LINE在短短1年7個月內突破一億人用戶、躍升為國際指標品牌，背後的奇蹟推手森川亮，今天來台分享自己的工作經驗，他有許多令人意外的創新想法。
當所有企業管理談計畫、例會，森川亮卻說，他認為當工作規模變大，我們就不再開例會，因為當開例會參與的人變多，如果你提出新的方案，有人就會出負面的意見，在開會的當下，其實會浪費很多時間。森川亮認為，真正有效率的開會是「關鍵人士」，要掌握找關鍵人士開會，讓應該做決定、能提出意見的人開會而非把所有公司的成員，召集來開沒有效率的例會。
森川亮的經營法則是，簡化思考，拋開所有表面的需求。商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西，首先，必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手，同時，還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境，此外，一切都不需要，都應該捨棄！
森川亮1989年自筑波大學畢業後，任職於日本電視台。從小學習音樂，希望參與音樂節目的製作，卻被分配到電腦系統部門，隨後開始認真學習電腦。網路興起後，他對網路商務產生興趣，參與成立網路廣告、影像發布、行動裝置、跨國播送等多種新事業。2003年加入HanGame Japan股份有限公司（後來的NHN Japan股份有限公司，現在的LINE股份有限公司），並在四年後奪下日本線上遊戲市場第一名的寶座。2007年擔任該公司的CEO兼社長。2015年三月卸下LINE股份有限公司CEO兼社長一職，轉任顧問。同年四月成立經營網路影音媒體的C Channel股份有限公司，擔任CEO兼社長。
對於成功企業的定義，森川亮先生也有不同想法，他認為一個企業發展到成熟的階段，就應該開始開創新東西打敗自己的產品，他也舉出亞馬遜書店一開始是做書的出版和銷售，當遇到瓶頸時，他們開創電子書的事業。一間公司必須自己提出創新產品而不是等到被對手公司打敗。
而對創新這件事而言，時間是最重要的。很多公司花時間寫規格書，花三個月做計畫書，但是外面的市場已經在改變，對於創新創業這件事情，要快速節省時間是最重要的。
去年森川亮創立網路影音媒體的C Channel股份有限公司，從人人稱羨的line企業離開，勇敢創業他只說，「人在轉變的時候，可能會有很多不安，但是改變的時候，要把這一切變成正面的力量，努力不懈。」
延伸閱讀:
【美國商會2016景氣調查】僅47%樂觀創新低 87%受訪者支持加入TPP
◤日本旅遊必買清單◢
