工號009元老看台積電：從「大同盟」戰略揭密2030年前的制霸關鍵
作者：趙慶翔 TVBS「財經鈔能力」主持人兼財經記者台積電前副總經理陳健邦在《財經鈔能力》節目中揭密，創辦人張忠謀曾引用莎士比亞名言「世界是我的牡蠣」，象徵台積電從單打獨鬥轉向「台積大同盟」的戰略轉型。陳健邦回憶，台積電的核心價值「ICIC」不僅是口號，更體現在與供應鏈極高的信任度上，曾有廠商在預算未核准前僅憑口頭承諾便先行墊資建廠，這種千軍萬馬總動員的信任與默契，正是台積電成為全球科技產業「不可或缺創新平台」的底氣。針對市場關注與 Intel、三星的競爭，陳健邦指出，台積電在 2012 年 28 奈米戰役中奠定了「高潮時刻」，如今 3 奈米與即將到來的 2 奈米因技術門檻極高，將擁有比以往更長的壽命週期。他預測，即便對手加速追趕，台積電在 2030 年前仍將穩坐技術龍頭地位。此外，輝達（Nvidia）執行長黃仁勳曾形容與台積電的關係是「Accountable（榮辱與共）」，這種超越合約、與前五大客戶高度緊密的「同理心」文化，是競爭對手短期內難以複製的軟實力。面對美國設廠帶來的毛利率壓力與政治挑戰，陳健邦將此任務形容為需具備「虎膽與妙算」的長期抗戰。他直言，美國建廠成本雖高，但透過規模經濟的擴張與數位化遠端支援，良率與成本問題終將隨時間攤平。他也強調，台積電赴美投資是基於技術領先地位的「主動選擇」而非僅是政治妥協；唯有透過擴大全球規模並帶領台灣供應鏈轉型（如先進封裝設備商），台積電才能在維持技術領先的同時，化解地緣政治風險，讓世界持續依賴台灣的半導體心臟。
04/16｜財經
