管理模式 結果共23筆

隨著房地產持續蓬勃發展與智慧城市話題延燒不斷，台灣物業管理產業需求與日俱增，並面臨翻天覆地的變化。現今的物業管理系統應用對於社區建築物與大型建築設施管理的位置舉足輕重，涉及空間設備、安全、人事、資產管理等各項繁雜層面，因此過往將物業管理單向的以頁面或列表呈現的傳統物業管理模式，已不符合時代需求，而目前市場上多數物業管理應用程式的功能也過於單一，僅依照個別功能或各自社區客製化，如何結合社區的建築物與設備管理資訊，使物業人員能快速了解目前社區所處的狀況並即時隨機應變，隨時確保社區的營運正常，降低人事成本等等，這就勢必仰賴強大且全面的物業管理系統，有鑑於此，展璽國際節能有限公司研發「智由家」物業管理視覺化整合系統，並歷經兩年多的努力，於今年初成功取得台灣發明專利。

進入3月份，南韓疫情如先前所預期，確診規模持續擴大，一周之內暴增1百萬例，除了重症數回彈，單日死亡人更連續多天突破110人，刷新紀錄；儘管疫情不見趨緩，南韓防疫當局還是持續鬆綁，全面推行「防疫自主」，說是盡可能把防疫量能留給高風險群，不過實際上也是為了轉為「風土病管理模式」預做準備。今天(1日)開始，南韓暫停防疫通行證制度，確診者的同住家人也不再強制隔離，開始放棄匡列密切接觸者，接下來甚至還研擬，要開放完成接種者「入境免隔離」。

北京冬奧即將下個月登場，包括比賽場地、冬奧村與各種硬軟體設施，已進入最後準備階段；中國大陸國家主席習近平也在周二，也就是倒數一個月當天，視察各場館並向工作人員喊話打氣。號稱史上最嚴格的北京冬奧閉環管理模式，也在周二啟動。當中國境內積極備戰冬奧的同時，在海外包括德國、西班牙、瑞士與比利時等地，有多個人權團體展開杯葛冬奧的示威，再加上彭帥控訴性侵疑雲以及疫情反撲，北京冬奧的陰霾仍持續。

立法院新會期明（17日）開議，邀請行政院長蘇貞昌報告「3+11」決策及備詢。據悉，行政院今晚已將「3+11」決策調查報告送至立法院，根據報告指出，當初因考量有9成機師無法享有正常生活，近6成機師產生嚴重失眠問題， 顯示機組員因長期處於身心健康不佳狀態，恐危及飛航安全，考量當時國內疫情平穩，航空公司的外站「零接觸」管理，航空公司管理的監督課責規範均已成熟，指揮官陳時中因而決定調整為「加強版 3+11」管理模式。 

桃園市政府青年事務局安東青創基地輔導新創團隊「來客資產管理股份有限公司」(Likehouse)，運用IOT物聯網技術節省房東管理房屋及篩選租客的時間成本，以更科技、更有效率的房屋管理模式進行租屋管理，創造房東、房客都安心的智能住宅環境。

台灣疫情趨緩，帛琉旅遊泡泡也有望在八月中下旬重啟，這次誘因比上次更大，除了因為推動自由行，費用下降之外，還有疫苗施打，一劑五十元美金，也比去關島還要少一半，加上回台後是否可以從14天防疫旅館放寬到5+9的自主管理模式，最快8/9指揮中心就會拍板定案。

Henry Ford創立Ford汽車公司，導入裝配線生產概念，可說是奠定當代汽車工業生產基礎的人，同時也讓汽車在美國得以普及。雖然隨著Ford規模持續壯大並且集團化，早已從家族企業轉型成為專業經理人管理模式，不過Ford家族的後代仍舊在集團內任職，然而現在Henry Ford的玄孫，Henry Ford三世卻即將退出Ford集團職位。

兩年多前，普悠瑪事故爆發，當時的行政院長賴清德曾針對台鐵進行大體檢，希望悲劇不再發生。不過隨著內閣改朝換代，行政院至今都尚未成立台鐵改革小組，需要行政院跨部會協調解決的台鐵人力斷層、票價調整和組織變革，過了2年卻沒有動靜。專家批評，行政院宣稱已經改善的項目多屬於表面問題，深層的現代經營管理模式和欠缺的工安意識，才是台鐵亟待推動的轉骨工程。

今年新冠肺炎疫情最嚴峻的期間，不少企業為了維持正常運作，都紛紛加入遠距辦公的行列，而當國內情況穩定、疫情漸緩之後，多數企業都已恢復正常上班。專家分析，台灣企業很難全面落實遠距工作的主要原因之一，在於資安可能會增添無形的營運風險，再者，遠距上班也挑戰新型態的管理模式，另外工作效率、團隊向心力、是否有足夠的遠距辦公軟硬體設備等，在在都考驗企業和員工的數位轉型能力。

