商業模式 結果共169筆

中國大陸人氣極高的社群媒體平台微信，傳出計畫通過在英國開設電商平台，將電子商務和支付服務拓展到歐洲品牌。不過分析師認為，中國大陸企業的商業模式很難在海外複製，結果有待觀察。

你不需要的東西可能成為別人的寶物，靠著這樣的概念有新創團隊用「交換」方式，打造以物易物平台，成功在全球累積60萬會員、百萬件商品，甚至有人在平台上換到結婚戒指。另外一家新創團隊則是讓消費者不管是想看看電影、約吃飯、住宿或是按摩都能說走就走，跳過麻煩的預約訂位，不怕臨時要去玩卻又遇到客滿的掃興狀況。

屏東縣是國內的檸檬大縣，檸檬產量佔了全台灣的七成左右，但是檸檬只要受到天災影響，價格波動就非常劇烈，農民常常血本無歸，現在農民和在地的果汁業者聯手，建立契作的合作模式，不管檸檬的是價高低，業者都用穩定的價格收購，榨成汁之後再銷售，農民的收入趨於穩定，榨汁業者則得到穩定的貨源，屏東縣政府決定把這樣的商業模式推廣到其他的水果，像是鳳梨、蓮霧、火龍果，希望創造更大的農業產值。

今年從日本紅到世界的藝人PIKO太郎，從一首不到1分鐘的歌曲《PPAP》讓他走紅全球，現在中國大陸汽車電子商務平台甚至請他與香港藝人一起說中文拍廣告賣車，年底他不僅在當紅日劇裡客串，也將參加NHK紅白大賽演出，到底這位中年大叔為什麼能瞬間走紅？

根據統計，被視為蛋黃區的台北市，人口總數正在往下掉，不過反觀桃園市，兩年內人口大增了8萬多人，更有業者抓準時機，複製台北的商業模式，南移蓋美食大樓。

講到急速成長的網購市場，就無法忽略上個月雙11網購節，成交額再創新高的中國大陸，因為大陸的網購業額在過去短短3年，已經成長超過2倍，在今年達到大約18兆台幣，而這個消費模式的轉變，也使得當地大型實體店面一間接一間倒閉，讓不少外資企業陷入經營危機當中，日系零售業者求生存，尋找網購的弱點，從生鮮食品下手，日本物流業者也加強網購業務，摸索新的商業模式！

為了翻轉一般人對身障者在工作領域的刻板印象，勝利社福基金會的創辦人張英樹，透過社會企業的方式，讓身障者在3D建模公司裡頭，就像一般的上班族一樣，甚至擁有自己的技能，而這樣商業模式的經營方式，就是要讓這些身障者，不透過慈善和公益活動，創造屬於自己的競爭力。

宏達電近期積極打造「Viveport Arcade program(街機計畫)」，目標2年內將公共VR遊戲空間轉變為1億美元的產業，Vive結合大型電玩街機的商業模式預估年底在美國和歐洲推出。

