▲(圖：達志影像／路透社)
大陸紡織服裝業，年產值高達人民幣6兆，江蘇一個小鎮每年生產的布料，足夠替全球70億人每人做件新衣服。但大批紡織企業現在紛傳倒閉，產業鏈上下游同時面對寒冬，許多品牌服裝出現「關店潮」，有間大型服裝企業，光去年一年就關了200間門市，要加速轉攻網路市場。大批發形式的生產模式，漸漸遇到瓶頸，有設計師專攻「私人訂製」，緊抓小眾市場，反開拓另一番商機。
紡織公司總經理：「賣了2年了，我估計還得再賣一年，明年還得要賣，就這麼幾件要賣一年啊？沒有人要，賣到最後誰要啊！」
羽絨外套就這一桿，色彩繽紛的布料掛滿整面牆，紡織廠大老闆，本行做布料，卻兼差賣成衣。
紡織公司總經理：「服裝廠衣服賣不掉，帳付不掉，只能把衣服抵過來了。」
江蘇蘇州這個紡織重鎮，有上萬家紡織企業，每年生產的布料百億公尺，夠替70億地球人每人做件新襯衫，但現在卻紛傳倒閉潮。
大陸紡織機老闆：「我今年直接損失要3百萬元，有的就是老闆跑掉了，你要錢沒有，如果講道理一點的就是我還給你(紡織機)好了，那還給我你機器用了2、3年，還有什麼用。」
產業鏈上下游，日子都不好過，賣紡織機的老闆，一臉愁苦，每家紡織企業，存貨都多達2到3個月，越來越壓縮的空間，不斷增強面對轉型的窒息感。
服裝企業微電影：「我想到一個找回他的方式，那就是找回他穿的那件羽絨服。」
大陸服裝上市公司，去年有6成，宣告業績下滑，有的服裝公司找明星拍微電影，一面要穩定消費族群，一面開闢新賣場。
廣東服裝企業：「(電商)銷售額在2010年大概只做1000多萬，在2013年已經取到2.6個億，在2014年整體突破額已經突破3億。」
老闆驚訝地發現，靠電子商務做成3億生意，只用到整個企業2%人力，電商部9人團隊變百人，開始加快關店腳步。
廣東服裝企業：「在2013年底我們大概有2千7百多家，在2014年中間我們大概關閉2百多家實體店。」
大陸某戶外品牌董事長：「最近這件羽絨服怎麼樣？這款羽絨服是暢銷款，紅色也賣得特別好。」
微服出巡的董事長，做了30年服裝，2年前看男裝市場大幅萎縮，戶外用品卻每年增長2成，緊急轉向，正巧搭上「冬奧列車」。
大陸某戶外品牌董事長：「戶外這一塊尤其是滑雪服，因為我們國家要申請冬奧會，我們也抓住這個時機，比去年的幅度增加50%以上。」
老闆懂得做生意，教練全成了他的免費模特兒。
北京滑雪場教練：「這幾年滑雪的人越來越多，我們每年都差不多有15%的增長。」
還準備在滑雪場設個「虛擬專櫃」。
北京滑雪場教練：「在雪場放一些易拉寶，有些二維碼的掃瞄，一掃這個東西，就可以連到您線上的商店。」
大部分服裝企業急忙搬到網路上，上海這家公司，卻正反其道，快速展店。
香港達凱有限公司董事長：「在2009年拿到大嘴猴這個品牌，他要進中國，當時也找我們公司來代理。」
專攻品牌代理授權，先拿到品牌使用權，再轉給廠商有償使用，產品賣越好，獲利就越多，當初投資人民幣300萬迅速獲利，5年內大賺3千萬。
香港達凱有限公司董事長：「一般做生產型工廠的老闆認為我要迅速賺錢，我要做迪士尼那種大批發，我的觀念不是，我要做品牌，要做一個潮牌。」
為品牌尋找新的商業模式，一家店面，賣衣服，賣餐飲、也賣休閒氛圍，多角化經營，有人覺得越「潮」越好賺，有人在傳統服裝元素裡，尋找新的商機。
北京茶葉市場裡，有家小店，剛開幕不久。
北京民眾vs私人訂製服老闆：「我的衣服怎樣啦！你的衣服好了，我給你試一下毛坯。」
老闆娘北京舞蹈學院服裝設計系畢業，以前幫同學做戲服，畢業後投入百萬人民幣，專做中國風味的私人訂製服。
北京消費者：「到我們這個年紀，身材不會像模特兒那麼好，依照你的身材來做的話，穿起來會比較舒適，基本上我這身衣服做下來大概要3千多元。」
一件上衣台幣1萬多，吸引不少重質感又怕撞衫的上班族。
私人訂製服設計師：「也就開了一個多月吧！上個月大概有20個訂單左右，我現在已經跟不上製作的進度。」
紡織服裝業8千萬就業人口裡，現在又加上她這一名生力軍，6兆產值的巨大產業，困難轉身時，她伸手抓住新的機遇。
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