台灣年輕女性的勞參率，其實比美國等等國家要高，但根據統計，女性勞參率從29歲以後，就開始一路下滑，跟男性在39歲以前是一路上升，呈明顯相反落差，因為台灣女性為了照顧小孩或長輩，就高達33萬人退出勞動市場，勞參率比別國下滑的快，而女性想要再工作，職場環境對二度就業接受度不高，加上不少家庭的傳統觀念，仍將育兒重擔交給女性，即使是雙薪家庭，種種原因，也導致女性不想生，台灣要救生育率和勞參率，就得創造友善職場和具備共親職的觀念。
笑容充滿活力講話俐落的雅如，以前是常出國出差的專案特助，晚婚的她懷孕生子後想多陪陪小孩，辭掉工作暫停職涯，大寶3歲多時雅如決定重返職場，她說不敢停太久就怕回不去了，而第一個面試的工作就帶給她衝擊。
上班族莊雅如：「一個很大的壽險公司的總部，然後要去應徵他一個，裡面一個小小的財務組的理賠組的，一個小小的稽查員就這樣，然後我去面試的時候，我們相談甚歡，然後我也覺得這個工作應該算不錯，應該勝券在握，沒想到他就問了一句說，那你的小孩現在多大，我說我現在孩子，那個時候我的孩子一個才應該是三歲半，一個才兩歲，然後他就一個臉沉下去。」
雅如回憶當下對方明顯的態度改變，她就知道自己不會上，即使以往的工作經驗和專業，是絕對可以勝任，母親這個身分，彷彿是職場女性的緊箍咒，而雅如說結婚生子前，身為小主管的她，就很願意去同理她的已婚同事，但也觀察到...
上班族莊雅如：「譬如說我們大家要加班或什麼的時候，我就說你加班兩個鐘頭，你差不多要該離開了，可能我們所有人都加到9點半，但他8點或7點半我就趕他走，那還有同事之間也會私下抱怨，為什麼我們的我們都領一樣多的薪水，可是怎麼你的工作時數可以比較短，你先離開，(也許有些其他)公司就會覺得我與其來解決，還要再解決這樣的問題倒不如我就直接不要讓這樣的問題產生，那我就不要請這樣子的(有孩子)員工好了。」
不只主管的同理，一間企業的文化要能包容有家庭的員工，讓大家都有共識，而生育率跟友善職場當然息息相關。
人力資源整合公司創辦人蔡淯鈴：「我們發現在同一個產業裡面，根據企業的ESG報告書，好的公司跟不好的公司，他們的出生率可能相差10倍，在疫情的期間，很多公司都已經去發展出來，居家辦公或是讓員工把小孩帶來辦公室，公司如果可以保留這些措施，保留這些已經建立的機制，那給予更多的友善彈性支持，這個部分是很重要的，因為只要公司這些機制保留，員工就不會有那麼大的壓力怕請假。」
遠距辦公疫情期間可以做得到，但疫情後很多公司就取消了這個選項，另外像是彈性工時，比如說8點上班的人5點下班，9點上班6點下班等等，可以讓有小孩的員工方便接送，而不少女性卡在生育和工作間，常不得不要二選一。
根據行政院主計總處111年統計的，各年齡層勞參率，25到44歲，男性是96.04%女性是83.92%，45到64歲，男性勞參率77.79%女性只剩53.88%，再細看數據以5歲為一個級距，男性的勞參率從25至29歲的93.6%，在39歲以前是一路上升，但女性反過來，從25至29歲勞參率是89.5%，之後開始一路下滑，40到44歲掉到只剩7成多，女性為了照顧小孩或長輩，就高達33萬人退出勞動市場。
高工時沒有彈性的工時，加上傳統觀念，即使是雙薪家庭，女性往往是扛起照顧家庭重擔的那個人，也讓女性越來越不想生，其實台灣女性在年輕時的勞參率，比美國等等國家要高，但下滑的很快，而要讓女性能在家庭和職場間平衡，「共親職」很重要就是要有神隊友。
親職教育講師陳德智vs.兒子：「那你今天考的怎麼樣，(就是不知道)不知道(又還沒發卷)，那你等下鋼琴課，是彈會彈那個昨天你彈的那一首嗎，昨天你彈的時候，我覺得超好聽的(真的嗎)。」
接兒子放學，每天走路這段路程，就是父子的談心時光，回家吃飯時兩人從功課討論到打電動，什麼都能聊親子關係緊密，陳德智是親職教育講師，工作比太太彈性所以都由他接送小孩，陳德智說過去他還是上班族，太太是全職媽媽時，他下班回家後就讓太太「也下班」。
育兒重擔不全部丟給對方，現在夫妻倆都在工作，共親職讓家庭的氣氛更好。
親職教育講師陳德智：「那太太跟我討論孩子事情的時候，我比較知道怎麼跟我的太太一起討論，而不是說完全狀況外，那太太你決定就好，所以我覺得共親職在一個發展的過程當中，可以讓我跟我太太，在討論話題上面，除了比較容易對焦之外，衝突少一點之外，那我跟我的孩子也比較親近。」
要穩住女性勞參率，從友善職場品質好的公共托育，到共親職的觀念，台灣都還有很大的進步空間。
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