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【發現台灣藍海】傳統產業 自行車與營建業的創新思維(三)


發佈時間:2006/06/01 18:08
最後更新時間:2016/05/16 07:06

百日建廠,讓潤泰集團,打造了建築業的神話,打造頂級住宅,擁有好口碑的潤泰建設,面對房地產市場低迷,也一度淪為水餃股,而近年看準了,科技業擴廠的龐大需求,潤泰集中火力轉型,鴻海「沛鑫半導體廠」,就是經典代表作,而毫無科技建廠經驗潤泰,如何取得科技大廠的信賴,通常業主會把比較困難的問題,會丟給潤泰,讓潤泰去解決。 所以我們必須要在成本,在工期、工法上,來做一個很重大的突破,研發引進「預鑄法」,打破了傳統,將一般在工地才進行,捆筋、灌漿的「混泥土工法」,全轉到了工廠,以「標準作業程序」生產,到了工地,只要把生產好的建材,像積木一樣層層疊上,不僅大幅縮短工期、人力,更將品質做了最大的控管。 這是潤泰,未來競逐市場的最大的競爭力,也是未來佈局大陸市場,最有力的籌碼,缺乏創新,是營建業給人的刻板印象,而現在潤泰扭轉局勢,讓大家知道,「老店也有新春」。

TVBS主播詹怡宜:「好,我們看到了,蓋房子蓋到真正讓人信賴,那麼我同時也看到了在這當中,我們這個企業如何面臨轉型,然後我們看到它怎麼樣的,能夠繼續,等於說繼續永續的經營,包括在大陸的市場,包括在台灣的市場,高教授你怎麼看,這個潤泰的藍海策略?」

天下遠見創辦人高希均:「我覺得這個潤泰的例子,跟剛才羅總經理,講那個捷安特的例子,就證明這麼多年來,我常常提倡一個觀念,就是『天下沒有白吃的午餐』,什麼意思呢,就是好的產品,你要付好的價格,如此而已對不對,我的腳踏車就做的好啊,我的房子就蓋的好,而且現在的消費者,看了這個東西之後他自己相信,而且還介紹給他的親戚朋友,所以這個社會從這個角度來看,是越來越進步了嘛,也很對嘛。

所以我想這一次,這兩個故事真的是使我們,看的人感覺到,你真的要領先,就是要品質跟創新,品質跟創新,那麼以潤泰的例子來說,我不知道當這個,潤泰也在積極發展就是,大陸的市場的時候,那麼在台灣,剛才提到了這個,捷安特的例子就是如何不…,等於說讓台灣被掏空,如何是讓台灣能夠,持續的根留台灣,在潤泰這邊有沒有,也有這樣子的考慮思維?」

潤泰集團總經理賴士勳:「營建產業是,一個本土化的一個產業,比較不像捷安特這個,是一個全球化的一個產業,但是我們也在想,我們也在規劃,但是在政府允許,營建產業到對岸去以前,我們只是在這裡就是練兵,就是在這裡台灣練兵,將來希望有一天能夠,躍馬中原,這是我們的目標,但是大陸是一個非常龐大的市場。

但是大陸都是人海戰術人海戰術,跟台灣這個台灣欠缺的是工人,因為社會經濟的進步,沒有人願意做,台灣現在大概是,每年以大概2千到5千個,就是技術人員這樣消失,他可能是因為去做其他的,或是轉業等等,沒有人願意做辛苦的行業。

所以我們針對這個,我們就開始想到我們怎麼辦,所以我們開始做一些所謂自動化,我不要依賴這些人,我把它變成模矩化,利用設計的技巧,把整個建築或者是廠房,做的很模矩,利用這個重組,讓你看不出來,這是利用設計的技巧,然後因為是模矩化,什麼東西,很多東西就可以自動化,像我們在替某一些科技廠,他原來一天,可能需要5百個到1千個工人,可是潤泰的Case,我可能只要50個人,因為在你大量的需要,這些資源的時候,人變成一個控制的因素,可是我們在我們這行業,我們不能讓人變成我們,控制我們生存的一個因素。

所以這也是我們不斷的,做創新研發,怎麼樣把從傳統的方式,做成一個半自動化甚至到,全自動化,這需要的就是,需要工業工程,需要不同的薪酬的制度,需要不同的訓練制度,不是每個人都會,但是我們不能說,請了很高的那個,高薪的一些人來做這種事,我們甚至要把所謂的技術工人完全把他排除,我們希望是變成說,一般普通的工人,就像裝配業一樣,就是左腳右腳,我教你怎麼做你就跟著怎麼做,你不用去想,你不用想的話,你的需求就不是那麼高,不是需求那麼高的話,,你就可以降低成本,然後其他靠著機械來做。

我們潤弘是在,1996年開始營運,剛開始的時候,我們把我們的Mentality,就是把它當住宅在作業,可是預鑄我們認同的是生產Precast的東西,什麼東西都預鑄好,在工廠做好可是這東西,沒辦法用在住宅上,所以剛開始的時候都,生意也不好,東西也沒有人要,工廠又有一些攤提。

所以前幾年都是一再的虧損,慢慢我們覺得這個東西不行了,大概在90、91年開始,這樣子會死掉,於是我們尹先生在講說,是不是走另外一個方向,就剛剛講到那個,當然我們那時候不知道,什麼叫『藍海』,只知道說別人沒辦法做的,我們常常回想我們自己,我們做『SWOT分析』,我的競爭對手跟我之間的差異,我們想到說我們可以這樣做,我們有這個資源,我們可以這樣做,別人做不到,別人沒有一個,垂直整合的一個系統。

所以我們開始講說,是不是有客戶,需要我們這種服務,所以我們開始,利用創新研發,怎麼樣能夠,符合我們客戶的需要,是我們幾年前我們開始做國內的第一個奈米的工廠,也開始做亞洲最大的資料中心,慢慢的我們的團隊經過磨合,把我們這一套,垂直整合的系統能夠弄熟。」

TVBS主播詹怡宜:「所以這個創意跟創新研發,其實我們看到的是一個在,一個企業成功,一個很重要的關鍵,我想我們等一下回來,繼續回來我們就是最後,我們看到了很成功的案例,所以我們也要請兩位跟高教授來跟我們分析,那麼如果說我們現在要為台灣,傳統產業找出路的話,除了您自己的產業之外,其實還有對現在整體來說,還有什麼樣的建議,我們等一下繼續再回到我們現場。」

◎發現台灣藍海:每週六晚上8:00∼9:00首播

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