▲ 張忠謀與黃仁勳是多年好友，張忠謀榮獲第一屆李國鼎獎，黃仁勳（右）化身神祕嘉賓來台祝賀。（圖／中央社）
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◎ 發布時間／2024.12.02
台灣半導體發展歷史超過半世紀，改變全球數十億人的生活，台灣半導體產業最重要靈魂人物，就是台積電創辦人張忠謀。張忠謀2018年退休後花6年撰寫《張忠謀自傳下冊》在11月29日問世，距離自傳上冊相隔26年。自傳中親筆撰寫哪些祕辛？《TVBS新聞網》取得「天下文化出版社」授權，摘錄《張忠謀自傳下冊》部分內容，由張忠謀親筆揭露2009年與輝達的爭議懸案，同時分享與黃仁勳如何建立深厚情誼，以下為書摘內容：
▲ 張忠謀與黃仁勳是多年好友，張忠謀榮獲第一屆李國鼎獎，黃仁勳（右）化身神祕嘉賓來台祝賀。（圖／中央社）
我在德儀有史以來第一次裁員時就體驗到：裁員時沮喪的不只是被裁的員工，而是全部員工。
2009年5月我決定召回「被離職」員工一舉，提升了所有同仁的士氣。我在德儀有史以來第一次裁員時就體驗到：裁員時沮喪的不只是被裁的員工，而是全部員工。未被裁的員工，包括中高層經理人，一般的感想是：難道公司已停止成長？或者是：最高階層一點都不在乎員工，一有問題就把員工當開銷。總之，未被裁員工的懷疑會是：這樣的公司，我還要待下去嗎？
事實上，我自台積電在90年代初期成功立足後，就堅信：以我們的創新商業模式、價值觀及策略，再加上因為我們成功逐漸為人所知，吸引了源源而來的新人才，台積電會是一個空前的成功。即使短期因為市場不景氣而生意不好，也會相當快恢復，那麼，為什麼要裁員呢？
2009年6月重兼CEO後的幾年，是我成就頗為豐富的年代。
就在我重返CEO職前的幾個月，台積電的最新節點技術——四十奈米——已開始量產，但並不順利——良率過低，且有品質問題。我似乎又回到了1968年夏的德儀，但是41年前的經驗，也給了2009年的我可用的教訓。2009年的我，已遠離生產技術的細節，所以絕不重複1968年我的上司彪希所為——「加忙」遠過於「幫忙」。我把信心寄託在生產團隊主管秦永沛副總上，從不參加他的技術會議，只是隨時都抽出時間聽取他主動給我的報告。
我還做了一件「公關」事。在我重返CEO職的2009年6月時，台積電的「四十奈米生產問題」已廣為投資人及股票分析師所知；大家都在猜測這問題到底多嚴重？台積電是否有能力解決？
2009年7月底，在我返任CEO後的第一次「法人說明會」，加上一點戲劇化和幽默性
我決定給投資人及分析師一個比較完整的「現狀報告」，加上一點「戲劇化」和「幽默性」。2009年7月底，在我返任CEO後的第一次「法人說明會」，財務長做了每季的例行報告後，我站起來宣布：「大家都很關心四十奈米的生產問題，我們也很努力要解決這問題。現在，我想請負責我們營運的資深副總劉德音博士報告生產線現狀，但他在生產線工作太忙，不能親自來此，所以我們以網路直播連線方式，請他做此報告。」
接著，會場的螢幕上出現德音穿著白色實驗室長袍，站在潔淨室門前，開始做他的專業性報告。我看一百多聽眾的臉色：又驚異又感動。我想：這是一個吉兆。
果然，幾個月後，四十奈米良率問題解決，一切回歸正常。我對劉德音、秦永沛以及他們生產團隊的信心沒有白費。
輝達是台積電四十奈米節點技術的主要夥伴及客戶，台積電在四十奈米初期的生產問題使輝達遭受了嚴重損失。輝達在我返任CEO一年前就開始與台積電爭議，但一直沒有結論。我返任CEO後的頭幾天，幾乎全部時間都在電話上告訴重要客戶我返任的消息。在與輝達CEO黃仁勳（Jensen Huang）通話時，他也特別提醒我們兩家公司之間的懸案，並要求盡速解決。
我和Jensen已是十幾年的老友，常去他家吃沙拉和披薩。但這次他接到我的電郵著急了
此後三星期，我花了幾十小時，與公司內有關同仁深入探討此案。2009年7月初，我認為我已清楚了解此事，並且有解決方案，我電郵Jensen：「我下星期來矽谷，擬於7月15日下午六點半到你家吃沙拉和披薩。」
那時我和Jensen已是十幾年的老友，也常去他家吃沙拉和披薩。但是這次他接到我的電郵著急了。我們兩家公司間有這麼嚴重的爭論，怎麼我只管吃沙拉和披薩？他回電郵說：「那麼，我們什麼時候談生意？」我立刻回覆：「六點半到你家，先和你全家吃披薩，八點整我和你到你的書房談生意。」
▲ 張忠謀在台積電31年，自認是人生最輝煌的歲月。（圖／達志影像路透社）
