搜尋：
迪士尼CEO
結果共 61 筆
上海迪士尼10年！ 前CEO揭「吸粉內幕」 六大樂園各有賣點
上海迪士尼開園滿10週年，累計超過1億人次到訪。其中上海迪士尼樂園，在大陸經濟放緩、美中角力的背景下，仍然展現情感溢價、抗景氣的能力。一手催生上海迪士尼的前CEO艾格表示，當初就是一場巨大冒險。而且面對未來，全球6座迪士尼，也將擁抱AI，創造更有吸引力的娛樂文化。
迪士尼爆新一波裁員！新CEO上任三把火 預計大砍1000人
《華爾街日報》8日獨家指出：迪士尼（Disney）正準備進行大規模裁員，這是新任執行長達瑪羅（Josh D'Amaro）上任後的首批重大舉措之一，預計在未來數周內裁撤多達1000個職位，且集中在行銷部門。
迪士尼高層換血！服務28年樂園老功臣 接班CEO新挑戰
迪士尼宣布高層人事異動! 在迪士尼樂園服務長達20年的老功臣「達馬羅」，將在3月接任執行長，帶領這個百年集團轉型。不過迪士尼主題樂園遊客數減少，影視利潤也大幅縮水35%，新任執行長將面臨許多挑戰。
迪士尼王朝開啟新篇章：喬許達瑪羅接掌帝國 鮑伯艾格時代的終章與新局
全球娛樂巨擘華特迪士尼（The Walt Disney Company）正式宣布進入接班轉型期。董事會日前全票通過，由現任「迪士尼體驗」（Disney Experiences）主席喬許達瑪羅（Josh D’Amaro）於 3 月 18 日正式接任執行長一職。此舉標誌著帶領迪士尼度過轉型陣痛、重返獲利軌道的鮑伯艾格（Bob Iger）將功成身退，完成這場備受全球產業關注的權力移交。
迪士尼門票飆七千！馬斯克億賠踢走推特CEO
想去世界上最快樂的地方找米奇嗎？你現在要付更多的錢了。迪士尼最近宣布全面調漲票價，一張門票甚至飆破台幣七千塊，而且不只門票，連停車費和快速通關票，通通都要變貴了。
皮克斯打造最狂動物電影 《狸想世界》搞笑點名《阿凡達》
皮克斯影業推出全新力作，《腦筋急轉彎》製作團隊這次將於2026年3月推出的全新原創作品《狸想世界》釋出全新預告片，繼《腦筋急轉彎》帶領大家進入人類大腦世界，這次帶領觀眾「上身」動物世界。預告裡女主角「梅寶」聽聞全新科技時好奇說了一聲「這就像是《阿凡達》」卻被科學家立刻反駁「這才不是《阿凡達》」，直接點名同為迪士尼的賣座經典大片，相當幽默。
研究：1常見家具「比馬桶髒75倍」！ 毛小孩家庭要注意
許多人可能以為，浴室是家中最髒的地方，但最新研究顯示，一項每日使用的常見家具竟比馬桶髒75倍——答案是「沙發」。
迪士尼突宣布「領導高層大洗牌」 《獅子王》電影總監遭辭退
美國影視巨擘迪士尼經歷近期《小美人魚》等多部真人版電影的票房慘滑鐵盧，以及串流平台Disney+持續虧損後，在投資人的強力施壓下，宣布公司管理高層將「大洗牌」，並提出了多項改善公司營運的方案。在這波裁撤下，曾製作《獅子王》、《美女與野獸》等真人版電影大片的迪士尼電影製片總監尚恩·貝利（Sean Bailey）也遭到辭退。除了管理階層人員更動外，迪士尼也宣布將於Disney+獨家播放天后泰勒絲（Taylor Swift）的演唱會電影紀錄片「The Eras Tour」，並將與福斯（Fox）、華納兄弟（Warner Bros）兩家媒體巨頭聯手推出體育串流平台。
馬斯克剉咧等？ 《辛普森》預言：火箭撞太空站「被迫賣X推特」
