誘因 結果共531筆

為了搶便宜，很多人都會揪團，希望以量制價爭取更多好康，但是在新竹一家婦產科診所，卻在網路上號召大家「揪團」捐精，除了原本該給的8千元營養費之外，還額外送隨身聽、旅館招待券，兩人同行加送保險套，如果3個人一起捐，甚至還送Wii遊戲機。只不過這種醫療行為，卻用促銷、贈品的方式招攬民眾，已經觸法，診所無奈的說，捐一次精子得做許多的檢查，還必須來回診所好幾趟，8千元的費用誘因不大，所以才想加碼鼓勵，沒想到卻被盯上，只好趕緊喊卡。

速食店兒童餐裡送的玩具，常是業者用來拉攏小朋友的主力，但現在有立委連署提案，要求修訂法令，規定速食店業者不能再送玩具，因為兒童及青少年肥胖的比例逐年升高，立委們希望此舉能降低小朋友吃兒童餐的誘因；不過，這些公仔玩具，每一波至少都能為速食店帶來1到2成的業績，要是真的禁送玩具，生意會不會受到影響？業者低調說要再觀望。

一個原本破敗的小公園旁，興建了一個社區，結果社區裡的人花了10年的時間，讓這個公園變成有特色的原生植物園，而且因為重視環保的社區總體營造，撿垃圾變成大家休閒的活動。這裡沒有垃圾桶，公園裡也有全國最早的狗狗廁所，他們說只要願意奉獻，營造夢想就是幸福。 要來這裡採訪之前，這個社區的人驕傲地說，不必安排，就會自然地看到幸福。鏡頭裡第一眼看見的，就是這裡的居民很愛撿垃圾。他是吳英明，社區裡叫他精神領袖，上班時是高雄空中大學的校長，而下了班，他最愛的，就是默默撿垃圾。 社區常務理事吳英明：「做差不多至少5年以上，至少啦，至少啦，不只啦，不只啦，可能7、8年有了啊！有一天他在撿垃圾，居民跟他說，你是要出來選里長是嗎？哈哈哈哈。」 本來以為是知道要採訪才這樣，但不只是校長，沒多久又看見有人自己拿起工具你丟我撿。他們說，看校長撿了幾年，大家自然就開始跟著撿，沒什麼別的，因為大家都希望有好的環境，久而久之，這裡的垃圾桶消失了，大家也都入境隨俗，彷彿是種自然的約束力。 吳英明：「你回到家裡面，你就要忘記你是董事長，你就要忘記你是什麼長官，來到這裡就是，哎呀兄弟啊，你是我兄弟，你是我姊妹，這樣就對了，我們就是一起來做這樣子的，一起生活著，我覺得這就是很美的事情啊。」 吳英明：「冠月給我們今年一個開心農場，在那邊，哈哈哈，真的我不騙你啊，我跟你講喔，其實這個社區，不是在做什麼偉大的事情，這個社區是在做一件，每一個人都可以享受的事情。」 社區旁的公園，是當地已經成為景點的原生植物園，很難想像得到，當初這裡只是一個破敗不堪的小公園。高師大美術系的陳教授，就成了其中一位推手。本來是廢土傾倒的地點，毫無規劃照顧，他們主動認養設計，爭取政府補助的原生植物園計畫，連河流都保存了下來。 社區常務理事陳明輝：「當時公部門是希望要把它加蓋，我們社區居民的共識，是不要加蓋，因為我們知道加蓋藏汙納垢啦，那你不加蓋以後，我們要經常去保護它的清潔，它的乾淨，我們要去疏濬，曹公圳這條是目前現在高雄縣流經高雄市，唯一外露的一條河流。」 就像說故事一樣要有主角，社區裡的每個人都說，其實社區本身才是活生生的主角。在公園沒有被好好照料時，沒有人要走進公園，現在的一幅幅景象，卻羨煞了許多住在其他社區的人。而救好社區的醫生，正是一群在10年就有夢想的人。 吳英明：「其實資源不等於錢，錢也不等於資源，其實我們對資源，應該有更多元多樣的想法，其實這個社區裡面的人，我們每一個人，都有不同的才幹，我們這裡面也有景觀設計師，也有在中央，也有醫生，也有教授，但是我們裡面也有一般的公務人員，也有一般的老師，其實這些都是資源啊。」 羅馬不是一天造成的，但他的樣貌，是隨著羅馬人的想望而形成的。吳英明：「教授死掉以後喔，這個公園由你來繼承，他就很高興，他就跟我講謝謝。」 吳英明：「所以他以後要負責撿垃圾，撿什麼東西都要他，他要繼承他的工作。」記者：「你會喜歡撿垃圾嗎？」吳英明：「還好，哈哈哈哈哈。」 在這個有趣的社區裡，轉個彎，景像就突然變成了森林。這回帶我看的人，是社區理事長，上班時，他是屏東署立醫院院長。 社區理事長李建廷：「一個好像森林的一個概念，那種感覺好像都市裡面有個森林的一個地方，後來我們希望運動嘛，所以生態跟運動給它結合在一起，這樣子的一個步道跟環境。」 把國小預定地的荒地，保留原貌，透過生態保育之後，秘書長看著一家人，自然地在這裡午餐，小朋友順其自然地運動，他開心地說，從事醫療的人很清楚，給他一個環境，改變就會發生。 李建廷：「運動嘛，就是口頭的，大家不見得會願意做啊，沒有體驗到沒有環境，沒有誘因，所以必須要營造一個環境，讓他們在環境中體驗到。」 職業軍人退伍的副秘書長，負責的是環保，他們笑說，或許是要他堅守最後一道防線，必須有誓死的決心，所以每個中秋節，他就拿著牌子站在公園前，活像個雕像，當然多年後有了成效，而公園裡還有一個全國第一座的狗廁所。 社區常務理事楊啟賢：「一般民眾會帶狗進來散步，會到處大小便，那我們社區就是建議，做一個狗沙坑，全國第一個。」

