大陸企業平均壽命不到3年，但河北有一家華日家具，已經是30年老字號，第一代老董事長堅持品質，風格火爆，第二代勤奮好學，廣泛研究企管理念，結果非常推崇台灣經營之神王永慶的台塑模式，立刻加以複製，兩代聯手，現在坐穩大陸實木家具龍頭地位。
◎陸經濟起飛抓內需 家具王獨霸
華日展廳員工：「開始承認能力，不找藉口，承擔格局，保證成果，嘿嘿嘿！」
配備兩排大鋼牙的工程抓木機，一口咬住幾頓重的圓木，來回奔波，整根從產地鋸下直接進口，擁有一大片堆積如山的巨大圓木，這在多數向人買木板的家具業界，非常少有。
3個大男人才能推開一扇烘乾窯大門，裡面塞滿木材，這家河北華日家具，特色就是大。TVBS記者潘彥瑞：「33坪大的烘乾窯，價值350萬台幣，木材必須在裡面放置40天，才能保證不裂、不變形，一般小型家具廠沒有這套設備，華日卻擁有51座，是大陸第一名。」
◎管理3千員工 火爆老董親治軍
3千名員工，廠房佔地55公頃，將近85座足球場大，號稱對岸實木家具界數一數二，老創辦人就是他、周天堂，有著火爆教頭脾氣，退而不休，這一天是每個月一次的老董大抽檢，低頭拚命做筆記，到場的是各部老總、廠長到領班近百人，老董開罵，私毫不留情面。
華日董事長助理張震：「罰款有的7、80件、或100、80件的話，可能會罰4千到5千，薪水就沒啦，那也沒辦法，按制度就這麼規定。」
◎鐵面老董出巡 老總入列做筆記
年輕員工緊張得臉色發白，老董事長30年前打下江山，現在堅持品質把關。華日展廳員工：「其他廠家用木材，用的也是松木，但他們用的是帶『疤結』的 ，帶疤結在使用的時候，肯定會開裂變形，華日使用木材，就是一點疤結沒有，可以仔細看一下，所以在用料上，就是做一個大衣櫃，其他廠家就能做10個。」
◎王永慶影子 家具王抓毫米之差
講究選材、細節，開雙槽榫接，華日這套兒童床組定價15萬台幣，是別人的3、4倍，這麼貴，生意怎麼還能越做越大？華日家具董事長周旭恩：「電子商務的發展，傳統行業的人沒想到，它的爆發力會有這麼大，而且家具行業，今年我們據一些數據統計，(網購)增幅是4倍。」
老爸堅守傳統品質，第二代掌門人少董周旭恩，佈局搶攻電子商機。華日電商部員工：「貨已經到石家莊庫房。」
◎第二代接班 引入現代電子商務
華日電商部經理：「我們現有已經入駐5家(網購)平台，那我們計畫在2013年底，達到13個平台。」
去年網購開張第一個月，賣出400萬台幣，今年周旭恩希望電子商務，可以衝破4億台幣大關，他甚至在工廠裡，設了網站拍照專用攝影棚。華日電商部經理：「可以擺這嗎，太高了。」
◎產銷完全一條龍 工廠內攝影棚
華日家具員工：「1、2，走、走，1、2，走。」
華日家具約聘攝影師：「再往左點、往我這邊。」
周旭恩：「這位稻盛和夫、(日本)京瓷的創始人。」
◎學王永慶 手拿經營之神管理書
周旭恩好學不倦，也仰慕台灣經營之神，拿著王永慶的管理書籍，他說華日就是照著改。周旭恩：「運動員和裁判員，完全分離，這樣保證企業快速複製，雖然速度發展的快，但能穩健發展，這是我們主要是看台塑，包括王永慶老先生，他們的管理。」
華日家具廠長：「這台設備是從義大利進口的，自動噴塗設備，價值大概是500萬人民幣左右，業界很少有。」
◎二代接班7年 企業規模滾兩倍
傳統人工噴漆，揮發70%用料浪費，周旭恩投資7千萬台幣，買3台密閉噴漆自動烘乾機，更新設備，節省成本，還用了雷射圖案，開發高檔兒童實木家具，接班7年，營業額將近47億台幣，在家具業不景氣的環境中，規模卻發展成老爸交棒時的兩倍。
◎特殊打氣法！陸企信這套 實踐
華日展廳員工：「戰狼、戰狼、戰勝群強，戰狼、戰狼、戰勝群強，耶！」
這是少董上激勵學課程，引進公司早會的活力打氣法。華日展廳幹部：「向前看，稍息、立正！」
◎企業融「弟子規」 老觀念新作法
但這位年輕老闆，也不是只跟流行，他就要求所有員工要背很傳統的弟子規，到底有效？還是口號？周旭恩想從員工出發，影響3千個家庭。華日運輸部員工：「托高、來。」
華日運輸部經理：「一個月基本上就(需要)2千多輛車吧。」
但其實華日在全大陸，有700個經銷商，要管的事已經不算少。華日展廳小姐：「它採用義大利進口，那迪公司的烘乾窯，就是將開裂變形的機率，控制到最小最小。」
還在上海、瀋陽等地有20個直營展示廳，電子商務和實體通路雙向擴張，周旭恩夢想著未來3年，營收要衝破台幣140億，這位傳統產業的第二代，大膽規劃著網路速度的實木家具版圖。
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