SEMICON／海外設廠變掏空？劉揚偉拋Made「with」Taiwan效益翻倍
- 記者：謝佩穎
- 發佈時間：2026.09.02 17:38
- 最後更新時間：2026.09.02 17:38
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鴻海董事長劉揚偉。（圖／謝佩穎攝）
SEMICON 2026國際半導體展今（2）日正式開跑，最受矚目的就是今日下午的爐邊對談，一次集結台積電、聯發科、日月光、鴻海、欣興五大巨頭。針對台灣與科技業如何應對這波巨大的AI浪潮，鴻海董事長劉揚偉指出，台灣思維必須從過去的「在台灣製造（Made in Taiwan）」轉變為「與台灣共同製造（Made with Taiwan）」，攜手各地市場共榮。日月光投控執行長吳田玉也表示，台灣無法靠一己之力吞下龐大需求，仍是要善用全球資源。
幽默自嘲「局外人」 劉揚偉：半導體展近40%產品得靠我們
對談開場時，劉揚偉幽默自嘲，自己代表系統整合廠，站在半導體展（Semicon）的舞台上有點像「局外人」，但他隨即笑著提醒台下半導體大老們：「你們將近40%的產品，最後都得經過我們的手！」吳田玉也笑著呼應：「我想應該不只，甚至更多。」引來全場一片笑聲。
資本擴充未來可回收？AI浪潮推升掀背後隱憂
這波新AI產業的發展速度與龐大規模是前所未見的，整個供應鏈正面臨「巨大的擴產壓力」，但同時也有隱憂，劉揚偉指出，「未來這些龐大的資本擴充，究竟能不能如期回收？」這是所有供應鏈業者目前共同面臨的課題。
劉揚偉指出，全球供應鏈早在十年前就開始轉變，客戶紛紛要求「去風險化（de-risking）」，再加上地緣政治因素，加速產線分散的趨勢，各國政局穩定後，領導人都想拚經濟與GDP，自然會思考「為何不在本土生產製造？」，因此走向海外、在市場端就近生產的趨勢。
海外布局非掏空 而是放大技術價值
面對全球在地化製造的趨勢，劉揚偉強調，台灣必須改變傳統心態，以前我們總認為最好要在台灣製造（Made in Taiwan），但現在我們得思考如何做到「與台灣共同製造（Made with Taiwan）」簡單來說，由台灣輸出核心技術與經驗，在市場地端與夥伴共同生產。
針對台灣社會對於科技廠赴外設廠常有「是否掏空台灣」的疑慮，吳田玉則認為，台灣累積了強大的硬體核心、研發團隊與「know-how」，若能透過全球布局與當地客戶協同設計，台灣的IP效益將能從原本的「用一次」放大成「使用20倍甚至200倍」。
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