前民視總經理陳剛信15日傍晚發表了一封公開信，提到當年和創辦人蔡同榮先生共事的點點滴滴。隨著時代的演變，傳播模式愈來愈多元，媒體環境也愈來愈競爭，陳剛信數十年的媒體生涯所追求的，就是色彩繽紛的人生價值，但堅持的是「沒有色彩」的媒體環境。
陳剛信回憶，二十年前，民視創辦人蔡同榮博士以鍥而不捨的精神，邀請他到民視。當時他不考慮的數次拒絕，不接受邀約，直到最後一次，蔡同榮在當時華視門口一家茶藝館「慕雨軒」約陳剛信見面。蔡同榮說自己募到16億元，也拿到電視台執照，但他知道自己不會經營媒體，擔心把募來的錢虧光，「死了都沒面目見捐款給我的朋友」。這樣的精神讓陳剛信感動，陳最後堅守「終身為報人的原則」，蔡同榮也答應，於是陳剛信終於簽約入民視。
陳剛信提到，在他擔任民視總經理18年的生涯當中，自認沒有對不起蔡同榮先生對他的託付，而他也秉持著「不黨、不私、不盲」的準則，打破了當時媒體壟斷的情況。雖然現在已經離開了民視，但陳剛信認為，人生有很多不同的階段，總是有聚有散，除了感念蔡同榮先生的貢獻之外，也祈求天佑台灣。
陳剛信公開信全文如下：
我和蔡同榮博士在民視的七千多個日子
今天是民視創台20週年慶及民視大樓落成典禮。這是台灣第一家民營無線電視臺，在當時眾多媒體競爭，傳播模式不斷多元化環境下，克服萬難籌建完成的現代化數位媒體大樓。
這是一個對台灣民主化，及媒體自由化的一位民主先進—蔡同榮博士很有紀念意義的日子。
20年前，民視創辦人蔡同榮博士以鍥而不捨的精神，邀請我到民視。當時我是絕對不考慮，心想媒體人就是不能參加任何政黨，不替任何人做政治服務。所以毫不考慮的數次拒絕，不接受他的邀約，直到最後一次，他單獨一人在當時華視門口一家茶藝館「慕雨軒」約我見面。
記得他很無奈的說：「我到美國35年，也是台灣的黑名單，幾十年不能回去。國民黨要抓我，蘇聯KGB也追蹤我。我並不怕死，因我一心想的就是推翻台灣的威權統治及不民主。但是要達到這個目的就要先打破媒體的寡頭壟斷」。他又說：「現在我在美國募到了約16億台幣，要來籌備電視台，而且也拿到了執照。我雖然會參與政治，但我不會經營媒體，很多人要我自己董事長兼總經理，我知道我不行。也很擔心募來的16億會虧損光，那我死了都沒面目見捐款給我的朋友，所以幾十次的打擾你邀請你，請你幫我的忙，但都被你拒絕！我找了你的母親、兄弟、老師、同學，拜託他們説動你，但都沒用。我現在只有拜託你看在全台灣2300萬人的面子上，幫我忙來經營電視台（當時還沒稱民視），以打破媒體壟斷」。
我看到蔡先生那種誠意及無奈的神情，我動心了！我告訴他：「你雖然這麼誠懇，但我不參與任何政治幫派，我堅守『終身為報人的原則』你可能答應嗎？沒想到他出乎意料的説「可以！」。
我們終於在1996年12月2日簽下了「不得替任何政黨做政策宣傳」我進民視的第一張合約，並於2001年10月18日簽訂第二次合約，內容有：民視之經營立場，應秉持超然公正之大眾傳播媒體特性，及以全世界之華人市場為主，朝向國際化多元媒體發展。以上合約的簽署，現任民視總經理王明玉女士都有在場。
兩次的合約從1996年到2006年，涵蓋了民視草創初期篳路藍縷的10年，讓我這経營者有了方向和依據，放心大膽地以媒體企業的規模，沒有包袱的帶著民視員工過河、渡海、求生存永續經營。
當然企業的經營，絶非三言兩語可以道破其中的心酸苦辣，但是再怎麼心酸，聽到蔡博士的誇獎及謙虛的口吻，一切的辛苦都成為一種肯定及驕傲，轉變成動力。他經常説：「我只是啦啦隊！」「我們経常第一名，這絕對不是運氣，踢足球偶而進一個是運氣，天天第一名怎麼會是運氣？」他還説：「我們民視驕傲的是擁有者和經營者是分開的」。就這樣民視全台第一家開始了「台語新聞」、「台語八點檔連續劇」連續17年全年度收視率全台灣第一名，也開始賺錢，買下了高雄、台中分公司辨公室，並買下了現值約四十億的內湖近4000坪土地，及在林口規劃全台灣最完備的數位總部大樓。
今天民視已完成了所有當初蔡同榮博士，所期待的打破媒體壟斷，並完成公投立法，也落成啟用了民視總部大樓，但也犧牲了不少的代價，令人不勝唏噓！
我個人數十年的媒體生涯，追求的是色彩繽紛的人生價值，但堅持的是「沒有色彩」的媒體環境。人稱現代新聞學教父--我的恩師鄭貞銘老師，在最近的一篇期許新聞人的文章中，引用了新聞學前輩張季鸞先生，所堅持的「不黨、不私、不盲」，心中有很多的感觸。
今天是民視開台20週年慶，也是民視大樓落成啟用典禮。蔡同榮博士已飄然而去，我也離開了當了18年總經理的民視。自忖沒有對不起當年蔡博士對我的託付，也沒有對不起民視四萬名股東，及八百多名同仁。雖説人生有很多不同的階段，總是有聚有散。
今天在慶祝民視大樓啟用及祝賀民視20歲生日的同時，個人為文感念及感謝蔡同榮博士，對台灣民主的貢獻及對台灣媒體的付出。
再一次的祈求：
天佑台灣！天佑民視！
陳剛信
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