2個月前，中華職棒義大犀牛宣布要轉賣球隊，震撼棒壇，經營職棒球團不容易，培養願意買票進場看球賽的球迷更難，日本職棒也一樣，今年很可能睽違25年，拿下日本中央聯盟冠軍的廣島東洋鯉魚隊，但其實過去鯉魚隊戰績幾乎墊底，球團也沒錢從其他球隊挖角，選手從菜鳥時期就得不斷上場拚戰，讓不少球迷很有共鳴，加上這幾年 球團經營了得，不僅有了新球場跟球迷互動有一套，讓看球賽就像參加一場祭典盛事，今年球隊成績也熬出頭，昨天7比3 大勝讀賣巨人隊，點亮了魔術數字「20」。 今年日本職棒最火紅的球隊肯定是他，廣島東洋鯉魚隊，目前戰績中央聯盟排名第一，勝差更大幅領先第二名的巨人隊，但其實過去鯉魚隊一直被稱為「萬年B咖」，卻仍有大批死忠球迷，甚至誕生「鯉魚女子」。 廣島東洋鯉魚隊球迷：「我是超級粉絲，但沒能加入「鯉魚女子」俱樂部因為已經爆滿。」 女生全是鯉魚粉絲，只有爸爸跟兒子是阪神隊球迷，一走出JR廣島車站，沿著球迷暱稱「鯉魚大道」的紅色人行道，徒步約10分鐘就可以抵達鯉魚隊主場，2009年新落成的馬自達球場，沿途設置球員看板，連超商也加入紅色軍團，讓你人 還沒到球場，情緒已經開始沸騰。 超商領班松石朋子：「有比賽的日子，店內就會大排長龍，沒有比賽的話客人比較零散但也不少，幾乎沒有空閒的時候。 這家連鎖超商的招牌原是藍條紋，全日本只有這裡染上鯉魚隊的代表色，店內有一整排周邊商品，一般貨架上還有專屬飲品和清酒，這一天 比賽傍晚6點，但才中午就已經有球迷，頂著大太陽、30多度的高溫在球場外排隊，廣島東洋鯉魚隊球迷，每年至少會來1次，球隊體恤球迷大熱天等候，不到一般入場時間3點就打開大門迎接球迷，距離比賽還有3個多小時，鯉魚隊可不會讓球迷無聊，由日本鬼屋大師五味弘文打造的「石榴女之家」，暑假期間限定，大人小孩可進去試膽量，鬼屋體驗者有好多「人」跑出來，，鬼屋外尖叫聲此起彼落，球迷若拍照上傳社群網站 可以獲得造型貼紙1張，擺明鎖定年輕世代球迷。 小小孩去不了鬼屋沒關係，球場還有今年新登場的雪公園，挖雪堆、揉雪球 ，小朋友們玩得開心，讓他們從小養成踏入球場的習慣，未來就成了買票進場的潛在顧客。 廣島東洋鯉魚隊球迷：「這孩子從出生就是球迷，我從小學開始就是在廣島出生長大，大家都是鯉魚隊的球迷，大概3年前開始變粉絲，因為有新球場，還想再來，想跟大家一起來。」 像這樣的活動由球團14位企劃人員，在球季開賽前 腦力激盪，每年斥資數億日圓 升級設備，內容也推陳出新保持新鮮感，能容納3萬3千名觀眾的棒球場，就像主題樂園要吸引老中青三代。 廣島東洋鯉魚隊營業企劃課長山口惠弘：「(球場在蓋時)就希望不論男女，3代、4代觀眾都能來，希望(不喜歡棒球的人)也能覺得有趣，比如甜點很好吃、那邊的雪屋很好玩。」 對粉絲最棒的服務自然是贏球，但鯉魚隊的經營哲學是，就算輸球也要讓球迷樂在其中，這或許就是為什麼，即便球隊長年低潮，球迷不減反增的原因之一，當初設計球場時便派人赴美國職棒大聯盟，10個球隊考察，再融入鯉魚隊特有的發想，讓看球賽進化為享受。 TVBS記者林育竹：「廣島鯉魚隊的馬自達球場光是座位就有34種，包括BBQ座位、一般座位還有榻榻米區，就是希望能夠增加回頭客，到鯉魚隊主場看棒球，你每次都能選擇不同座位體驗，可以居高臨下坐在球隊專屬的加油表演區，也可以舒服的躺在軟墊上，就像在自家客廳但臨場感十足。」 在派對烤肉區、熱狗、玉米、飯糰、啤酒通通上桌，看球賽變得不再只是球賽也是與親朋好友party的歡樂時光，不過除了讓球迷開心，球隊能否賺錢也很重要，鯉魚隊是日本職棒12支球隊中，唯一的市民球團 ，在沒有母公司金援下卻連續40年獲利，過去球團商業模式，以轉播權利金、門票、廣告收入為主，但這幾年，飲食、周邊商品銷售占的比例越來越高。 廣島東洋鯉魚隊營業企劃課長山口惠弘：「商品業績占比年年增加，這過去從來沒有過，現在可能約佔3到4成，(今年最獨特商品)是棒球手套皮做的沙發，限定3個，開賣立刻售罄，鯉魚隊周邊商品什麼都有，設計多元豐富，很多都是一開賣就秒殺，周邊商品開發，球界第一，銷售規模也最大，球團也懂得跟比賽連結，像前美國洋基隊投手 黑田博樹，拿下美日通算200勝，老將新井貴浩擊出日職生涯300轟，都立刻推出限定商品，開賽前，紀念商品店總是擠得水洩不通，新球場剛落成時，商品販賣約3到4億日圓，到了2015年營業額已經超過35億，相當台幣11億。 廣島東洋鯉魚隊球迷：「我1年大約會來看10次比賽，都會買點東西回去，有1次買了3萬多塊。」 如今鯉魚隊經營 蒸蒸日上，去年動員211萬人，到馬自達球場觀賽，以人口119萬的廣島市來看，比例驚人，也為廣島帶來248億日圓，相當台幣77億的經濟效果，可說地方經濟、球隊、球迷三贏，今年在打線發揮下，廣島鯉魚隊很有可能拿下25年來第一次聯盟冠軍，有如隊名鯉魚躍龍門，希望台灣職棒球隊，有朝一日也能有這麼一天。