燦坤集團轉投資失利，旗下旅行社燦星旅、金鑛咖啡等，都面臨巨大轉型壓力、營運拉警報，內情人士分析，除了大環境改變外，不尊重專業的管理模式也是主因。

台商去泰國竟然也帶了不少台灣人去工作嗎，由於近幾年泰國薪資漸漸成長，並不如大家對東南亞薪資的想像那麼低，但同時泰國人的教育落差又很大，因此，台商們喜歡把一套管理模式和管理幹部帶過去，就有企業帶著台灣員工兩地跑，考察1年設點，駐在泰國的台商甚至公司內一半以上都是台灣人。

交通部觀光局專委鄭智鴻今天說，外籍旅客進入台灣山地管制區熱門地點分別是玉山、雪山、合歡山等；將仿日本富士山管理模式聯合林務局加強改善山屋容量或其他宿營。

因應世大運，市府去年花了1.2億元整建天母棒球場，而中職富邦悍將隊入主新莊球場，同樣也花1.2億元整頓，但不少球迷卻覺得比較2個球場草皮、美食區、廁所，環境落差很大！被外界批天母球場被放著擺爛，市府回應將爭取預算整修草皮，也將導入新的管理模式。

為改善胡麻採收人力缺乏問題，台南區農業改良場引進並改良乘坐式胡麻割捆機，配合適當栽培管理模式，每天可採收胡麻面積約1.2至1.6公頃，一台足抵24人、降低採收成本。

F1一級方程式賽車有了新東家，美國自由媒體集團以80億美元收購，隨即撤換掌權40年的行政總裁艾利史東，外媒評論艾利史東的管理模式僵硬，近年來F1觀眾大量流失，在觀眾減少等影響下，部分國家已經計劃不再為F1提供場地，新東家接手之後，將積極轉型拉攏更多年輕族群。

大陸的大學聯考有一套地區性保護制度，以清華大學為例，今年河北和北京考生的錄取率就差了將近20倍，而河北的衡水中學，今年有104名學生考上清華和北大，在所有非北京籍的學校中排名第一，衡中的學生接受半軍事化管理，集體住宿，從早上5點半起床到10點多就寢，時間都被學校排滿，校方還提倡激情教育，不時舉辦活動，凝聚學生的向心力，但管理模式太過集中封閉，導致外界批評他們是高考工廠。

在大陸發展的台商，規模大多屬於中小企業，大多面臨到的問題，就是資金不足，難以拓展事業版圖，長久下來，競爭力趕不上一些陸資企業，其中在大陸發展16年的琉璃工房，就碰上這樣的困境，2008年，屬於文創產業的琉璃工房，做了大膽的決定，與生產高科技投影機，同是台資企業的奧圖瑪，進行合併，一開始不只外界看壞，琉璃工房的老員工，更是反彈鬧辭職，但經過3年多的磨合期，奧圖碼灌注資金，以及營銷管理模式，讓琉璃工房去年營收1億5000萬台幣，創下25年來的新高。

高科技產業龍頭Google以開放自由的企業文化聞名，而在台灣區Google的第一把交椅林裕寬，就親身驗證這個管理模式，他上班時領導台灣團隊開疆闢土，一下班就找來同事組團、改編歌曲，磨練音樂才華，在公司聚會上，他大方表演，一鳴驚人，更讓外界見識到他的獨特魅力。

富士康爆發連續墜樓事件，也讓集團管理模式攤在陽光下！甚至有大陸媒體報導，郭台銘被比做富士康的皇帝，為他的代工王國，建立嚴厲的軍事化管理，而其實不管是在鴻海，還是富士康，都有一套員工的「聖經」，就是總裁的「郭語錄」，像是「魔鬼都藏在細節裡」，還有「真正的英雄，是戰死在沙場上的人」等等，一字一句都透露出郭台銘的管理哲學，而在嚴格的管理下，第一線的員工，也訓練出機械化的動作。

富士康跳樓事件，儘管公司的管理模式備受爭議，但是背後隱藏的大陸勞動力問題卻不可忽視！富士康在大陸設廠超過20年，這當中，大陸勞動力的運作已經轉型，年輕的工人抗壓力低，比起過往，比較不能適應軍事管理，年輕工人大多自認能力好，自然期待工資高、升遷機會多，企業就不能以最低工資的標準給薪聘工，似乎意味著大陸廉價勞動力宣告終結。

成立8年的基督教安提阿中央教會，採用軍事化管理，聲稱通過「精兵」訓練後，就具備「趕鬼醫病」的能力，參加的成員都是一身綠色軍裝不分男女，還訓練成立儀隊，特殊的教會管理模式，引發外界高度好奇。

台北信義計畫區的豪宅熱潮，似乎從沒間斷過，看好市場，就連壽險業者也準備跨足經營，引進五星級飯店管理模式的出租型豪宅。

台北捷運掀頭皮意外第9天，台北市長馬英九今天鬆口表示，顧客永遠是對的，但是對捷運公司總經理蔡輝昇的去留，馬英九依舊說，要等到明天的調查報告出爐才會決定，這樣的管理風格，台北市議員認為，這是馬英九一貫的危機處理模式，但是一再護短，風波才會持續擴大。