品牌經營 結果共38筆

許多國外餐飲品牌在台灣市場吹熄燈號或是縮店經營，從仁愛路的双聖，租約易主的敦化北路Fridays，結束營業的法國馬卡龍老牌Ladurée、美式連鎖牛排Outback，這些過去曾在台灣餐飲市場造成轟動的餐廳，如今皆面臨業績下損益難平的問題。 專家認為台灣消費者喜歡新鮮，加上國外代理品牌條件嚴苛、權利金高，品牌經營其實不容易。代理國

王品集團旗下的石二鍋主打低價位，受到不少消費者喜愛，近期卻傳出先後收了4家店，就連「聚北海道火鍋」也同樣收了4家，不過品牌業績卻是逆勢成長；不過，王品去年營收，台灣事業減少、大陸成長，兩邊合併衰退0.48%，遭台灣市長拖累，集團積極轉型，不再急於展店，朝多品牌經營，希望翻轉營收數字。

美國知名品牌COACH創立75年了，這個原本只是家庭皮革作坊的小店，現在已經是全球性的大品牌，今年在紐約時裝週上第一次推出女裝，談到品牌經營策略他們還是看好中國市場。

陳勢安、畢書盡還有新人李玉璽和陳彥允，4人合體推出新專輯，讓人以為是一個新團體，不過原來是唱片老闆李亞明的發片新招數，利用分進合擊的概念，將風格各自鮮明的四個人合在一起，打造成另外一個品牌經營，其實這也不是先例，早在之前的縱貫線，就是這樣的概念。

宏達電股東會擠了400多名股東，其中不少人抱持著董事長「送手機」心情，希望來碰碰運氣，不過王雪紅說行銷策略不能因為感謝就這樣送手機，必須好好考慮，執行長周永明則說，發展國際品牌還覺得在行銷預算部份花得還不夠，股東要求送宏達電手機，而宏碁創辦人施振榮則是拜託股東買手機，都看得出來其實兩大本土企業，要在國際間經營品牌很不容易，反觀股王大立光，不做品牌專注鏡頭的創新研發，不僅營收亮眼，股價19日這天來到2190元、市值逼近3000億，雙雙創下歷史新高，難怪開出最高5萬月薪要招募作業員。

國內房市走了10年多頭後，房產業也跟著出現變化，不動產經紀業和連鎖品牌在這10年間倍數成長。

中華隊在這次棒球經典賽表現可圈可點，草總謝長亨扮演關鍵角色，資深體育記者和球評也坦言，幾場球賽下來，謝長亨完全展現國際級調度水準，是八零年代以來，最好看的幾場球賽，事實上，謝長亨在職棒球員時代就是一位優秀選手，他是第一位達成台灣單一聯盟100勝的投手，後來轉作統一獅、中信鯨教練，歷經棒球生涯起伏，不過，如今在師大攻讀運動休閒管理碩士的謝長亨，當他回到棒壇，用「品牌經營」的理念，和知人善任的帶兵風格，確實為中華隊注入新氣象。

飲料店跨業搶點心市場，其實這種類似的副牌經營策略還不少，最有名的就是連鎖燒肉店，引進入本知名日式拉麵，不僅翻桌率多出3倍，營業額也比燒肉店多出近2倍，另外也有韓式豆腐煲店，推出新品牌賣起海南雞飯，由於海南雞飯用餐時間短，平均1人大約半小時左右，因此翻桌率也比聚餐形式為主的豆腐煲餐廳，多出1倍，多角化經營也替自己另闢新戰場。

