11名受害者證言、歷時五個月的獨立委員會調查，針對紐約州州長科莫（Andrew Cuomo）的多項性騷擾指控最終得出結論，並引發刑事犯罪調查，科莫本人更於10日引咎辭職。
同一時間，美國遊戲開發巨頭動視暴雪（Activision Blizzard）因公司內長期性騷擾、性別不平等現象，早前遭加州政府部門起訴；中國的阿里巴巴也高管涉迫女員工陪酒及性侵，引發公眾嘩然。這些幾乎同時期發生的事件中，駭人的不僅是事件所揭露的施害者行為，更是遍及職場內同事、上級、人力部門間對性騷擾視若無睹的現象.....
就在阿里巴巴六千員工聯名去信，要求公司建立職場反性騷擾機制，加強員工維權培訓等，不過這類措施其實在美國早已存在。但無論是政壇老將科莫領導的政府機關、還是年輕男性主導的遊戲開發企業，這些看似「先進」的反性騷擾機制似乎收效甚微。
美國的前車之鑑
在這一社會背景下，到90年代末，美國有75%的企業設立了義務培訓項目，教導員工哪些法律禁止哪些行為、遭遇性騷擾的員工如何進行舉報等；此外，更有95%的企業建立了內部舉報機制，處理員工投訴並進行內部聆訊。
時間快進到二十多年後，ＭeToo運動以不可阻擋之勢在美國燃燒，四年後的當下，除了近期麻煩纏身的科莫和動視暴雪，在此之前，科技巨頭谷歌（Google）、金融資訊巨企彭博社（Bloomberg L.P.）甚至麥當勞等，均有高層遭到多項指控，包括性騷擾、行為失德甚至性侵——而這些企業大都早設有防止性騷擾培訓、投訴機制等。
至於政府，民主黨籍的科莫在2018年起在州內推行的年度職場性騷擾培，後來有受害人兼前助理揭發科莫並未接受該培訓，而是由其下屬代為參加。科莫其後供稱，在歷年培訓中只參加過2019年的一次 。
這之中的諷刺不言而喻。
在該份長達168頁的調查報告中，調查人員指出科莫政府存在「欺凌、恐懼、恐嚇盛行」的職場環境，而且「充滿恐懼的氛圍」（climate of fear），一旦員工頂撞他或其他高層便意味着該員工會被「看輕、邊緣化或者更糟糕的對待」。很多州政府僱員更表示，不清楚如果受到滋擾怎樣投訴，長遠擔心受到報復。
在美國看似完善的反職場性騷擾體制下，為什麼不論在公共機關還是私人企業，職場性騷擾現象都沒有得到改善？
疫下居家辦工 仍存職場性騷擾
雖然在#MeToo運動這四年以來，美國企業對於性騷擾及不儉行為是變得更敏感，女性亦更敢為發聲，世界各地的活躍分子推動強加相關法例，但性騷擾這類情況毫無減少。在去年疫情期間，不少企業都讓員工在家工作，但平等就業委員會收到的性騷擾求助卻沒有明顯減少，甚至出現新形式的騷擾：上司向下屬作出騷擾來電，甚至自行登門拜訪女下屬。
#MeToo發起人Tarana Burke表示，社會態度沒有大改變，應該貫輸「全面的性教育」，人們應該從小學懂得「得到同意」（consent）的重要性，比起立法來得更為治本。
職場訓練：從旁觀者著手
職場上的培訓又是否有用？來自新罕布殊爾大學（University of New Hampshire）創新預防研究中心團隊的思路或許能派上用場。團隊從職場性騷擾中的旁觀者入手，向受訓者提供如何介入性騷擾處境的建議，如在看到一個喝醉了的女孩被帶入房間，旁觀者可以上前詢問該女性是否想要回到她自己的房間，在聚會上把處於危機中的女孩帶到自己的朋友之間等等。
這一旁觀者介入培訓模式在該校試行後，團隊發現那些經過三次培訓（每次90分鐘）的學生，介入性騷擾狀況的意願顯著增強了。如今，團隊的防性騷擾培訓模型已經廣泛用於數百所美國高校，更在2011年被引入至美國空軍。
然而，這一受到許多政策研究者、甚至白宮青睞的模式，在企業間尚未流行。不過，前文所提到的彭博社在經歷不久前的性騷擾醜聞後，決心改革企業內機制，啟用了這一培訓項目。公司的人力主管表示，公司其實早在2019年就將該培訓項目作為選修課程提供，此後收到了1200多名參與員工的「高度正面反饋」，此後會將其作為強制性培訓要求所有員工參與。
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從紐約州長科莫到阿里巴巴 職場性騷擾為何禁之不絕？
【文章授權轉載自《香港 01》】
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