IT企業 結果共61筆

日本311震災即將迎接3週年，東北三縣的企業至今少了1成多，到底要如何幫助地方扶植產業，成了東北復興最重要的關鍵，日本企業三菱商事藉投資，幫助岩手縣重蓋當地觀光飯店，同時讓災區企業借用IT技術，不過資助並非無上限，災區企業必須摸索出獲利模式，最後靠自己在商場中站穩腳步，東北災區復原如何跨出這重要的一步，一起來看看。

大陸最大的電信設備巨頭「華為」，同時也是全球第三大品牌的手機廠，今明2天在上海世博中心，舉辦雲計算大會，華為與各產業界高層，共同商華為雲端1230討IT技術如何應用在傳產，力拚產業效能最大化。

雲端科技是目前全球IT產業最熱門的話題，熱門到幾乎各行各業都想投身其中，全球第2大搜尋引擎公司百度已經搶先布局，開放大陸的應用軟體開發商，免費使用他們特別架設的雲端平台，目的是在短時間內，爭取到足夠的用戶和足夠的流量，而大陸最大的網購業者之一京東商城，之前已經仿照美國亞馬遜網站的模式，將平日閒置的伺服器設備出租給其它企業，在嚐到了甜頭之後，京東商城去年底宣布，要斥資40億人民幣，在江蘇和內蒙各打造一個雲端數據中心，專門提供出租業務。

東京市中心，被稱為「城中城」的六本木山莊，興建已經第10年，這裡是日本最大規模的民間都市開發案，結合商業娛樂住宅功能於一身，而六本木山莊裡，54層樓高的商辦大樓，當時很多成功IT企業、金融公司和知名外商紛紛進駐，也有年輕企業家在這裡寫下致富傳奇，讓六本木山莊一度成為日本成功者的象徵。

2012年深圳GDP為13000億人民幣，比2011年增長10%，在中國大城市中排行第4名，僅次於上海、北京和廣州，而這麼高的GDP中，有一部分是靠上市公司的市值衝出來的，其中80%都是IT業，深圳這些IT菁英，年薪平均20萬人民幣，因為工作關係，對金流概念非常強，有人見到商機，開始轉行做餐飲，為何是餐飲？因為他們分析中式餐點，成本一般占40%，西式餐點僅占27%，而且西式快餐的生產流程可以快速複製，加上這幾年投資基金很多集中在餐飲連鎖企業上，包括兩岸三地中式快餐連鎖品牌，真功夫、鄉村基、一茶一坐、大家樂、大快活等迅速壯大，變成上市公司，於是一些IT行業的人開始轉行，將IT業對網路、成本概念的專業知識，運用在傳統產業，業績快速變好，其中的KNOW HOW在哪？帶您去深入了解。

大陸年僅38歲的IT產業首富陳天橋，憑藉一款「傳奇」的網路遊戲，在創業第5年、年僅31歲時，就累積了150億人民幣的財富；而他管理哲學，也與傳統企業截然不同，8千名員工，平均年齡26歲不到，而員工升遷加薪，全憑自己數據表現，不須經過主管點頭，這樣的遊戲式管理，也讓很多企業開始參考仿效。

大陸的企業採購團帶著天價訂單高調來台，兩岸產業界的合作關係也越來越密切。事實上，在大陸去年底宣佈大肆採購台灣面板之後，大陸主要家電業都配合政策，取消原本對韓國的訂單，改用台灣生產的面板，頓時讓穩居大陸市佔率冠軍寶座的韓國退居第2位，由台灣登上市場第一。蒙受損失的韓國企業將這一波兩岸合作稱為「IT業的國共合作」，還把中國大陸的China和台灣的Taiwan組合成「Chaiwan」，指的就是兩岸企業合作的產品。

南韓是線上遊戲的創始王國，為了打造「遊戲王國」，南韓總統李明博加碼90億台幣，支援IT產業，甚至有計畫培訓職業電玩家，大企業出錢培養「電玩高手」，有些人每天靠著打電動，年薪就有台幣上千萬元，甚至還成為青少年的偶像。

