一則關於電視轉播的新聞，撼動了日本棒球圈。
12月下旬，網飛(下稱Netflix)宣布取得2026年世界棒球經典賽(下稱WBC)，在日本地區的「獨家轉播與串流平台播出」權利。消息一出，從棒球迷到媒體圈，日本人的反應幾乎是一面倒的震驚。因為對大多數日本人來說，WBC不只是單純的棒球比賽，它是一家人圍坐電視前的共同體驗、是民族的慶典、更是凝聚日本國民情感的儀式。
讓情勢升高的，是讀賣新聞集團隨後發出的聲明。作為WBC在日本的主要協辦商，他們以強烈語氣指出，主辦的WBCI「未經日方同意，直接與Netflix簽約」，暗示他們在轉播權決策中被邊緣化。這篇聲明激起日本輿論浪潮，甚至有球迷將憤怒轉向WBCI與Netflix，進而出現「日本應拒賽」的激進呼聲。
不過當我們冷靜下來，就會發現這場轉播風暴的本質，其實是運動轉播的權力與結構，在長期累積後發生的巨變。
12月下旬，網飛(下稱Netflix)宣布取得2026年世界棒球經典賽(下稱WBC)，在日本地區的「獨家轉播與串流平台播出」權利。消息一出，從棒球迷到媒體圈，日本人的反應幾乎是一面倒的震驚。因為對大多數日本人來說，WBC不只是單純的棒球比賽，它是一家人圍坐電視前的共同體驗、是民族的慶典、更是凝聚日本國民情感的儀式。
讓情勢升高的，是讀賣新聞集團隨後發出的聲明。作為WBC在日本的主要協辦商，他們以強烈語氣指出，主辦的WBCI「未經日方同意，直接與Netflix簽約」，暗示他們在轉播權決策中被邊緣化。這篇聲明激起日本輿論浪潮，甚至有球迷將憤怒轉向WBCI與Netflix，進而出現「日本應拒賽」的激進呼聲。
不過當我們冷靜下來，就會發現這場轉播風暴的本質，其實是運動轉播的權力與結構，在長期累積後發生的巨變。
權利的本質：誰擁有WBC？
事實上，WBC的主辦單位，是世界棒球經典賽公司(WBCI)，這是由美國職棒大聯盟(MLB)與大聯盟球員工會(MLBPA)，各持股50%共同組成的企業。換句話說，WBC本質上是一個由美國大聯盟與球員主導的比賽，包括日本野球機構(NPB)和讀賣新聞集團，都只是被授權來進行賽事營運的合作方。
這樣權力結構，在過去幾年的比賽中，早已能從細節看見端倪。比方說，在WBC與MLB的YouTube官方頻道上，我們可以看見歷屆WBC比賽的完整影片──如果日方同樣握有最終轉播權，我們理應也能看到「日本武士隊」的比賽才是。由此可見，讀賣集團在整個WBC的體系中，其實更接近「日本區代理商」的角色。從法律與合約的角度來看，WBCI直接與Netflix簽訂日本的獨家轉播合約，並無任何問題。
這場爭議的根源，反倒在於是「日本武士」在歷屆的投入，成功擦亮WBC這個品牌。從2006年的首屆WBC以來，日本在歷屆賽事，無不傾全國之力以赴。他們在2006與2009的前兩屆WBC獲得連霸、並在2023年由大谷翔平領軍「王座奪還」，將WBC推向空前的熱潮。
日本人的努力，不只展現在球場上，從電視轉播、媒體報導、球迷熱誠投入等方方面面，「WBC」這個運動品牌，能有今日的商業價值，日本當居首功。只是當2026年的WBC轉播權價值暴漲5倍──從原本的30億日圓飆漲到150億日圓之際，日本無線電視台聯合投標都難以企及這樣天價時，WBCI沒有經過協商，立刻選擇把權利交給願意、也有能力付錢的Netflix，自然引起日本電視台的不滿。
這樣權力結構，在過去幾年的比賽中，早已能從細節看見端倪。比方說，在WBC與MLB的YouTube官方頻道上，我們可以看見歷屆WBC比賽的完整影片──如果日方同樣握有最終轉播權，我們理應也能看到「日本武士隊」的比賽才是。由此可見，讀賣集團在整個WBC的體系中，其實更接近「日本區代理商」的角色。從法律與合約的角度來看，WBCI直接與Netflix簽訂日本的獨家轉播合約，並無任何問題。
