談世代差異，這些年最夯的是這群人，1995年後出身的Z世代！Facebook帳號可以不要有，但要天天滑Instagram。身上穿的不用是名牌、但一定要有自己的風格。Z世代已占全球人口約32％，面對這群早熟、拒絕威權和傳統框架的年輕人正大舉步入職場，敢說敢表達，追求工作與生活的這群人，在職場上最看重與無法接受什麼呢？來看我們的報導。
拿出自家鞋款，利用中午時間開直播介紹。她是Ariel，負責直播跟剪片，1995年出生的她，還有另一個身分，「Z世代員工」。
Z世代員工(26歲)Ariel：「(前老闆)就是說我們可能不在意薪水，只想要工作上的成就感等等，就比較注重在心靈層面，就是要開心呀然後要有成就感呀等等，(那你自己覺得呢)，我自己覺得好像有一點。」
Z世代員工(23歲)如如：「就是會對你想法有限制的那種，我真的很沒辦法接受，就可能會很講求某一種風格，就你一定要走那個樣子我不能接受，因為我覺得每個人想法，跟每個人觀點都不一樣，所以有機會的話可以創造自己想要的，然後就是對公司有益處。」
一畢業鎖定的工作，就是要符合自己需求的時尚產業。Z世代年輕人，全球人數已經超過20億人，占總人口3成，伴隨著Z世代員工逐步大舉進入職場，企業端在管理上也開始因應。
人力銀行總監陳尹柔：「因應這樣的需求，不少的外商公司就會提供彈性上下班時間，或是遠距辦公的選擇，讓員工上班的自由度可以大幅提升，那也會不定期舉辦像是下午茶時間，或是員工餐敘等等的活動，主要都是要以生活跟工作平衡，作為他們徵才的出發點，來吸引Z世代的求職者。」
近年，像是寶僑P＆G、Amazon等大型企業，皆調整管理策略，鼓勵年輕員工參與組織決策。因為跟Z世代溝通，管理務必力求創新，才能讓他們發揮所長。
電商女鞋公關王薀琁：「我們自己就是滿給，我們自己品牌給Z世代同仁非常多發揮空間，那我們覺得其實制度是訂在那邊的，那制度對於Z世代的同仁而言，他們其實也不會覺得太死板或不遵守，他們因為勇敢表達自己的意見，那對於這個制度是不是還要再做更改，他們在這個底下，能不能擅長發揮自己的所長的時候，其實我們都可以透過溝通再來調整。」
東吳大學社會學系副教授劉維公：「他(Z世代)的成長環境，尤其是大學高等教育的訓練，它其實給他的是一個更開放的環境，更開放的一個學習環境，所以他可能在企業環境裡面，他會很受不了那些很苛陳的東西。」
企業文化也得具多元價值、暢通的溝通管道，這都是Z世代所看重的，很直接，勇於表達是他們的特性，這也和他們的數位原民身分有關。很多人跟網路龍頭Google一起在1998年出生，在成長中，他們幾乎還不會認字，就能拿著父母的手機看影片、認圖，「選擇多」也造就了多元性格。
東吳大學社會學教授劉維公：「不要把它當作是一個對錯，不要把它當作是一個好像，我作為這個世代的，我這邊完全是對的，然後那邊下一個世代，往往會覺得老一個世代，我全部都要挑戰，我覺得彼此不要有這樣的思考，更重要的事實上是在於，找到他們的人才，這些人才可以去發揮的條件，然後善用彼此之間的優勢。」
出生橫跨20世紀末、21世紀初的Z世代，多認同、多人設、多定位。這群拒絕威權、框架的年輕人正逐步踏入職場，勢必掀起一波職場新文化。
◤日本旅遊必買清單◢