誓言要振興南韓經濟的南韓總統李明博，公開邀請微軟主席比爾蓋茲，擔任青瓦台的全球顧問，李明博找來南韓企業大亨在青瓦台跟比爾蓋茲一起茶敘，共同擘畫南韓未來10年的IT發展計畫，微軟公司跟南韓政府這項合作，預估在5年內，能為韓國創造7兆韓幣的財富。

韓國是IT產業先驅，在韓劇撐起娛樂、手機、汽車、保養等產業之後，畢竟國內市場有限，必須往外發展，雖然在政府大力補助下，企業如虎添翼，但韓國政府還是有隱憂，就是人才培育。韓國的菁英高中，也設立外語專校，目標鎖定中英日3國語言，要菁英高中生全力學習好這些國家的語言與文化優點，以便日後搶攻市場。

主持人主播詹怡宜：「那麼我想我們繼續再請教，吳總經理，我想您剛聽到這個，我想你自己也感觸很多，因為您是在台灣，等於說甲骨文美商，這麼大的公司它同時，您說了投資大陸，也投資台灣，您在台灣，就是其實多少也面對到，跟大陸方面的微妙的競爭，就是這個市場兩個是，同時在進行的，那您身為在台灣，您在看這個大陸的市場，您所感受到的這個壓力？」 美商甲骨文台灣區總經理吳昇奇：「對，我想其實當然從整體性的Oracle來講，Oracle有一個策略性的一個布局，所以我先談整個策略性的布局，再談台灣，Oracle台灣的一個情形，整個Oracle的，策略性的布局，我想我們已經在這個，其實沿用這個，『藍海策略』上講的，它第一個是克服整個，組織的障礙，是比如說我們過去呢，大家都會覺得說是一個國界的想法，所以呢總經理就是外派某個地方，他來經營整個這個業務，實際上我們已經打破這個想法，譬如說以台灣來講的話，第一個台灣我們的所有的員工，在後勤的部分呢，我們已經切的很小，因為所有後勤的單位呢，全部都集中，我想這個也是，台灣很多的未來這些台商，以台灣當企業總部的話，會有這樣的一個想法。 不管你走到哪個地方，你把你自己的這個，財經部門會集中，你把你人事的部門會集中，你把很多這個IT的部門會集中，這樣子呢，可以用一個整體性的一個架構，去服務全世界1、2百個地區，只要有你的辦公室的地方，我想這個第一個，在策略性的想法裡面符合，『藍海策略』講到就是把一個，組織的障礙把它打破了，這樣子的競爭呢，會產生一個效果，就是今天所有同質性的，擁有同樣知識的工作者的比較，是來自於不同的國家，我舉個例子來講，今天假設說，今天我亞太地區某一位副總，他的所有的，跟他一起工作的，可能來自於10幾個國家。 你想想看，他在比較的時候會看，印度、中國、台灣、新加坡、澳洲，同樣在做同樣一件事情，你的能力的等級，在哪個地方的差別，他可以自由的去調度，所以呢，第一個，你面臨的問題，並不僅有是中國大陸跟台灣的問題，其實我們所有在台灣的員工，我常跟我們所有，台灣的所有同仁講一句事情，你面對的不要自屈於只是，一個所謂的這個，中華地區的邊緣化，實際上你必須要意識到，你不要變成一個全球的邊緣化，因為你面臨的知識工作者，是來自於拿同工同酬，那人家怎麼來看待，你的技術能力，跟你的知識的能力，所以對我所有，在台灣的這些同仁來講，第一個，如果你有這樣的一個想法，你不再把自己邊緣化，你必須要突圍，你必須要想到你怎麼樣去做好，你自己的那一份工作，那也就是表示說，其實我們大家內心裡面，你會發現說你的競爭是來自於全世界，所以你必須要不斷的去突圍，相對像我剛剛講的，你怎麼樣子去把你的延伸，延伸到你的這個，中國大陸的地方。