這場爭議的根源，反倒在於是「日本武士」在歷屆的投入，成功擦亮WBC這個品牌。從2006年的首屆WBC以來，日本在歷屆賽事，無不傾全國之力以赴。他們在2006與2009的前兩屆WBC獲得連霸、並在2023年由大谷翔平領軍「王座奪還」，將WBC推向空前的熱潮。
被邊緣化的讀賣集團
值得注意的是，明年WBC的賽制安排，也發生微妙變化。
日本武士隊雖然依然保有在東京巨蛋的「主場優勢」，但大會從8強開始就將移師美國佛羅里達；與上屆比賽相比，日本主場的比重明顯下降。有熟悉MLB運作的業界人士分析，這是MLB希望盡早把比賽移往美國，「才能更好地保護球員狀態，也能讓主要觀眾市場(美國)受惠」。
對負責日本地區營運的NPB與讀賣新聞集團來說，賽制上的改變，意味著票房與廣告利益的流失。尤其MLB在收下Netflix的巨額轉播權利金後，已經擁有絕對的商業主導權，所以對日本更深層的影響，恐怕是他們的角色，正逐漸被淡化。
日本武士隊雖然依然保有在東京巨蛋的「主場優勢」，但大會從8強開始就將移師美國佛羅里達；與上屆比賽相比，日本主場的比重明顯下降。有熟悉MLB運作的業界人士分析，這是MLB希望盡早把比賽移往美國，「才能更好地保護球員狀態，也能讓主要觀眾市場(美國)受惠」。
對負責日本地區營運的NPB與讀賣新聞集團來說，賽制上的改變，意味著票房與廣告利益的流失。尤其MLB在收下Netflix的巨額轉播權利金後，已經擁有絕對的商業主導權，所以對日本更深層的影響，恐怕是他們的角色，正逐漸被淡化。
運動轉播的新時代
Netflix進軍WBC轉播，並非偶然。
這家全球最大串流平台，這幾年積極佈局運動賽事轉播。從美國職業摔角(WWE)的全球播映權、美式足球(NFL)的節日賽事、再到女子世界盃足球賽的美加地區轉播權利，其實都握在Netflix手上。換句話說，棒球只是這波浪潮中的新戰場。
事實上，就連美國職棒內部的轉播生態，也在這幾年開始重整。至少有12支球隊，已經喪失地方電視轉播權利，讓MLB不得不自建轉播系統應對。過去三強鼎立的電視台轉播也開始鬆動──ESPN提前解除合約，NBC與Netflix成為MLB的新合作對象。這樣的轉變，其實也反映出運動轉播市場，正從傳統電視全面移往串流平台。
負責Netflix在日本營運的資深人士就透露，Netflix早在兩年多前，就已經開始與MLB討論本屆WBC的轉播權，「對Netflix而言，轉播WBC並非一時興起的衝動，而是一場經過長期規劃的投資項目」。
這家全球最大串流平台，這幾年積極佈局運動賽事轉播。從美國職業摔角(WWE)的全球播映權、美式足球(NFL)的節日賽事、再到女子世界盃足球賽的美加地區轉播權利，其實都握在Netflix手上。換句話說，棒球只是這波浪潮中的新戰場。
事實上，就連美國職棒內部的轉播生態，也在這幾年開始重整。至少有12支球隊，已經喪失地方電視轉播權利，讓MLB不得不自建轉播系統應對。過去三強鼎立的電視台轉播也開始鬆動──ESPN提前解除合約，NBC與Netflix成為MLB的新合作對象。這樣的轉變，其實也反映出運動轉播市場，正從傳統電視全面移往串流平台。
負責Netflix在日本營運的資深人士就透露，Netflix早在兩年多前，就已經開始與MLB討論本屆WBC的轉播權，「對Netflix而言，轉播WBC並非一時興起的衝動，而是一場經過長期規劃的投資項目」。
「電視的時代」已經結束了嗎？
事實上，轉播權利金的暴漲，早已改寫全球運動版圖。電視台的危機，不只是「日本限定」，而是一場全球規模的權力重組。
世界盃足球賽，被認為是全球商業價值最高的運動賽會；1998年的法國世界盃，日本的轉播權利金大約只有5億日圓、到了2022年的卡達世界盃，價格已經飆升至180億日圓──漲幅超過30倍。轉播權利金的飛漲，代表的不只是市場熱度，更顯示運動賽事已經從「公共財」，走向「投資標的」。
