這幾年受到美中貿易戰、新冠疫情影響，全球的貿易模式已經產生質變，當然也包括台灣，以往「國內接單，海外生產」的模式慢慢轉為更加倚賴MIT，至於台灣的優勢是什麼，又該怎麼維繫利多，帶您一起了解。
裁切完成想要的樣式後，再由人工仔細車縫，確保所有細節都完美，接著打鋼定型，加上軟包後最後進行組裝。
台灣品牌工廠廠長宋衍德：「這就是我們旗艦款的成品，那像我們剛剛說材質都可以做選配，所以這張是全牛皮的，然後功能非常的多，像是這樣子它的扶手可以做扇形的調整。」
台灣品牌工廠廠長宋衍德：「現在大家久坐其實常常容易腰酸背痛，尤其腰部這塊的部分，所以我們是強調我們腰部支撐加強的，尤其現在疫情，大家開始工作環境開始有轉變，現在大家變成居家辦公為主，銷量其實有大幅的成長，連同海外的銷量也是有巨幅的成長。」
TVBS記者陳文越：「以往在台灣比較主流的是屬於，國內接單，海外生產的三角貿易模式，但現在這趨勢已經慢慢有了變化，根據最新統計，2021年外銷訂單的國內生產比率，衝到48.4%，創下了8年來新高。」
傳統貨品接單大幅成長，加上伺服器及網通產品擴大回台生產，國內生產比率，不只爬到2013年以來新高，跟去年比更是大躍進2.4個百分點，反觀海外生產比重，2002年還不到20%，2005年快速升破40%，直至2015年達到55.4%的歷史高點後，就開始逐漸回落。
台灣品牌產業負責人廖家葳：「在疫情前就發生了所謂的中美貿易戰，那中美貿易戰也造成了很多的訂單趨往台灣，台灣有長期的製造業的經驗，所以我們在品質上，是非常的穩定的，那對於國外的品牌商來講，他們很在意產品的品質，帶給消費者的體驗跟感受，那同時也因為台灣有這個長期的製造經驗，在這個環保上面，不管是ESG或其他環保議題上面，我們都已經內化成為我們的生產成本，所以在這方面也會成為我們贏過其他國家的一個很好的良好的條件。」
美中貿易紛爭還沒落幕，加上疫情加速全球供應鏈重組，讓台灣成了當中的黑馬，甚至有近7成擴產台商選擇回頭，只不過從長遠來看，這樣的數字想要再往上爬，台灣現有的優勢，恐怕還是不夠。
台北市商業會榮譽理事長王應傑：「還是東南亞有誘因，東南亞第一它人口紅利，土地廠房設備都便宜，天然資源也夠，我們的天然資源沒有像馬來西亞，對不對，像印尼。」
根據經濟部統計，2021年海外生產的廠商有781家，海外生產的原因，主要為「生產成本低廉」，有「配合客戶要求」考量的緊追在後，「當地原材物料供應方便」也有前三名，隨著全球供應鏈調整中，台灣腳步也不能停，掌握利多將MIT優勢最大化，才能走的更長更遠。
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