從富士康看　陸廉價勞動力宣告終結

富士康跳樓事件，儘管公司的管理模式備受爭議，但是背後隱藏的大陸勞動力問題卻不可忽視！富士康在大陸設廠超過20年，這當中，大陸勞動力的運作已經轉型，年輕的工人抗壓力低，比起過往，比較不能適應軍事管理，年輕工人大多自認能力好，自然期待工資高、升遷機會多，企業就不能以最低工資的標準給薪聘工，似乎意味著大陸廉價勞動力宣告終結。</p>

大陸勞動力這幾年出現什麼變化，郭台銘從1988年開始，在深圳北部龍華鎮開辦工廠，22年過去，富士康在大陸從南到北，深入華中、西部，包括深圳、昆山、南京、煙台各地都有，80萬名員工分散在20個城市的廠區。

其中深圳42萬名員工，讓所在的龍華和觀瀾廠區，就像是城鎮一般，為什麼工業區過去運作良好，現在卻出現問題？企管顧問袁明仁，曾經在富士康針對大學畢業生的新幹班擔任培訓講師，現在人在東莞，點出大陸現代工人的不同。

企管顧問袁明仁：「不能再用那種壓榨的方式在管理員工，也不能說壓榨，應該說比較粗暴、用罵的，現在即使我們的小孩子，也不能罵嘛，是不是。」

新一代工人的期望，和富士康當初第一代工人完全不同，抗壓力低，不能用嚴峻階級化的軍事管理，加上工廠外的高物價，年輕工人永遠嫌工資不夠，期望公司多給升遷機會。

袁明仁：「就讓他身心平衡啦，儘可能錢也要讓他得到，如果你的企業都沒有加班，他領不到錢他照樣都走掉，他自認為說自己很厲害很行，那為什麼工資只給我一點點。」

過去大陸剩餘勞動力，造就今天世界工廠地位，社會壓力隨著經濟成長，跟著年輕工人滲入工廠，也許富士康跳樓事件，讓外界重新思考，過去30年，成功以高效率、低成本、大量出口，賺取外匯的發展模式，恐怕已經走到盡頭。</p>