轉播權是各大串流平台，進入運動賽事的「入場門票」。競標者也從傳統電視台擴展到科技與通訊巨頭──Amazon、Apple、Netflix、DAZN……，他們以天價合約交換獨家轉播內容，也重塑觀眾的收視習慣。
事實上，轉播權逐步轉移到「收費平台」的歷程，日本並未置身事外。足球J聯盟的獨家轉播權，早在2017年就以10年2100億日圓的價格賣給DAZN；剛剛提到的卡達世界盃，也因為轉播權利金的高漲，讓NHK和無線台放棄競標，最後由日本的串流平台「ABEMA TV」取得。如今類似的劇本出現在WBC的舞台，只是串流平台換成了Netflix，MLB開價150億日圓的權利金，再度讓日本無線台無還手餘地，也讓日本人無法再當「免費仔」，觀看WBC的比賽。
畢竟當轉播權的價值，超越電視台所能負擔，賽事本身就不再僅是比賽──而是串流平台爭相投入的金融戰。唯一不變的，或許只是在這樣的新秩序裡，擁有內容的平台，就能掌握觀眾、掌握話語權、掌握更大的市場，這和電視時代沒有任何差別。
世界盃足球賽，被認為是全球商業價值最高的運動賽會；1998年的法國世界盃，日本的轉播權利金大約只有5億日圓、到了2022年的卡達世界盃，價格已經飆升至180億日圓──漲幅超過30倍。轉播權利金的飛漲，代表的不只是市場熱度，更顯示運動賽事已經從「公共財」，走向「投資標的」。
轉播權是各大串流平台，進入運動賽事的「入場門票」。競標者也從傳統電視台擴展到科技與通訊巨頭──Amazon、Apple、Netflix、DAZN……，他們以天價合約交換獨家轉播內容，也重塑觀眾的收視習慣。
事實上，轉播權逐步轉移到「收費平台」的歷程，日本並未置身事外。足球J聯盟的獨家轉播權，早在2017年就以10年2100億日圓的價格賣給DAZN；剛剛提到的卡達世界盃，也因為轉播權利金的高漲，讓NHK和無線台放棄競標，最後由日本的串流平台「ABEMA TV」取得。如今類似的劇本出現在WBC的舞台，只是串流平台換成了Netflix，MLB開價150億日圓的權利金，再度讓日本無線台無還手餘地，也讓日本人無法再當「免費仔」，觀看WBC的比賽。
畢竟當轉播權的價值，超越電視台所能負擔，賽事本身就不再僅是比賽──而是串流平台爭相投入的金融戰。唯一不變的，或許只是在這樣的新秩序裡，擁有內容的平台，就能掌握觀眾、掌握話語權、掌握更大的市場，這和電視時代沒有任何差別。
商業化的成果與無名的犧牲者
第一屆WBC，由王貞治率領的日本武士奪冠，讓全世界看到日本棒球的「底力」。
20年後，WBC的品牌價值確實有所提升，但對日本球迷來說，卻得面臨更少的主場、更貴的門票和難以收看的比賽，如今的WBC，已經成了美國資本的舞台，日本已經淪為重要供應商角色。
Netflix與WBCI的合約，是比賽高度商業化的成果，映照出棒球的全球化進程與媒體結構的更替，同時折射出日本運動界在全球化浪潮中的處境。不管是棒球還是足球，當球迷為了觀看國家隊比賽，都不得不掏錢訂閱新平台，這不僅是閱聽習慣的改變，更是運動文化重心的轉移。
將日本邊緣化的WBC，未來發展會更好嗎？答案或許是肯定的。不過，全球化的浪潮底下，總是存在大量的無名犧牲者。
20年後，WBC的品牌價值確實有所提升，但對日本球迷來說，卻得面臨更少的主場、更貴的門票和難以收看的比賽，如今的WBC，已經成了美國資本的舞台，日本已經淪為重要供應商角色。
Netflix與WBCI的合約，是比賽高度商業化的成果，映照出棒球的全球化進程與媒體結構的更替，同時折射出日本運動界在全球化浪潮中的處境。不管是棒球還是足球，當球迷為了觀看國家隊比賽，都不得不掏錢訂閱新平台，這不僅是閱聽習慣的改變，更是運動文化重心的轉移。
將日本邊緣化的WBC，未來發展會更好嗎？答案或許是肯定的。不過，全球化的浪潮底下，總是存在大量的無名犧牲者。
