一例一休再修法通過，對民宿旅館業來說還是有部分利多，像是排班制度的旅館業原本7休1，改為可以連上12天班不違法，讓排班更有彈性，還有民宿業者說，之前因為一例一休，雇用員工人力成本大增，後來乾脆不請人，甚至轉型做露營區，讓遊客自己來，想辦法節省人力。
民宿老闆敲敲打打，兩夫妻房子裝修大多靠自己。民宿老闆林國泰說，以前就已經有點不好做了，加上一例一休的話，聘請勞工的成本也增加，影響下來就真的雪上加霜。人力成本佔據訂房的主要收入，乾脆不請員工，民宿也得轉型，沿著民宿主建築開闢露營區，讓遊客自己來，轉型也多新意。民宿老闆也表示，盡量找替代的方法來增加收入，比如說最近整個園區轉成露營。
不只小型民宿感受深，屏東墾丁泊逸渡假酒店也說，一例一休是壓垮他們飯店最後一根稻草。因為當初每個月增加近40萬元開銷來雇用計時人員，偏偏來客數因為陸客銳減，沒有起色，酒店面臨虧損，只好宣布歇業。
一般的旅館飯店業採三班輪班制，7休1變成了14休2之後，對他們的排班來說更有彈性了，還有輪班需間隔時數從11小時可以彈性最低降為8小時，人力調配也相對有彈性。假設晚班深夜12點才下班，本來隔天11點過後才能工作，但如果臨時需要人力，3月過後不用急著去找工讀生，員工上午8點就能來支援，但台中有家旅館說，他們本來就有三班人力，強調這種情況不會是常態。
勞基法之前的一例一休，有民宿業因人力成本大增，苦撐經營，甚至有酒店裁員歇業，但放寬通過後，最大利多還是老闆可以少付點加班費，員工排班，賺到「彈性」。
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