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電商部經理
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電商公司遭控職場霸凌「不成立」 當事人怒
台北市一家電子商務公司爆發職場霸凌爭議，一名曾任業務的林小姐指控遭總經理霸凌並被資遣。公司內部調查小組認定不構成霸凌，但當事人質疑調查有利益衝突。此外，另有前電商部經理陳小姐也指控相同問題並因此離職。台北市勞檢處已接獲陳情並介入調查，將於24日召開勞資爭議調解會議，處理這起引發爭議的職場衝突案件。
廢車墳場藏黑金 直擊年產值上千萬的＂垃圾煉金術＂
您有想過報廢的汽機車，最後去哪了嗎? 其實從車體到零件，有近9成可以再利用，拆下有價零件後，如觸媒轉換器、鉛蓄電池、輪胎後，能再另一處重獲新生，而壓扁的車殼送到處理廠，經過精密技術處理後，分離出純度較高的金屬，更堆成一座城市礦山，不僅減少垃圾占地，還能大幅降低煉製金屬的能源消耗，實現環保與經濟效益。
【王令麟重手裁員4】東森購物陷3困境 明年人力將再減少
東森集團金雞母東森購物一邊發展AI（人工智慧），一邊在電視購物和電商部門祭裁員令，究竟有沒有員工所說的「AI取代人力」說法，東森購物回應本刊，所有離職程序皆符合法令規範，在AI工具支持下，明年人力將會再減少。東森購物解釋，因面臨營運挑戰決定精簡人力，像東森購物電費年增5,000萬元、基本工資年增1,500萬元等，全年營運成本增加1.3億元；電商市場因境外電商插旗台灣，對消費者是福音，但對本土電商卻是考驗；有線電視在剪線潮下，從過去超過520萬戶剩不到440萬戶。針對11月裁員風波，「所有離職程序皆符合法令規範。」東森購物解釋，今年員工人數將從2,300人減少至2,100人，其中包含自行離職的人，那留下來的優秀員工預計明年農曆年後加薪5％，不過在AI工具支持下，明年人力將再減少，「集團數位轉型重點布局AI技術，但絕非簡單取代人力，是透過新技術提升團隊的靈活性與競爭力。」至於東森購物總經理彭鴻珷的請辭原因？東森購物表示，東森集團總裁王令麟非常肯定彭鴻珷在任內的傑出表現，不僅讓商場虧損收斂，電視購物在過去2年皆繳出獲利成長10％的亮麗成績單，「顧及彭鴻珷身體因素，仍希望他以健康為重。」東森購物強調，組織變動非常正常，尤其東森購物去年已轉線下發展，包含商場、REGAL美容醫美、東森栢馥全健康中心等，除了陸續招募人才，員工離職前也會優先輔導轉調線下服務。此外，對虧損公司也果斷處理，像熊媽媽買菜網、東森整合行銷公司已認賠止損。「縱使線下商場發展初期虧損，但不影響發展的決心。」東森購物指出，新北林口全球營運總部投資案，因疫後勞工不足、通貨膨脹、利率上漲等因素，預估預估總投資金額從70億元增加到130億元，未來會擴展林口A9營運總部商場，挑戰整體線下零售目標100億元，2026年林口總部落成後，將再增補2,000名員工。更多鏡週刊報導本文由《》授權提供
電商強襲 日7-11母公司關逾千店 首爾空店率高
在電商的衝擊下，實體店加速消失，日本零售業龍頭7-11母公司7&i控股宣布，將關閉1千多間便利商店及百貨公司；另外日本知名服飾品牌「23區」、「自由區」、「組曲」，背後同一間母公司也計畫要關掉數百間店面。網路平台搶市，同時也導致南韓首都圈，空店率不斷上升。實體零售商在數位時代衝擊下，轉型壓力越來越急迫。
汽車百貨大王攻新零售 先想八成不懂車的人
【商業周刊】當最傳統的黑手產業，遇上O2O(Online to Offline，線上串聯線下)的浪潮，他們是怎麼應變的？
【中國進行式】陸家具大王 實踐王永慶經營學
大陸企業平均壽命不到3年，但河北有一家華日家具，已經是30年老字號，第一代老董事長堅持品質，風格火爆，第二代勤奮好學，廣泛研究企管理念，結果非常推崇台灣經營之神王永慶的台塑模式，立刻加以複製，兩代聯手，現在坐穩大陸實木家具龍頭地位。</p>
【FOCUS新聞】中國傳產轉型縮影 江蘇紡織供過於求
<html> <head></head> <body> <img border="0" height="480" src="img/FILE_DB/newsphoto/james0125@tvbs.com.tw/201503/20150320215933995.jpg" width="640px" /> <br /> ▲(圖：達志影像／路透社) <br /> <br /> 大陸紡織服裝業，年產值高達人民幣6兆，江蘇一個小鎮每年生產的布料，足夠替全球70億人每人做件新衣服。但大批紡織企業現在紛傳倒閉，產業鏈上下游同時面對寒冬，許多品牌服裝出現「關店潮」，有間大型服裝企業，光去年一年就關了200間門市，要加速轉攻網路市場。