公司提出的績效獎勵,有時似乎成為尷尬的源頭!老闆認為達不到提升營收的預期效果;員工則反過來抱怨,考評標準不客觀,或是發放不公平。其中一大原因,是講求績效量化、評核一致性的現在,從事業務職的人員,往往比其他職務,容易被看見。專家提醒,問題如果被擱置,無法妥善溝通,考核的效果,可能適得其反。