前陣子有個新聞相當引人注意，一家老鞋店徵才，只有釋出25個儲備幹部名額，沒想到卻有1萬多人想要爭取這樣一份工作；其實這家老鞋店是在最近5年，整個營收才翻了5倍，最主要就是第二代接手之後，把經營策略大改，不只給了員工人性化的工作環境，最主要的是，第二代老闆把利潤和員工共享；有本事的員工進到裡面，當上店長，就有機會拿到百萬高薪，來看老店新思維。
一針一線，一雙雙手，造就了知名皮鞋店，一年狂銷33億的驚人業績；帶領這50年老牌鞋店邁向高峰的是他，今年50歲的羅榮岳。
這是羅榮岳的經營哲學，讓「第一線共享紅利」大大的海報上頭，員工得到多少業績獎金，寫得明明白白 就是這樣的激勵方式，領著基層往前衝。
鞋店第二代經營者羅榮岳 ：「這5天店長不在這個店裡，我們就拜託副店長，拜託拜托，這個店就要交給你了，他有達到執行率，就貼出來。」
鞋店第二代經營者羅榮岳：「錢其實不多啦，你給他上台3分鐘，發表感言，說他怎麼做到的，分享心得，給他拍拍手，這個最有效果啦。」
談起管理方式，羅榮岳說得頭頭是道，其實他本身學的是建築，20年前，他決定接手父親辛苦創立的鞋店，一樣瘦小的個子，卻比老父親有著更大的雄心。
鞋店第二代經營者羅榮岳：「20年前，我們有4家店，那個時候就是我老爸找我研究，他已經年紀大了，如果我不願意的話，他就要維持4家店，我那個時候的企圖心是說，5年之中呢，多開7家店，變成11家店，北中南通通有，就是台灣第一名了。」
當年羅榮岳的父親，是以擦皮鞋起家，靠著低頭為顧客服務的那份誠意，開創品牌奇蹟，但羅榮岳發現，業績不能單靠老一輩的服務熱忱，衝擊在他接手不久之後，席捲而來。
鞋店第二代經營者羅榮岳：「後來百貨公司一家一家開，所以我把它統計了一下，全國百貨公司一樓的鞋區喔，1樓營業額，大概可以到80幾億，我們賣個2億就了不起了。」
於是5年前，老店開始尋求轉型；他先是找來知名模特兒，強力行銷，同時讓皮鞋樣式年輕化、女性化、多樣化；接著，則是想辦法讓員工的產能全開捷徑。
就是在員工身上投資！再投資！對員工好，羅榮岳不惜砸大錢，這2層樓，佔地570坪的辦公室，羅榮岳花了1千多萬重新裝潢，美輪美奐的玻璃吊燈，配上旋轉樓梯，一旁還有咖啡廳以及盪鞦韆，羅榮岳要讓員工到別的公司找不到，沒得比。
鞋店第二代經營者羅榮岳：「這邊是營業部門跟展店。」記者：「所以現在有多少員工？」羅榮岳：「辦公室大概80幾個...。」
鞋店第二代經營者羅榮岳：「像現在日本也有旅遊團，在義大利也有，就是今年1、2月喔，這個農曆年旺季嘛，成績出來以後，成績越好的店長呢，月可以天數越長，玩的地方越好玩，我們今年出去3百多個人喔。」
砸錢毫不手軟，讓這家老鞋店的店長，平均年薪拉到80萬以上，有的甚至破百萬，卻也讓品牌總營業額短短5年，從6億，翻上33億和員工共享的結果，是店面一家一家開。
鞋店第二代經營者羅榮岳：「6月1日這都開幕了，阿瘦開幕的日期一定是星期五，沒有看日子的，但是星期五最好。」記者：「為什麼？」羅榮岳：「因為禮拜五開幕，禮拜六、禮拜天，業績是最好的...。
許多剛畢業的學生，就是衝著這樣的「錢」景，賺錢的「錢」景來應徵。鞋店第二代經營者羅榮岳：「你的競爭力在哪裡？要讓你的競爭力，甩開你的競爭對手，所以必須要做下一個，這個叫做競爭策略...。」
這些儲備幹部，可是萬中選一，從一個月2萬多元的起薪，他們知道一年之後，身價可以不同凡響。
鞋店第二代經營者羅榮岳：「你看我們這4、5年來喔，開的店只收掉2家喔，這成績是很不錯；我們同業喔，有開那種店喔，邊開邊收...。」
如今羅榮岳擁有184家店面。鞋店第二代經營者羅榮岳：「你看那邊，那邊已經收了，又出租，重新裝潢....。」
他還想繼續擴張事業版圖；50多年前，老老闆教導員工，用充滿誠意的一雙手，蹲下為客人找到合適的鞋子，如今，這樣的場景依舊，不一樣的是小老闆接手之後，貼在店面角落的營業成績，讓數字的紅蘿蔔，帶著公司往前衝，投資員工，品牌成功在第二代手中重新擦亮！
◤Blueseeds永續生活◢