由經濟部工業局指導，資策會主辦的「2016 IDEAS Tech Hackathon 社群x裝置數據應用共創競賽」，在120天不間斷地在線交流同時，舉辦3場僅菁英限定的討論活動後，最後將於7月23日在 TAF 空總創新基地舉辦總決賽，票選出8個團隊專屬大獎。這次以「社群數據應用」，將巨量社群資料與商業模式作出結合，參賽隊伍中更出現能自動即時聊天的AI機器人。

大陸近幾年咖啡文化蓬勃發展，尤其上海更成為一級戰區，而且跟台北平均每平方公里有12家咖啡店相比，上海只有0.8家，顯然很有發展潛力。第一屆的台灣咖啡冠軍進駐上海之後，就有別於一般商業模式，走的是「培訓中心」，他看準當地咖啡產業起飛，人才卻嚴重不足，希望藉由賣「經驗值」，替台灣咖啡取得一席之地。

好吃的零食，優美的文章，感人的視頻，漂亮的衣服，我們常常在社交網路裡隨意分享，每個人都被動或主動成為信息的傳播者。伴隨著移動通訊的遍地開花，互聯網時代的崛起，商業模式隨之轉變，一種幾乎零門檻、零成本的小老闆開店---團購網主購，成為許多人在不景氣年代裡躍躍欲試的兼職新選擇。

台灣人在肯亞隔洲詐騙大陸人被抓到大陸案，風暴未休，一位曾經派駐東南亞的警官指出，詐騙集團的大本營在台中市，己經發展出一套詐騙獲利商業模式，可以像病毒一樣複製，專門替投資者開設詐騙公司，從設立網路電信機房、詐騙人員招募、訓練和詐騙帳戶金流管理、洗錢等一條龍式統包。

中國各種網路商業模式無孔不入，其中包括「網路借貸」正大舉進攻大學校園，現在光是能從手機下載的網貸平台就有40幾個，並把客戶群鎖定在大學生，只要提供身分證、學生證、銀行金融卡和親友電話就能小額申貸，撥款速度超快，例如人民幣8千到1萬，從申請到入帳只要1個半小時，不須審核信用，也不用提供擔保人，看中的就是大學生強烈的購買慾望。然而，提前消費卻沒有考慮還款能力，導致不少學生挖東牆補西牆，甚至有一名河南的大學生因還不出錢走上絕路，在在突顯出中國政府監管的牛步，趕不上電商發展的快速。

日本便利商店之父「鈴木敏文」突然宣布要辭去Seven&i控股公司會長職務，全面退出一線經營震驚各界，是他將便利商店的商業模式帶進日本，1974年創立第一間日本7-11到現在變成15萬人的大企業，海內外連鎖店超過5萬間打造便利商店王國，作風很有魄力對商品要求高，曾經把即將上市的一款中華麵全部報銷，只因為他試吃後覺得太難吃，寧可損失6千萬日幣也不打壞招牌，現在突然間下台是因為公司內部人事案喬不攏，傳出「鈴木敏文」希望把位子傳給兒子接班，不惜想要搞垮自己的子弟兵也就是現任7-11的社長，因此引來美國大股東不滿，因為現任社長經營的成績相當亮眼，最後董事會以一票之差否決了撤換案，現在集團內部和外部董事對立的氣氛相當濃厚。