7月15日我準時到Jensen家，與他全家有一個簡單而愉快的披薩晚餐。八點整，我對Jensen說：「我們去你書房吧。」進書房後我們關起門來，開始嚴肅的談話，我提出我與台積電同仁研究了三星期的和解建議——上億美元的賠償金，並且強調：這建議是我們唯一的建議，它的有效期是48小時，如你在48小時內仍不同意，我們只得找仲裁人了。
Jensen在兩天內同意了。直到現在輝達仍是台積電最大客戶之一，而且Jensen與他夫人Lori仍是我與Sophie的好友。
經驗和「學習曲線」理論都告訴我們：同一節點技術晶圓的單位成本會隨累積產量而下降。因為供應商的成本降低，再加上「搶單」競爭激烈，所以半導體的降價已成慣例。
只是在2005至2009年，台積電降價的幅度超過了成本降低的幅度，以致毛利率降低。在這期間，管理團隊又提出了一個營收大幅增加、但利潤不增加、無法接受的五年計畫。我只得把這五年計畫原封退還，要求管理團隊再提。
2009年6月重任CEO，我首要工作之一就是降低降價速度，使得台積電毛利率能逐步上升
2009年6月重任CEO，我的首要工作之一就是降低降價速度，使得我們的毛利率能逐步上升。通常台積電每年的價格，在前一年底就和客戶商定，所以我在2009年6月重任CEO時，對2009年的價格已無能為力，我只能致力於2010年的價格。經過半年我自己、總部「訂價」幕僚單位，以及全球行銷組織的努力，使得2010年的降幅縮小到2009年降幅的三分之二；後來繼續努力，把每年價格的降幅再進一步降低到2009年降幅的一半。
▲ 張忠謀2010年回任後首要工作就是調整降價速度，維持研發動能。（圖／達志影像路透社）
隨著售價比較穩定，「減低成本」運動又每時每刻都在推行，我們的毛利率也有顯著的進步，2004至2009年（除2006年特別好外）都在40％至45％間，2010至2018年都在45％至50％間。五年中毛利率有五個百分點的進步！
《張忠謀自傳：上冊 一九三一至一九六四》在1998年，我67歲時，由天下文化出版。當時打算自台積電退休後就寫「下冊」，也以為自己70幾歲、頂多80歲就會退休，想不到台積電愈做愈成功，我的董事長工作也愈做愈愉快，後來簡直欲罷不能，一直做到87歲才退休，當然也延遲了寫「下冊」。
正如「上冊」一般，「下冊」也全部是我自己寫的。自己寫的原因倒不是要賣弄我的寫作技巧——老實說，我並不覺得我的寫作技巧值得賣弄，而是要真實地表達我的感情。我是美國文豪海明威忠實的信徒，他對年輕作者的勸告是：「簡單的字句，真實的感情。」兩者我都有。
▲ 張忠謀1984年後擔任工研院院長。（圖/TVBS新聞畫面、工研院提供）
「下冊」的第一篇「德儀篇」占全書三分之一篇幅，敘述我自27歲至52歲黃金年齡的崛起及衰退。德儀時期也是我最為熱情澎湃的年代。德儀讓我「獨上高樓，望盡天涯路」；為此，我無比地感激。但是，它對我的培植也激發了我要登上德儀巔峰的雄心。但是，這雄心是無法實現的；不說別的，只看1970年代美國德克薩斯州的客觀環境，就可斷定我的雄心很難很難實現。但是我的痴心，居然使我「明知不可為」的情況下，還在德儀多滯留了五、六年，後來連婚姻都賠上了。現在回想，那五、六年是多麼絕望的五、六年！
▲ 張忠謀回首台積電創業之路，像是與「與命運的約會」。（圖/TVBS新聞畫面、工研院提供）
台積電成功後，常常浮現在我心頭的是：假使我在1970年代真的登上德儀的巔峰，我會怎樣？半導體業又會怎樣？我想我會自德儀退休，現在會是德克薩斯州老人。至於半導體業呢？美國歷史學者及暢銷書《晶片戰爭》作者克里斯米勒在2023年訪問台灣與我對談時，說台積電恐怕會變成德（儀）積電，如果真的這樣，那可是要影響地緣政治的。
「下冊」的其餘三分之二當然是台積電，我一生最重要也最成功的工作。讀者，尤其台灣讀者，我想相當知道台積電。但是讀者們知道的台積電可能是「一帆風順」的台積電。其實，台積電並非「一帆風順」。我也經歷了不少「酸甜苦辣」。這些，都讓讀者自己去發掘吧。
最後，我必須說明此書是我的自傳，不是台積電歷史。書中表達的觀點，是我的觀點。我非常慶幸在一九八五年，我自美國來台灣，赴了「與命運的約會」，我也非常慶幸，這約會讓我創造了台積電，而且做了31年（包括公司登記後、營業前的一年）董事長。但是台積電的成功，是由許多（約16萬人）前前後後同仁的貢獻所造成的。我對他們致敬！
《張忠謀自傳 下冊》
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