在少子化的浪潮下，幾乎所有企業都面臨缺工的窘境，在這樣的大環境底下，力拚留住人才，甚至發掘人才，在薪資方面，幾乎已經成了最基本，其他包括福利還有公司的制度與前景，也是勞方看重的條件。
與同事仔細確認討論不只是專業執行，這一套品管系統更是他設計出來的，熟練上手架式十足看不出來他今年才25歲。
盈錫精密工廠員工張東蔚：「公司目前一直往數位發展，但其實還有很多東西都沒有上系統，那些東西基本上都是要透過資訊化，資訊人員去編碼出來才有辦法開發這一套系統，算是一種成就吧，因為你寫出來編碼的東西可以呈現在上面。」
午餐晚餐這豐富的7菜1湯是每天上班標配，吃飽了還可以打包帶回家，畢竟養成穩定人才鏈之餘，還需搭配無懈可擊的留才誘因，讓人願意留下來不只吃的公司全包了，甚至幫員工養車又買房。
盈錫精密人資部經理張宜菁：「我們公司還有最特別的是因為我們公務車其實總共有20幾台，只要說你假日會者是你有任何的需求，你就跟公司出借一下，那車子馬上就讓你借走，那你都不用自己再買車了這樣子狀況也是減輕同仁很多經濟上面的負擔，那我們的福委會其實每個月都會舉辦非常多的活動，那我們除了同仁參加，我們還會邀請他的家人一起來參加像是電影包場國內旅遊國外旅遊那這些包含他的家人來參加都是免費的，大家也會覺得說一個快樂的職場，可能遠比你去追求那些高薪報酬各方面每個人要的面向，是不太一樣的。」
盈錫精密總經理巫有崇：「目前可以提供給你這個部分的物件，當然是在我們公司附近，我跟銀行這邊來討論，你可能貸款600萬至700萬對你來講壓力應該就比較，不會那麼的大。」
留才之道沒有極限甚至連員工的買房需求，都能給足強大支援，頭期款優惠是基本甚至讓員工買到比市價，低至2成的房子，種種令人稱羨的營運模式就是因為這對主管企業的雙胞胎兄弟，一路苦過來很有感。
盈錫精密執行副總巫有捷：「讓優秀的人才能夠留在公司，要考慮五個面向，第一個企業到底有沒有願景，第二個企業經營者的一個肚量，不是我們的肚子大不大的問題，而是我們能夠提供他怎樣的舞台展現他的一個實力，第三個才是薪資待遇，第四個就是透過引才，如果能夠讓年輕人，他透過企業的一個參訪能夠瞭解職場工作的一個內容，找到符合他的興趣，當然最後一個叫做職場的文化，所謂職場文化包括硬體跟軟體。」
盈錫精密總經理巫有崇：「一個員工他進到公司裡面，當然他很在乎薪水可是你賺的多，花的多還是存的少，可是對公司裡面所有的食衣住行，育樂我們全部都幫他們考量加起來可能超過他認為說，我差了五千塊其實這些福利制度已經多了七千塊，他就可以存更多的錢，這是我認為說用同理心，而且是家人的一個思維來照顧他們。」
從培育人才到留住人才，建置一整套標竿模式讓原先不到10人的小企業蛻變成市佔率全台第一，全球第三的台灣之光，成了「員工就是公司最大資產」的絕佳寫照。
記者陳文越：「講到福利留才，我們來到台北市這家科技產業是直接把游泳池搬進公司裡頭，讓公司的員工在工作忙碌之餘也能在生活之中達到平衡。」
游完泳還有三溫暖SPA蒸氣烤箱，各式各樣的運動球場，瑜珈韻律教室，還有這一間耗資千萬專業健身房，光用看的就知道等級不一般，同時搭配專門教練與課程所有五星級休閒體驗，座上賓就是自家員工。
華碩休閒中心館長陳昭璁：「大部分的企業裡面的健身房都是委外經營，但是我們公司的健身房是自己經營像假日的時候，除了員工以外也可以帶自己的家人親屬一起過來使用，所以我們不只是照顧員工也會照顧員工的眷屬。」
華碩員工：「不會一直高壓的連續8小時，你有這些福利你至少會增加一些留在這邊的意願，不管是運動啊或是購物方面，幾乎都是在公司可以完成事情，因為下班有家庭要顧的話，其實沒什麼時間準備這些東西這樣。」
想讓寶藏人才離不開各方面都得著手尤其根據《全球就業展望調查》，台灣有高達88%的雇主，反映招募人才遭遇困難為全球40國中的冠軍，成了人才最短缺的國家。
華碩執行長許先越：「薪資待遇福利這些現在變成是基本，因為對優秀人才來講，他手上的邀約可能非常多，你這部分假如沒有達到期望的話，我相信也很難找到人，除了這個基本的所謂的這些，物質條件之外，你要怎麼樣去滿足他心理層面的一些需求，讓他覺得他在這個公司裡面，可以有舞台有學習成長的機會，我想這是非常重要的。」
根據人力銀行調查影響上班族轉職前五大推力，第一名為追求更好的薪資，而職業倦怠與工作壓力也是重中之重，工作時間的長短以及與同事主管間的相處，也是續不續留關鍵，至於在選擇新工作時，有超過8成2的上班族重視薪資待遇，其次在意的條件，包括工作內容與性質工作時間還有員工福利。
人力銀行公關經理李頂立：「現在這所謂大缺工的時代來說的話，你找到人就本身是一個非常困難的事情，加上因為很多企業因為找不到人，他就是提出加薪，但是如果你要比加薪的話，其實在產業別上面會有一個滿明顯的落差，你要中小企業要拚贏所謂的利潤，比較好的企業是相當的困難的，所以更多的企業應該是要稍微，把你的這個用才的條件，做一個重新的盤點跟放寬，重新定義我的徵才條件用一個更宏觀的思維，投資人才的角度來招募你未來的人才。」
當少子化浪潮難抵擋，資方市場逐漸轉成勞方市場，從培育策略薪資福利，如何找尋人才留住「遊牧世代」，已成企業展望未來得進化的必要一環。
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