美國成人喜劇動畫《辛普森家庭》（The Simpsons）因劇情曾多次預言世界重大事件發生，被網友戲稱編劇是未來人，29日播出的最新一集中，顯示億萬富翁馬斯克（Elon Musk）旗下的太空探索技術公司Space X的火箭撞上國際太空站，重大意外導致他被迫出售社群平台X（推特）。 《》報導，在最新一集節目中，一位名叫伯恩斯先生（Mr Burns）的男子愛上了一位名叫珀爾塞福涅（Persephone）的年輕女CEO，並在女子生日當天送給她一份禮物，外包裝有一隻藍鳥（X前商標）。女子隨後困惑地詢問這是否是一張X公司禮品卡，伯恩斯先生則回答，「不，我為妳買下了整間公司。」
李明珊有望拿回「丟丟妹」商標 曝前夫「婚前已有債務問題」成導火線
「直播天后」李明珊（丟丟妹）今（26）日出席眼部保健食品「晶芯亮」代言記者會，今（2023）6月開始，她已經手握5個代言，成為廠商寵兒。李明珊坦言代言的收入不錯，但她的條件是要在直播催貨，既然是自己要賣，每一個產品都是她親自用過，喜歡才決定合作。而她前夫王心正日前退出「丟丟妹」平台，李明珊坦言「丟丟妹」新的股東有跟她密切聯繫，合不合作，不把話說死。
FOCUS／洛杉磯科技聚落 「矽灘」全美發展最快
全球的科技重鎮無庸置疑是美國矽谷，不過同樣在加州，位於南邊的洛杉磯，近來發展成美國成長最快速的科技新聚落，尤於當地緊鄰海灘還因此得到「矽灘」的稱號，跟矽谷專精科技不同，矽灘因為好萊塢的地利之便，比較著重科技與娛樂產業的結合，當地企業與地方政府，更是有計畫性的讓科技產業在「矽灘」深根。例如迪士尼，每年都會選出十個具有潛力的新創公司，提供資金、knowhow，共同進行開發，協助迪士尼的娛樂王國，科技轉型。
《星戰7》全球首映 星粉露營排10天等看巨星
▲(圖：CNN／版權所有，禁止轉載。)
陸首富砸10億美金 收購好萊塢製作公司
萬達集團董事長王健林連續3年蟬聯大陸首富，過去靠房地產打下帝國的他，重心轉向娛樂產業，繼先前收購美國傳奇娛樂公司之後，最近又以10億美元，成功收購好萊塢製作公司，甚至還挖角香港迪士尼前CEO，來掌管萬達的主題樂園，曾經公開向上海迪士尼放話的王健林，積極布局要證明自己不是說說而已。
「讓員工樂在其中」 東京迪士尼成功秘訣
<html> <head></head> <body> <img border="0" height="480" src="img/FILE_DB/newsphoto/emma198877@tvbs.com.tw/201412/20141222235122163.jpg" width="640px" /> <br /> （▲圖／達志影像／美聯社） <br /> <br /> 東京迪士尼是全球唯一一個，不是由美國總公司經營的樂園。原來日本的東方樂園公司，以每年200億日圓的代價，取得東京迪士尼的獨家經營權。東方樂園的CEO加賀見俊夫，以「讓員工樂在其中」為經營哲學，花了30年的時間，讓東京迪士尼成為，每年吸引超過3000萬人次上門的超人氣主題公園。 <br /> <br /> <br /> 從東京都市區搭乘電車約20分鐘，在千葉縣的浦安市有著巨大的夢想王國。東京迪士尼樂園宣傳影片：「請讓我能見到安娜與愛莎。」 <br /> <br /> 這是東京迪士尼樂園，一個每年吸引超過3100萬人次上門的主題樂園。遊客：「每個禮拜來1次。」 <br /> <br /> 遊客：「一禮拜來4天，就好像中了魔法一樣。」 <br /> <br /> 施加魔法在遊客身上，東京迪士尼樂園開園31年，累計投資超過5000億日圓，整個園區43個遊樂設施，只有16個是從開園一直維持原狀到現在，這正是東京迪士尼的魅力所在。 <br /> <br /> 東方樂園CEO加賀見俊夫：「人的本性就是看完100%的內容，會覺得滿足，不再上門，但是樂園弄太大，一次只能看到一半的話，又會被抱怨票價太貴了。」 <br /> <br /> 主題樂園要多變化，帶來神奇魔力的，是他。日本記者：「東方樂園會長兼CEO，加賀見俊夫。」 <br /> <br /> 東方樂園，這是東京迪士尼的營運公司，他們以每年200億日圓的代價，獲得美國迪士尼的授權經營，還被允許有原創表演。東京迪士尼編舞老師：「編寫原創的故事，再以原創的方式表現，和遊客一起炒熱氣氛，和遊客一起做些什麼，這是東京迪士尼的特色。」 <br /> <br /> 一年6次特演，每年推出6檔不同的遊行表演，而且每次內容都不同。東京迪士尼重視和遊客互動的關係，是遊客回流的秘密。遊客：「我光今年就來了4次，因為太好玩了，會想一直來。」 <br /> <br /> 電影《冰雪奇緣》：「我是雪寶，請緊緊抱住我。」 <br /> <br /> 東京迪士尼還很重視商品開發，冰雪奇緣的雪寶，變成了遊客頭上的毛帽。遊客：「因為想要大家都有一樣的，這樣會比較好玩。」 <br /> <br /> 只有東方才有的12生肖，是東京迪士尼的獨創商品，這些以迪士尼人物為主的卡通商品，每年可以帶來1400多億日圓的商機。遊客：「因為很可愛，所以還是會買，每次有活動就會推出新商品。」 <br /> <br /> 東京迪士尼公關：「為了要讓遊客，每次來都有不同的發現，我們很重視商品，總是絞盡腦汁在開發。」 <br /> <br /> 美國迪士尼樂園會長史塔格斯：「我們的創意完美融合，和東方樂園，滿足客人需求的觀察能力，打造這個適合日本人的樂園。」 <br /> <br /> 美國迪士尼不諱言，東方樂園的經營，給了他們很多參考。加賀見俊夫也說，東京迪士尼可以成功，其實是先讓員工樂在其中。 <br /> <br /> 東方樂園CEO加賀見俊夫：「員工自己不樂在其中的話，遊客也不會覺得好玩，所以為了讓遊客玩得開心，員工自己更要樂在其中，基本上，我們是把員工當成客人，所以員工會變成我們的遊客，反過來說遊客也可能變成員工。」 <br /> <br /> 讓遊客想當員工，員工願意當遊客，這是東京迪士尼成功的秘密。 </body> </html>
【FOCUS新聞】紐約時報廣場 強國品牌傲視指標
<html> <head></head> <body> <img border="0" height="480" src="img/FILE_DB/newsphoto/emma198877@tvbs.com.tw/201412/20141229235827251.jpg" width="640px" /> <br /> （▲圖／達志影像／美聯社） <br /> <br /> 從可口可樂，到現在的蘋果，美國品牌長期以來，主導消費市場，更讓「美國」這個國家的品牌力，深入世界每個角落，不過，最早創造出，國家品牌這個概念的是法國，在法國國力最鼎盛的路易14時代，奢華的凡爾賽宮，就是法國向世界行銷頂級工藝，最佳的展示場，但風水輪流轉，20世紀，美國製造業的崛起，再加上大眾傳播的普及，把美國的汽車、食品推向世界，奠定美國軟實力的基礎。不過，談到宣傳國家形象，近來俄羅斯以總統普欽作招牌，鞏固民心，其實突顯，主導世界數十年的大美國主義，已經不是絕對的普世價值。 <br /> <br /> 紐約的時報廣場，大品牌都想在這裡買廣告，提高能見度。 <br /> <br /> 品牌專家梅根肯特：「我們被潛意識中，對於品牌的記憶所控制。」 <br /> <br /> 美國品牌主導全球，不光是消費性商品，國家辨識度更是世界第一。 <br /> <br /> 《聖戰士VS.麥克世界》作者班哲明巴柏：「我們是『夢想』的製造商。」 <br /> <br /> 《品牌美國》作者賽門安侯：「美國是被設計來愛跟崇拜的。」 <br /> <br /> 從Google到蘋果，這些近十年崛起的美國科技品牌，掀起全球新一波產業革命，但「名牌」這個概念，最早是法國人開始的。 <br /> <br /> 「LifeInc」作者道格拉斯魯斯科夫：「回溯到路易十四時代的，財務大臣柯爾貝爾，是他發明把『法國』，弄成全球第一個國際奢華品牌。」 <br /> <br /> 極盡奢華的凡爾賽宮，成為法國頂級工藝的展示場，更是向全球輸出法國品牌價值，最具說服力的地方。但風水輪流轉，法國國力鼎盛不再，在二十世紀初，美國製造業的崛起，徹底改變全球的消費模式。 <br /> <br /> 復古美國家電廣告：「這是未來式的廚房，只要按個鈕，家庭主婦的夢想就成真了。」 <br /> <br /> 《聖戰士VS.麥克世界》作者班哲明巴柏：「行銷不光是賣你你需要東西，還有它們想夾帶販賣的，某種個性生活型態，還有在這個世界生存的方式。」 <br /> <br /> 販售一種生活態度，美國人把品牌行銷這件事，從單純的需求提升到精神層次，《聖戰士VS.麥克世界》作者班哲明巴柏：「汽車已經被行銷成，不光是交通工具，而是自由吧當個美國人，上路抽菸，雖然抽菸會要了你的命，但是老兄你是抽駱駝牌的男子漢，你騎在馬上你懂什麼是狂野。」 <br /> <br /> 大規模量產的商品，就要靠大規模行銷賣遍全世界，而此時最快速有效的方式，就是大眾傳播就是廣告。 <br /> <br /> 《聖戰士VS.麥克世界》作者班哲明巴柏：「上奇廣告老闆15年前，自己跟我講了一個故事，很驚人的故事，他說我用海倫仙度絲，而且我很愛海倫仙度絲，我一直用一直用一直用，直到現在超過25年，但我得承認，15年前我就已經禿頭了。」 <br /> <br /> 就連專業廣告人，都會陷入品牌迷思，更何況是消費者，在美式行銷的催化下，消費者變成要靠商品，達到某種自我認同。 <br /> <br /> Brand Union創意總監威利克蘭茲：「像是星巴克耐吉，甚至是臉書谷歌，全都是關於個人化，你可以自己創造。」 <br /> <br /> 上奇廣告紐約分公司CEO史馬特：「重點是這些品牌，已經不光是美國品牌了，比如可口可樂已經不是美國品牌，而是國際品牌，耐吉也是國際品牌，甚至我會到美國來，也幾乎跟這些相關了。」 <br /> <br /> 就連美國這整個國家，都可以被品牌化。 <br /> <br /> 美國前總統雷根：「美國是自由的。」 <br /> <br /> 美國總統歐巴馬：「這是一個什麼都可能個國家。」 <br /> <br /> 美國前總統柯林頓：「不論你的種族宗教性別，性向或是殘障。」 <br /> <br /> 美國第一夫人蜜雪兒：「那是多麼偉大的美國夢。」 <br /> <br /> 政治人物口中，偉大的美國夢，早在238年前美國建國時，就用自由、人權，這些傳統政治中不存在的民主價值，完美包裝，成功吸引大批資金與移民，前仆後繼來到美國，追尋美國夢。 <br /> <br /> 波特蘭傳播強納森麥克洛伊：「有趣的是美國這個品牌，不管政府做什麼都是成功的，不管像是政府關閉，或是債務上限協商，還是外交政策的錯誤，是政治以外的美國，拾起政府的懶散，賦予了美國品牌力，從矽谷到哈佛，或好萊塢到時報廣場。」 <br /> <br /> 所以咖啡要喝星巴克，外食要去麥當勞，小朋友都愛迪士尼，夢幻名校就是哈佛，美國品牌深入世界每個角落，滲透你我生活，難道真的只是，市場經濟的必然結果嗎。 <br /> <br /> 心理分析研究中心大衛班奈特：「當歐巴馬執政之後，他的顧問說他應該要更仰賴，軟實力而不是硬實力。」 <br /> <br /> 哈佛教授約瑟夫奈爾，在1990年首度提出，「軟實力」這個概念，指的是一個國家在經濟、軍事之外，透過文化與意識形態，發揮影響力，讓美國這樣的傳統強權，自動被對號入座。 <br /> <br /> 《軟實力》作者約瑟夫奈爾：「比如我掏出一把槍，想拿走你的皮夾，然後我射殺你，根本不管你怎麼想，我就射殺你拿走錢包，這就是硬實力，但如果我想要你把錢給我，讓你認為我是神明導師，可以拯救世界，我可以花很多時間說服你，全取決於你心裡怎麼想，再把你的錢交給我。」 <br /> <br /> 確實軍事上的「硬實力」，讓美國在國際建樹立不少敵人，但「軟實力」證明，反美情緒，是可以完全跳脫政治框架的。 <br /> <br /> 品牌專家賽門安侯：「當我問年輕憤怒的穆斯林，他們對美國的看法時，如果問題是關於政治的，你可以預期他們憤怒不滿的反應，但當訪問結束，你問他們個人的志向，他們會很高興的告訴你，他們會想拿到美國工作簽證，去麻省理工學院念書，然後變成華爾街富豪。」 <br /> <br /> 不過在經營國家品牌這件事情上，有的國家用領導人，做形象包裝，從主持軍演，到柔道、騎馬甚是射擊，俄羅斯總統普欽，處處展現強人形象，不經令人聯想，傳統共產主義的偶像崇拜。 <br /> <br /> 政治發展專家林肯米契爾：「俄羅斯的軟實力輸出，另一方面是持續強力批判美國，基本上是說，不是要像俄羅斯，但不要變成跟美國一樣。」 <br /> <br /> 俄羅斯重燃舊日蘇聯的野心，再加上中國大陸的經濟崛起，大美國主義早已不是，絕對的普世價值。 <br /> <br /> 《LifeInc》作者道格拉斯魯斯科夫：「如果現在有人相信蘋果，相信樂高相信耐吉，但更進一步相信阿拉基督或摩西，那你現在麻煩大了。」 <br /> <br /> 綜橫數十年的美國軟實力，儘管遇到瓶頸，但「美國」這個品牌的滲透力，卻是超乎你我想像，比如許多人童年都相信過的耶誕老人，其實是行銷的產物，當年可口可樂，故意讓傳說中的耶誕老人穿上，跟產品包裝一模一樣的紅白衣服，讓可樂跟年節巧妙地畫上等號。 <br /> <br /> 所以耶誕老人、可口可樂、甚至是USA，在行銷的世界來說，算是同義詞，而當你買了美國品牌，就等於一整年都在，慶耶誕過新年。 </body> </html>
【FOCUS新聞】一部「冰雪奇緣」帶動股價 厚迪士尼
魔法、城堡、王子與公主，這些迪士尼的傳統元素，還能變出什麼新花樣，迪士尼第53部動畫「冰雪奇緣」，以最擅長的百老匯風格，重新包裝安徒生童話，用一個虛構的冰雪國度，講述姐妹情深的故事，拿下金球獎，入圍奧斯卡，更帶動母公司迪士尼相關企業的營收表現。</p>