新思維 結果共132筆

日本廣島縣的縣長湯崎英彥，是日本47個都道府縣中第3年輕的縣長，才剛滿45歲，年經瀟灑顯然是這位縣長最大的魅力，因為他愛用手機、喜歡上Twitter，甚至外出參加活動，還會透過網路直播讓廣島縣民第一時間知道，湯崎縣長希望透過這些新思維、新作風，能帶給廣島更多的活力。

現在明明是夏天，日本許多商場卻出現超低價的冬季商品，原來這是日本最近吹起的庫存商機；過去業者會花錢保存商品，等季節到了再拿出來賣，不過現在為了省錢，乾脆把過季商品便宜賣，來省下庫存的成本，這樣的新思維，也讓消費者樂得可以撿便宜。

您的想法很有可能改變都市面貌！台北市鼓勵青年學子，和國外大學組成國際團隊，針對市區空間提出改造構想計畫，結果有一共有10所大學提出申請，反應相當熱烈。

像這樣又濕又冷的寒流天，朱木田的橘子園也跟著受影響。柑橘產銷班班長朱木田：「變比較混濁、濁濁的，有沒有，不鮮艷。」 落在橘子皮上的雨滴，在關鍵的收成時刻，直接壞了橘子的賣相，天候，是農人不可抗拒的風險，不過早在30多年前，朱木田家裡的橘子園，也經歷了一場求新求變的大冒險！ 當時，朱木田還在製造大廠當品管，橘子園是由已經過世的朱爸爸打理，朱木田假日回家幫忙，就在爸爸面前，把一丈高的橘子樹砍了一大截。朱木田：「因為柑橘樹有直立性，它想向光，它就一直長，一直長那麼高，我們要矮化，要把它中間的杯狀型，我們把中間的，有沒有看到，我們把中間的都鋸掉。」 離家工作的朱木田，認為農業要有新思維，橘子樹長得高，並不代表長得好，試圖說服朱爸爸，種橘子，應該更去蕪存菁。朱木田：「樹木還是要矮化以後，有沒有，產量又高，人工又節省很多，收益自然的增加，我以前剛做的時候，我父親也受了過路的很多排斥，你到底是經營果園，還是賺錢、還是觀賞用的，是觀賞用的話，你再矮化無所謂。」 只是在那個年代保守的農村，看到朱家竟然把一丈高的橘子樹，鋸掉一大半，矮人一等的橘子樹，比起其他農家，立刻顯得標新立異，而且朱爸爸最擔心的，就是橘子產量銳減。朱木田：「因為它本來很大棵的啊，很大棵，量一定比較多，我們矮化以後，量會比較減少，經過2、3年以後，矮化下來，空氣又好，結了果實又大顆，又結了滿滿的，生產量突然增加，賣相又很好看，他(爸爸)認為他是就不錯啊，這就是我們年輕人，有沒有，我剛剛不是跟你講，年輕人畢竟有年輕人的想法。」 現在回憶起來，雖然已經是30年前的事了，朱木田還是很得意，還好當初不顧外人眼光，把橘子樹矮化，不但變成當地第一家改變栽種方式，增加橘子產量和品質的農戶，也讓爸爸很放心把橘子園交給他。朱木田：「我說爸，我柑橘這樣弄下來，矮化以後，你認為怎樣，他說很不錯啊，生產那麼多，他說，你5、6顆，你就採了差不多1千多公斤，1千多斤，他說那裡有那麼好的，產量突然增加起來。」 直到10年前，朱木田退休回家，全心投入橘子園，附近的農人都希望他到產銷班來當班長，帶著大家，把橘子種得更好，還要在外國柑橘叩關之下，幫本土橘子找出路，也就在這個時候，朱木田發現，竹東地區的橘子農，正面臨了一個難題，就是每戶橘子農，除了種經濟價值比較高的，一般市場常見的椪柑、桶柑和海梨，還有一種體型小的酸桔。

到米蘭學時尚設計，是許多台灣學子終極的夢想，時尚米蘭專題，我們今天要進一步探究，米蘭的時尚業界，如何與教育系統合作、產學合作，還要來看台灣的學生，在米蘭如何學習不同於台灣的時尚思維，用「商業設計」來設計商業。

總統府今天公佈新的考試院正副院長及委員提名名單，中研院院士張俊彥以黑馬之姿獲得院長提名，副院長則是先前呼聲就很高的國民黨副秘書長伍錦霖！馬總統希望新人事會有新思維，不過由於張俊彥之前是陳前總統國政顧問團成員，綠色色彩濃厚，能否順利過關？現在國民黨內部也有人議論紛紛。

劉兆玄公佈新內閣名單，在看守期的新聞局長謝志偉，明顯沒了火力，談起新內閣也有些乏力，只淡淡的表示，新內閣人事資歷老沒關係，重要的是要有新思維。

荷蘭阿姆斯特丹的精品時尚大街，為了倡導血拼也是種運動的新思維，特別舉辦高跟鞋賽跑，今年第3屆，吸引了150人穿上三吋半的高跟鞋，要挑戰350公尺遠的距離，因為冠軍可以獨得1萬歐元，超過47萬台幣的購物獎金，讓所有女生瘋狂向前衝。

