隨著職場文化不斷變遷，安靜離職成為年輕世代追求工作與生活平衡的新趨勢，指的是工作只做到最低限度的量，不會主動做更多，但這樣的現象，或許不完全負面，對一些Z世代員工而言，比起完成分內工作，職場上能夠讓他們有不同成長、學習其他技能更重要。面對新世代的工作觀，企業如何調整策略、管理層如何應對，成為職場文化的雙向考驗。
上班族Sally：「我要怎麼讓每個社群的管道成長，這是我在工作中學到最多的事情，那如果以軟實力來說的話，可能就是專案管理的經驗，然後跟團隊協作相關的分工，也是在工作當中獲得了一些成長。」
除了工作，Sally也追求個人成長，期許生涯規劃有所突破，所以會主動學習不同技能。
上班族Sally：「如果這份工作就是比較沒辦法，推進我個人的成長的話，那我自己就會覺得，是不是在這份工作當中，有一點停滯的感覺，那我自己覺得選擇安靜離職的話，也有可能是因為有些人會避免他自己被消耗光，所以他就是選擇以最低限度的方式，去完成自己的工作，當然我自己也有聽到一個理論是說，其實選擇安靜離職，對自己來說是一個最大的懲罰，就因為等於說你選擇了安靜離職，然後你沒有再繼續追求成長，那你等於就是一灘死水在這邊。」
資深記者王皓宇：「安靜離職這四個字，在職場上還有年輕世代，已經流行一陣子了，指的是工作上只願意做到最低限度，不願意付出更多，但是有觀察認為，年輕人希望工作不只是領一份薪水，而是公司可以讓他們獲得更多成長。」
安靜離職是一個現象，背後有各種因素，有些人不願長期只為同一間公司效忠，所以會衡量自己在這間公司能學到多少，甚至帶走多少。
國際人才社群發言人鍾采倫：「他們會特別在意說，我在這份工作能夠學到的技能，是不是真的我以後帶著走的，而不是只是為了公司這個職位而工作，再來就是有沒有創造個人，在社會上面的影響力，再來就是國際化的視野，就是現在很追求是在這些跨域的能見度，跟跨域的視野上面有一定的追求性，所以如果這份工作，能夠讓他們跨足在台灣之外的市場，也是他們非常追求的項目，公司提供的會分兩個層面，第一個是針對這個職位本身，它本身的職級的制度是不是夠透明，幫助大家去做升遷，那這個是部門主管的職責，會幫助他們去做逐步的技能的提升，職能以外的我們會安排更多的工作坊，所以工作坊可以是員工提出來想要學習的主題，像現在最熱門的AI工作，如何賦能我們就是加速我們的產值。」
矛盾的是，年輕人想在這份工作上學到更多，卻選擇只做到最低限度，安靜離職真的能帶來成長嗎？
國際人才社群發言人鍾采倫：「我們首先是會判斷說，他在一個工作的項目裡頭，就是他原本的工作項目裡頭，他是追求一個平穩的表現，工作有做到就好，還是其實他是追求一個，比如說每一個季度，有更高規模的成長，如果他是屬於，比較安靜被動的狀態，那其實對我們來說，就是一個警訊，那我們就會進一步伸手，伸更進去去詢問他說，最近在生活上在工作上的狀態，是不是他所滿意的，那如果說真的，還是發現有很顯著的問題，我們會再加入，我們的人資也就是人資的團隊，一起去尋求比較專業的見解。」
其實說穿了，大部分選擇安靜離職的年輕人，或許追求的還是工作與生活的平衡。
人力銀行發言人楊宗斌：「他覺得自認自己分內的工作有做到，有對得起這一份薪水給的待遇，他覺得就足夠了，那如果公司又要求他加班，或是說假日又傳簡訊，下班之後又傳簡訊，要求他去處理公務的話，他可能會覺得說這是浪費他的一個時間。」
環境在變，不同世代年輕人，多少都會因為還不夠成熟，被貼上標籤，這也考驗老鳥的領導力。
人力銀行發言人楊宗斌：「六年級七年級的主管應該要，更了解這種九年級生他們的一個想法，對於這種六年級、七年級的這個主管階級，他們可能過去是這種比較一板一眼，還有這個唯命是從的這種職場文化，應該要稍微做這種修正，因為畢竟在這種比較充斥所謂的，安靜離職的這種職場新文化情況下，或是我們講的越來越多年輕人，重視工作生活平衡的情況下，這種六七年級的這個主管也應該要適度做一個調配。」
工作的價值，見仁見智，但薪水確實也入帳了，要選擇安靜離職，也要有把事情做好的本事。
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