大批發形式的生產模式，漸漸遇到瓶頸，有設計師專攻「私人訂製」，緊抓小眾市場，反開拓另一番商機。 <br /> <br /> <br /> 紡織公司總經理：「賣了2年了，我估計還得再賣一年，明年還得要賣，就這麼幾件要賣一年啊？沒有人要，賣到最後誰要啊！」 <br /> <br /> 羽絨外套就這一桿，色彩繽紛的布料掛滿整面牆，紡織廠大老闆，本行做布料，卻兼差賣成衣。 <br /> <br /> 紡織公司總經理：「服裝廠衣服賣不掉，帳付不掉，只能把衣服抵過來了。」 <br /> <br /> 江蘇蘇州這個紡織重鎮，有上萬家紡織企業，每年生產的布料百億公尺，夠替70億地球人每人做件新襯衫，但現在卻紛傳倒閉潮。 <br /> <br /> 大陸紡織機老闆：「我今年直接損失要3百萬元，有的就是老闆跑掉了，你要錢沒有，如果講道理一點的就是我還給你(紡織機)好了，那還給我你機器用了2、3年，還有什麼用。」 <br /> <br /> 產業鏈上下游，日子都不好過，賣紡織機的老闆，一臉愁苦，每家紡織企業，存貨都多達2到3個月，越來越壓縮的空間，不斷增強面對轉型的窒息感。 <br /> <br /> 服裝企業微電影：「我想到一個找回他的方式，那就是找回他穿的那件羽絨服。」 <br /> <br /> 大陸服裝上市公司，去年有6成，宣告業績下滑，有的服裝公司找明星拍微電影，一面要穩定消費族群，一面開闢新賣場。 <br /> <br /> 廣東服裝企業：「(電商)銷售額在2010年大概只做1000多萬，在2013年已經取到2.6個億，在2014年整體突破額已經突破3億。」 <br /> <br /> 老闆驚訝地發現，靠電子商務做成3億生意，只用到整個企業2%人力，電商部9人團隊變百人，開始加快關店腳步。 <br /> <br /> 廣東服裝企業：「在2013年底我們大概有2千7百多家，在2014年中間我們大概關閉2百多家實體店。」 <br /> <br /> 大陸某戶外品牌董事長：「最近這件羽絨服怎麼樣？這款羽絨服是暢銷款，紅色也賣得特別好。」 <br /> <br /> 微服出巡的董事長，做了30年服裝，2年前看男裝市場大幅萎縮，戶外用品卻每年增長2成，緊急轉向，正巧搭上「冬奧列車」。 <br /> <br /> 大陸某戶外品牌董事長：「戶外這一塊尤其是滑雪服，因為我們國家要申請冬奧會，我們也抓住這個時機，比去年的幅度增加50%以上。」 <br /> <br /> 老闆懂得做生意，教練全成了他的免費模特兒。 <br /> <br /> 北京滑雪場教練：「這幾年滑雪的人越來越多，我們每年都差不多有15%的增長。」 <br /> <br /> 還準備在滑雪場設個「虛擬專櫃」。 <br /> <br /> 北京滑雪場教練：「在雪場放一些易拉寶，有些二維碼的掃瞄，一掃這個東西，就可以連到您線上的商店。」 <br /> <br /> 大部分服裝企業急忙搬到網路上，上海這家公司，卻正反其道，快速展店。 <br /> <br /> 香港達凱有限公司董事長：「在2009年拿到大嘴猴這個品牌，他要進中國，當時也找我們公司來代理。」 <br /> <br /> 專攻品牌代理授權，先拿到品牌使用權，再轉給廠商有償使用，產品賣越好，獲利就越多，當初投資人民幣300萬迅速獲利，5年內大賺3千萬。 <br /> <br /> 香港達凱有限公司董事長：「一般做生產型工廠的老闆認為我要迅速賺錢，我要做迪士尼那種大批發，我的觀念不是，我要做品牌，要做一個潮牌。」 <br /> <br /> 為品牌尋找新的商業模式，一家店面，賣衣服，賣餐飲、也賣休閒氛圍，多角化經營，有人覺得越「潮」越好賺，有人在傳統服裝元素裡，尋找新的商機。 <br /> <br /> 北京茶葉市場裡，有家小店，剛開幕不久。 <br /> <br /> 北京民眾vs私人訂製服老闆：「我的衣服怎樣啦！你的衣服好了，我給你試一下毛坯。」 <br /> <br /> 老闆娘北京舞蹈學院服裝設計系畢業，以前幫同學做戲服，畢業後投入百萬人民幣，專做中國風味的私人訂製服。 <br /> <br /> 北京消費者：「到我們這個年紀，身材不會像模特兒那麼好，依照你的身材來做的話，穿起來會比較舒適，基本上我這身衣服做下來大概要3千多元。」 <br /> <br /> 一件上衣台幣1萬多，吸引不少重質感又怕撞衫的上班族。 <br /> <br /> 私人訂製服設計師：「也就開了一個多月吧！上個月大概有20個訂單左右，我現在已經跟不上製作的進度。」 <br /> <br /> 紡織服裝業8千萬就業人口裡，現在又加上她這一名生力軍，6兆產值的巨大產業，困難轉身時，她伸手抓住新的機遇。 </body> </html>