2件正在澳洲雪梨展出的宗教藝術作品，引爆爭議，一位女藝術家把耶穌基督與賓拉登放在同一幅畫裡，另外一名藝術家則是讓聖母瑪麗亞戴上穆斯林的頭巾，基督教團體痛批這是褻瀆神明，其中一名藝術家還接獲死亡威脅。不過他們表示，藝術本來就應該引發省思，啟發新思維。

台灣加入WTO後，要提高水果外銷市場，不只要靠農民和出口商自己的力量提升品質，政府的農業政策，對台灣水果能不能突破國際嚴格的檢疫關卡，往往扮演關鍵性角色，今天TVBS調查報告發現台灣綠色力量，要帶您看看，在台灣水果與國際市場激烈的競爭過程中，我們的政府做了些什麼。

台灣四季都盛產水果，卻往往因為生產過剩，內銷供過於求，加上菲律賓厄瓜多爾等同質性高的水果產地低價競爭，台灣水果外銷面臨極大挑戰，TVBS調查報告，這個禮拜要帶您發現台灣綠色力量，今天就要帶您來看台灣香蕉產業，從50年的風光到沒落，加上WTO的國際規格需求，果農和出口商如何拿出新思維，重振香蕉王國的往日風光。

前陣子有個新聞相當引人注意，一家老鞋店徵才，只有釋出25個儲備幹部名額，沒想到卻有1萬多人想要爭取這樣一份工作；其實這家老鞋店是在最近5年，整個營收才翻了5倍，最主要就是第二代接手之後，把經營策略大改，不只給了員工人性化的工作環境，最主要的是，第二代老闆把利潤和員工共享；有本事的員工進到裡面，當上店長，就有機會拿到百萬高薪，來看老店新思維。

為了表達台灣加入世界衛生組織WHO的強烈意願，陳水扁總統透過視訊會議，向日內瓦的各國媒體發聲。在視訊會議中，陳水扁總統強調，這次的新思維是以台灣名義加入WHO，但是並沒有要改變國號，也沒有違背四不一沒有的政策。

國民黨黨主席補選今天領表登記；除了代主席吳伯雄登記外，殺出一名意外人選，立委洪秀柱在3點多時，突然前往黨中央領表參選，洪秀柱說她很犧牲的，把定存的2百萬拿來繳保證金，甚至放棄角逐區域立委，不過她希望新人選新思維，藉此改變國民黨的大老文化。

他們總是與生活息息相關，無時無刻出現在你的身邊，容易忽略，但缺一不可，隨著產品同質性增高，以及未來WTO的衝擊，民生產業要如何，以小兵立大功，創造自屬的藍海商機。 林榮德，29歲接班冠軍集團，曾經是台灣最年輕的上市公司老闆，面對市場的不景氣，與中國大陸競爭，林榮德卻能獨步引領磁磚業潮流，穩居兩岸領導品牌地位，而他成功的模式是什麼？吳清源，大眾電信總經理，面對已經達到飽和的手機市場，大眾電信卻能以低功率的PHS成功搶灘電信市場，成為「電信四哥」，他是怎麼辦到的？兩位產界人士到場分享經驗，提供台灣民生產業，一個另類新思維。

醫療產業，21世紀最被看好，最具潛在商機的領域，隨著人口年齡逐漸攀高，健康成為最受關注的議題，面對台灣以及大陸市場，龐大的醫療商機，台灣怎麼走出自己的藍海，林金源百略醫學董事長，曾經是工研院的工程師，因為發明全球第一台的「婦女生理周期體溫計」，將他推向了電子體溫計的代工創業之路，從代工到自創品牌，他看見了醫療產業，什麼樣的商機，黃達夫和信治癌中心院長，17年前放棄了美國醫界的高薪與地位，回台創立國內第一家癌症專門醫院，和信醫院，一路披荊斬棘從無到有，和信儼然成為台灣，癌症領域的示範團隊，而他的經營理念又是什麼？ 曹純昌，美兆健診董事長，從高雄的小診所為起點，曹純昌運用了獨特的傳銷手法，由南到北建構了全台灣，最大的健檢王國，現在 美兆更進軍香港與，北京的市場，他是怎麼做到的，3位醫療產業的佼佼者，分別從上、中、下游，不同的位置，來看國內的醫療產業發展，提供台灣藍海新思維。

TVBS主播詹怡宜：「好，歡迎再回到我們的節目現場，剛剛聽到了，非常寶貴的經驗，非常寶貴的故事我想對於，包括我自己，包括很多的，觀眾朋友在聽，我相信都有所啟發，不過我想最後，也要請大家談的是，那麼在你們的成功案例，如果說你要給大家一些建議，現在的台灣傳統產業如果說，再講說面對壓力的情況之下，你會覺得，要怎麼樣去尋找出，大家共同的『藍海』？我們從羅總開始。」

