智慧。

台灣現在有許多重大工程建設都是透過BOT的方式來進行，一來可以免除政府在發包工程所面臨的繁複程序，進而加速建設的進度，同時BOT引進民間企業的專業管理，能夠有效控管營運成本以及利用行銷包裝來創造更高收益，像是台灣高鐵以及屏東海生館都是最具代表的成功個案。

方︰「我們現在談到這個裕隆的企業管理這個部分，你剛剛大概點到了一些，這個裡面團隊對你來說是非常重要的，你怎麼樣去找這些對的人，然後放在對的位置上？我看了裕隆給我這一本，時間過的很快，這是當年這個裕隆40年的時候出的書，那書裡面有提到就是有一部分，他說關於人事的問題。凱泰先生在民國80年的裕隆月刊上發表了一篇文章，他提到說在我正式進入裕隆的第一天，辦公桌上放了30張辭呈，最後雖然只有一張辭呈生效，但整個事件給我一個非常深刻的警惕。」

七年級生，今年將進入職場，1111人力銀行公佈最受企業主歡迎的20大科系，企管系畢業生的進用比例最高，但是業者表示，雖然每年的大學畢業生人數越來越多，但是現在的年輕人過度自信又不夠積極，要招募合適的人才，並不容易。