大陸影音網站競爭激烈，除了開發原創戲劇和綜藝節目拚內容，有的還開發出新的商業模式，像是播出羋月傳以及太子妃升職記的樂視網就結合旗下產業鏈，在實體門市推出和戲劇版的限量手機以及酒類產品，甚至打造專屬的綜藝節目來強化消費者對手機功能的了解。

手機通訊軟體盛行也帶動貼圖商機，根據統計南韓有1/4的手機通訊軟體用戶每天使用超過3千種貼圖聊天，其中在南韓市佔率高達9成的，通訊軟體Kakao Talk發行貼圖4年來有1千萬人購買過，現在每個月平均有2千7百萬人造訪貼圖商店，龐大的貼圖商機成為新的商業模式。

網路商業模式現在有人幫你做菜，近來在上海流行透過手機APP軟體，把廚師請回家做菜，或是如果你自己就是個料理達人，你也可以利用APP軟體兼差當大廚。

30多年來《星戰大戰》系列電影佔據影史重要地位，更發揚了好萊塢電影話題行銷的商業模式，12月中旬才要上映的《星戰大戰7：原力覺醒》，相關的宣傳活動早就一波接一波，在倫敦舉行慈善時尚秀，香港推出星戰樂高展覽，就連「全美音樂獎」也要搶搭星戰熱潮，以阿卡貝拉人聲清唱方式，表演星戰主題曲，向配樂大師「約翰威廉斯」致敬。

台北市長柯文哲25日晚間接受網路媒體專訪，說除非自己當總統，否則台灣健保醫療崩壞亂象沒法改！但其實除了柯文哲熟悉的「老本行」，市政面臨大考驗！擁有17年聲譽的台北電影節，驚爆影展主席李烈因為不滿文化局強勢主導「要求北影節配合世大運」的商業模式，閃電請辭，倪重華下午二度出面澄清，但北影節諮委和王小棣、朱延平等電影人傍晚發出聲援李烈的聯合聲明，5位北影節諮委更集體請辭！

地狹人稠的香港，想要一塊運動休閒空間談何容易，然而也正因此，衍生出另一種商機，就是室內運動遊戲，舉凡兒童球池、可以讓小朋友裝進球體的人球打滾，各式各樣的玩法應運而生，這類商業模式開業成本不高，投資20萬港幣折合台幣80萬有找，都能在3、4個月內開始回本，就因為成本低、遊戲玩法容易抄襲，想要維持經營，室內遊戲的業者就得動點腦筋，定期研發新的玩法，或是跟企業合作辦活動，從削價競爭的市場裡殺出新藍海！

大家記得嗎？以前買音樂是要整個唱片或CD買的，買一條你喜歡的歌，卻得多買10條你可能完全不聽的歌，但手機製造商蘋果在10年前推出的itune單曲下載的商業模式，顛覆了這個商業模式，從那時起，你可以只買你喜歡的那條歌，現在蘋果又推出音樂串流服務，音樂產業又要被顛覆了嗎？

大數據這個名詞，不管書本雜誌裡，常常都看過，甚至老闆們，也很愛講。但怎麼樣靠大數據賺錢，在大陸，貴陽這個地方，被認為發展數據財最有潛力。像是鴻海總裁郭台銘，就在這裡投資設廠，蓋隧道數據中心。利用氣象溫度數據，一年省下35%電費，先蓋好硬體設施，準備租給別人用，因為要怎麼從數字裡淘金，第一屆大數據博覽會，各種商業模式，逐漸成形。

雲端、物聯網、大數據，科技名詞已經很常見，台灣硬體製造業轉型，投資金、開公司，前仆後繼，不過專家認為，台灣企業CEO年紀，平均超過60歲，加上商業模式，很少注意到「消費者需求」，反而是年輕團隊，比較能貼近市場脈動

近年來歐美各地，開始了一種新的消費文化，各式各樣的事物都能分享，根據彭博商業週刊報導，網路世界開啟了全球市場，讓人們更方便交換資產，也讓「共享經濟」的商業模式崛起，藉由信任共享的概念，讓商品發揮最大價值