百日建廠，讓潤泰集團，打造了建築業的神話，打造頂級住宅，擁有好口碑的潤泰建設，面對房地產市場低迷，也一度淪為水餃股，而近年看準了，科技業擴廠的龐大需求，潤泰集中火力轉型，鴻海「沛鑫半導體廠」，就是經典代表作，而毫無科技建廠經驗潤泰，如何取得科技大廠的信賴，通常業主會把比較困難的問題，會丟給潤泰，讓潤泰去解決。 所以我們必須要在成本，在工期、工法上，來做一個很重大的突破，研發引進「預鑄法」，打破了傳統，將一般在工地才進行，捆筋、灌漿的「混泥土工法」，全轉到了工廠，以「標準作業程序」生產，到了工地，只要把生產好的建材，像積木一樣層層疊上，不僅大幅縮短工期、人力，更將品質做了最大的控管。 這是潤泰，未來競逐市場的最大的競爭力，也是未來佈局大陸市場，最有力的籌碼，缺乏創新，是營建業給人的刻板印象，而現在潤泰扭轉局勢，讓大家知道，「老店也有新春」。

許多人都聽過「捷安特」，甚至以為這是國外的自行車品牌，不過事實上，它出自台灣的企業『巨大機械』，廠內裝配員，一個步驟，一個動作，迅速卻嚴謹，組裝的全是Made in Taiwan的世界品牌「GIANT」，而下一刻，這裡的每一台自行車，都將銷往全球，坐落台中大甲鎮的巨大公司，以代工起家，面對製造業的重心轉移，卻仍然穩坐龍頭，靠得是董事長劉金標，跟總經理羅祥安，對自創品牌的執著。 1981年創立「捷安特」，品牌1986年決定到荷蘭設廠，隨著歐洲市場脈動，他們發現自行車，不再是「俗俗」的代步工具，而是注重「生活品味」的休閒用品，為了更貼近消費者的需求，巨大開始專注研發精密製造，來自世界各國的員工，定期舉行研發會議，每年維持數百種新產品誕生，巨大要成為市場的「先鋒者」「The Only One」。 別看這一輛輛輕巧的自行車，每一輛外銷價格，都要上萬台幣，這是巨大的驕傲，也是台灣立足世界的榮耀，「騎在對的路上」，由代工到自創品牌，再到為顧客提供全方位的解決方案，巨大要將台灣自行車，騎向國際舞台，向全世界的消費者「分享騎車的喜悅。」

競爭浪潮席捲全球，面對大陸東南亞的過度競爭，創新價值，成為傳統企業唯一選擇，而全球產業卡位戰，台灣怎麼重新定位，羅祥安巨大集團總經理，憑著熱情加入自行車產業，與董事長劉金標攜手將台灣的「捷安特」品牌，推向國際，行銷網路遍佈50餘國，面對產業汰換更跌，巨大依然穩站龍頭，成功的秘訣是什麼？ 賴士勳，潤弘精密工程董事長，當營建業還再以傳統工法，削價競爭的時候，「潤泰」早已跳脫紅海，以差異化打造企業版圖，而他成功的經驗是什麼？兩位成功扭轉產業印象的高手，到場分享經驗，提供台灣藍海新思維，你好，歡迎收看「發現台灣藍海」的節目。

馬英九在新加坡李光耀學院進行英文演講，題目是「台灣新思維」，在新加坡人面前，馬英九重申五不立場，包括不台獨、不改國號憲法，還有為兩岸關係重提新政策，強調台灣是和平製造者。

經濟全球化，競爭白熱化，品牌之路成為唯一選擇，從台灣製造到自創品牌，台灣跨出了第一步，世界舞台就近在咫呎，下一步台灣怎麼走？張明正，防毒軟體公司「趨勢科技」的創辦人，創業就堅持走品牌路線，從台灣到矽谷，最後在日本發跡，趨勢在張明正的帶領下，成為世界知名的防毒軟體公司，而張明正怎麼把台灣「趨勢」推上國際品牌市場，杜書伍，聯強國際總裁，在他領導下，聯強在全球的經銷點超過2萬6千多家，涵蓋了34個城市，不僅成為亞太地區最大3C通路，年營收更超過3千4百億，而杜書伍如何打造，全球資訊通路品牌，2位全球化品牌的製造高手，到場和我們分享經驗，他們要提供台灣的藍海新思維。

目前人在新加坡訪問的國民黨主席馬英九，下午3點在李光耀公共政策學院發表演說，以「台灣新思維」為演講題目，現場並開放發問。馬英九在會上和現場民眾幽默對答，當觀眾問到，李敖之前說新加坡人笨，馬英九的回應展現了友善態度。

創新思維　勇敢嘗試　找出台灣藍海 主持人詹宜怡：「『發現台灣藍海』我們今天討論了很多企業界或者是個人，甚至國家怎麼樣運用藍海策略，我想我們在這個最後，我們來詳細的來看看台灣還有什麼樣子的競爭力？台灣還可以怎麼樣來創造、運用創意來發揮這個藍海策略？」

培養學生的國際觀，未來領袖精英高峰論壇8日正式展開，論壇邀請過內重量級的企業家和知名人士，在會中提供給學生不同的新思維和建議。