有時候，你的好，人家就是看不到，你的美麗，偏偏就在光打不到的地方。 低調也是一種優雅，但是在黑夜中，打著燈才能找到的美麗，又有多少人懂？要在安靜的夜裡，沒有吵嚷，靜下心，才能聞到它的香氣，要打著頭燈，撥開厚厚葉片，才能發現它的美。玉蘭花農楊文德：「對啊，我們是玉蘭花養大的啊。」 楊文德：「沒有工具，就是兩隻手。」 祖父是佃農，楊文德家種了不少作物，但這塊坡地永遠留給玉蘭花。祖父時代，玉蘭花論朵賣，一年2個季節，賣花就夠吃；到了父親時代，佃農散光，自己下田耕作，玉蘭也已經論斤賣了，競爭對手們買生長激素，讓花朵長大，個頭大、重量重，才能多賣點錢，楊文德家，只買得起牛糞當堆肥。楊文德：「因為有打荷爾蒙的花，採下的花，花期比較短，很容易變黃，味道會變掉。」 楊文德：「那時候就是跟著爸爸做，其實不覺得辛苦耶，就是爸爸做什麼，我們做什麼，然後就好像，有時候邊玩邊做，採花滿有樂趣的啦，採到很多花，就會很高興。」 白玉蘭一晚開2次，第一次只開最外層4片花瓣，小心張開，預告之後更美的盛放。楊文德：「玉蘭花它有開合開合2次，剛才有跟你講過，第一次開就這樣子，然後它再晚一點它就會合上來，再第二次開，再合上來，它的長度大小就會再大一點點。」 但若要保存香氣，第一次開就要摘下，晚餐過後，楊文德風雨無阻開始工作。楊文德：「這也是爸爸的方式，下大雨的晚上，腳踏進坡地泥巴水，在髒汙與辛苦中，打亮頭燈，用經驗與肉眼判斷，尋找美麗。」 楊文德家的花沒打藥，個頭小，但每朵都是辛苦有機栽植出的寶貝，捨不得賤賣，一斤從2百台幣起跳，就賭一賭，有沒有識貨的人繼續愛它。員工：「化妝棉，有什麼化妝棉？」彩妝品牌經營者牛爾：「就是要寫一段化妝棉的文案。」 牛爾：「因為我們小時候家裡住眷村，那眷村有時候這些家裡有院子，大一點的，他們就會種這個玉蘭樹，那玉蘭花呢，每到盛開的時候，就是大概5、6月的時候，我們這些小朋友就（把花）全部偷拔掉了，所以說印象中這是一個很好玩的事情。」 眷村小男生長大了，要到城市打拚，得把自己弄成時尚的模樣。玉蘭花到了城市，也變了，沒人再從頭到尾好好欣賞一朵白玉蘭，它只能委屈地在街上討生活，在車輛廢氣中被賤賣。 牛爾：「在7、8年前的時候，台灣那時候的現象，還是一樣，大家都不喜歡自己本土的東西，你講到是本土的，給人家的代名詞，就是什麼？俗，很台。」 潮流是一回事，面對自己喜歡的事物，敢誠實表現自己的喜歡，又是另一回事。沒有明星加持，沒有異國氣息，難道就不能理直氣壯的美麗嗎？牛爾：「那玉蘭花這樣沒有市場了，大家就不種了，不種了的結果，到後來我們玉蘭花越來越少，這本來是屬於我們共同美好記憶的這個部份，就將要沒有了。」 他去歐洲旅行，看到法國的薰衣草、保加利亞的玫瑰，可以透過公平交易，做成香氛，小農們開心地摘花，外國的花農可以這麼快樂，花兒繼續開，公平交易可以讓有機栽種持續，土地不被農藥污染，為什麼台灣不行？ 牛爾：「我們明明可以援助，近在1小時車程的地方，我們自己台灣的同胞們，然後我們就可以（透過公平交易買花）去幫助他，我只是說，外國人能（公平交易花），為什麼我們不能？」 是不是可以讓台灣的花不再寂寞，不要被默默地忘記在黑夜裡？ 希望讓靠花維生的人，臉上有笑容，新竹巷子裡的手工業，婆婆媽媽們，正在處理昨晚楊文德家採下的花，仔細摘下最外層四瓣，要運到尖石山上，那羅部落產銷班的吳秀梅老師，已經做了很久的花香夢，十幾年前她與牛爾一起上芳療課，想過要用台灣的花做點東西。 香氣植物產銷班老師吳秀梅：「其實我們這個部落一直很窮，我只希望大家能夠正視我們台灣這個香花產業。」 吳秀梅所在的那羅部落，800多人，1/3靠種植香花香草作物維生，颱風頻繁，觀光香草園受損嚴重，但吳秀梅一直不想放棄夢想，她希望能有固定的市場需求，讓香花香草能有觀光以外的其他用途，小農們也可以得到固定的收入。

跳票600多萬，遭觀光局停業的天喜旅行社，終於找到救兵；上午緊急宣布，出賣股份給「燦星旅遊網」，雙方最終將以「燦星併購天喜」的模式，採雙品牌經營；第一筆交易金額是現金2千萬，畢竟是「賣公司」，天喜總裁郭正利現身會場，也罕見的收起招牌笑容，嚴肅保證團員出團正常、員工權益不變。

今天前進奧運競技場第三集，我們帶您看的是水立方，這座國家游泳中心，除了外型特殊，內部設計更是別出心裁，除了超級節能，每個座位都有獨立的空調設備，另外，它的品牌經營模式更是創舉，水立方這三個字已經在世界註冊，未來將推出各式產品，這次我們率先看到水立方冰川水，下一個秘密武器是，水立方造型的行動電話。

在法國有更多道地的品牌，這些品牌經營的方式，甚至還結合SPA服務，今天我們透過鏡頭，要告訴觀眾，貴婦的美容首選！不管是做臉還是全身SPA，甚至連化妝，都有專人服務，不過如果真的很貪心，都想體驗的話，台幣1萬元跑不掉。

故宮博物院成立80週年，特別請來新銳設計師，將館藏設計成精品，還破天荒請來時尚名模，在院區走秀，故宮說要以「品牌經營」的方式，推廣千年文物，第一步就是砸800萬，拍攝形象廣告。