台灣疫情大爆炸，其實從「彭博」公布的疫情韌性排行榜裡，從去年11月到今年4月，台灣退後了兩個名次，這代表台灣防疫退步了嗎？專家指出，去年防疫的成功，確實讓台灣對應社區感染的經驗不足，但一年過去，民間到地方政府的因應速度更快更即時，只不過面臨來勢洶洶的變種病毒，疫苗接種率恐怕要達到八成才夠，等待疫苗來臨的這段期間，就是全民防疫大考驗。
滾燙的珍珠在鍋中跳躍，內場人員忙著備料，控制茶湯火侯，連鎖飲料品牌新店剛開幕，就正逢疫情蔓延。
連鎖飲料品牌總經理梁哲華：「我們這個開店計劃都已經先安排好了，當然為了員工的生計，所以我們展店的計劃還是如期。」
展店如期，確實也盼到顧客上門，但街道冷清，過路客銳減，目前還是倚靠外送，不管是外送平台或員工自己送，兩頭並行維持基本業績。
連鎖飲料品牌總經理梁哲華：「基本上像百貨公司或夜市、景點的（店點），因為現在基本上也半封城，所以民眾也不願意外出，所以在這邊的店家會更辛苦一點，一般過路客已經大幅減少至少八成以上，所以我們自己的因應是，只要五杯不限金額，在附近區域就可以提供外送的服務。」
記者李頂立：「看到這家剛開幕的飲料店，其實在它的內部就設計了這一些特別的裝潢以及打卡牆，民眾不管是在等飲料同時或買完飲料的時候，都可以來這邊休憩或拍照打卡，不過目前在疫情期間，這個區域已經完全被隔擋起來，為的就是要跟外面的人流做一個區隔。」
連鎖飲料品牌總經理梁哲華：「中小企業真的活得很辛苦經營得很辛苦，希望政府能夠提供一些實質的補助或協助，(目前)反正就是跟著政府的防護措施去預備。」
非常時期，百工百業都受到影響，不得已之下也各有應變之道。
建案代銷專案經理簡智敏：「用網站的部分來做介紹，那在線上做一個虛擬導覽，像我們現在看到的這一間就是我們這個產品的88坪，未來模擬出來的樣式。」
客廳、房間、浴廁到窗外景色，720度環景，打造虛擬的實品屋，建案銷售也沒有停下來，只是主力從現場轉到線上。
建案代銷專案經理簡智敏：「像這個部分我們站到客廳來，甚至可以到主臥去來看一下我們空間的一個樣式，虛擬的部分就是可以利用線上跟客戶直接對答，直接導覽這樣子。」
記者李頂立：「現在對於必須和客戶面對面的代銷業者來說，也必須要全面的繃緊神經了，像我們現在是來到位於北市精華地帶的接待中心案場，目前只要過路客要過來的話，是一律先謝絕的，但如果還是有一些必須要直接簽約的需求的話，可以來，但要先預約，而且一次只接待一組，會帶來一個獨立的包廂的空間，那可以看到在這個空間的後方，還是有一個原本要提供零食餅乾的吧台，但目前也是基於防疫的需求，暫時是棄用了，但還保留了唯一的一種最後的服務，那就是瓶裝水。」
建案代銷專案經理簡智敏：「在這個人員的部分我們上班目前也分成AB兩班，把人員拆開成兩半，一天的話我們就維持把人數降到三個人的工作人員。」
一年多來與病毒共存的經驗，民間應變也在升級，去年是由中央帶頭主導抗疫，今年各地方政府也主動提前部署防疫作為，不論是升級警戒到停課、管制清消感染熱點，動作更快更嚴，但為何還是難以鎖住疫情？
防疫學會理事長王任賢：「台灣不是退步，台灣在檢疫方面是做得很好的，就是關口檢疫把人擋下來，但是台灣沒有當病毒到了社區以後的防治經驗。」
過去防疫成功的經驗，反倒是台灣對社區疫情爆發陌生的原因，根據「彭博」發布「COVID韌性排行榜」，去年11月底台灣排行第三，紐西蘭第一、日本第二，到了今年4月底台灣退居到第五，而新加坡則透過積極疫苗接種，約五分之一人口施打疫苗，還有邊境管制與隔離措施，確診大幅下降，排名從11名躍升到首位。
台大公衛學院教授陳秀熙：「疫苗至少要打到六成以上，以變種病毒來講，可能期望更高，要打到八成以上，那這個就是我前面講的，即使在疫苗進來有疫苗可以打了，可是疫苗施打到80%中間，也需要一段時間，如果沒有這些（管制）配套，有疫苗在施打過程中還是會不斷地造成社區群聚感染。」
從公衛角度來看，接種率夠，才能達到群體免疫效果，重點是如何撐過疫苗缺乏，國產也來不及救援的這段過渡期。
台大公衛學院教授陳秀熙：「過去我們這個防護措施，如果達到戴口罩如果60%就可以了，可是我們現在就是（病毒）傳播力強，所以把口罩的實施率，勤洗手、消毒的實施率達到90%，其實就會很快看到社區流行就會被阻斷。」
過去一年，台灣不是一無所獲，如今非常時期重拾防疫文化，全民圍堵才是守住疫情的最佳對策。
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更新時間：2021/05/23 23:16