林博鈞：「你看上面要打均勻一點，你看上面，還有沒有打好的，我跟你講，再把水吹乾一次，再來擦，阿鴻也是一樣，再把水吹乾一次，這樣會比較好擦。」 明明已經打好蠟，又要員工重新擦過，因為不夠光亮，還達不到完美境界；林博鈞說他從開洗車廠第一天起，就是這種態度，一絲不苟，不僅是對客人負責，也教這群孩子怎麼做好一件事。 林博鈞稱他的員工，是一群迷途少年，他當初認為原住民，比較有力氣，也較單純，所以到新竹山上找國中畢業、沒再升學、無所事事的孩子，給他們工作，提供食宿，薪水也比別家店多，就是希望這群孩子能認真洗車，也鼓勵他們繼續升學。 但工作沒幾天，有意想不到的狀況。林博鈞：「他們下來以後跟我講『老闆，禮拜一我要到法院報到』，隔幾天又『老闆，禮拜五我要到法院報到』，後來我才了解，他們是犯錯以後，有保護管束，法院判保護管束。」 任何一位老闆遇到這樣的事，都會不知所措，但林博鈞沒被嚇到。林博鈞：「你不要以為說，犯錯的孩子就是不好，不是的，他們雖然有小錯，但這些孩子都非常聰明。」 認真去了解孩子犯的過錯，進一步探究原因，發現他們大都是單親家庭，或是隔代教養，父母都沒有陪伴在身邊。 林博鈞：「我可以感觸得到，他們欠缺的是愛，他們回到家裡，可能父母親沒有給他這份愛，所以這些孩子都往外跑，往外跑結交不一樣的朋友，而讓他的人生留下『不好的事情』。」 話說到一半，突然停頓，以為他要說人生留下污點，污點硬是換成「不好的事情」，聽起來沒那麼敏感；林博鈞講述孩子的過往，句句斟酌，就怕傷了孩子的自尊。 他認為外界老說他們行為偏差，是問題少年，這樣的標籤太沉重。林博鈞：「你去愛這群孩子，你會感覺得到，他們的心都是很善良的。」 這裡有愛的教育，也有鐵的紀律。林博鈞：「哪一個人打的蠟？重來一次，再打一次，達不到我的要求，水珠不夠漂亮，什麼都可以省，但是用在客人車上不能省，一省就砸鍋了，你看，你有沒有看到。」 員工拿出抹布，重新打蠟，林博鈞跟著後頭，用水槍再度測試。林博鈞：「剛剛的水珠比較塌，，這個水珠弓起來角度比較大，這樣才叫做合格；當孩子有感受到你的責備，不是因為責備而責備，是因為他做得不好，然後你責備他，因為你有先疼他，他感受得到你是愛他，然後才去責備他的時候，他就不會反彈。」 有時候愛他還不夠，碰上比較不聽話的小孩，林博鈞得另想法子，他說10多年來，想得到的方法，全用過了，還曾有員工找他單挑，即使生命受威脅，他沒有畏懼，反而加緊鍛鍊自己體能。 林博鈞：「我以前都會跟孩子比腕力，我比贏了，你就要聽我的，以前一開始的時候，還會跟孩子跑5千公尺，我跑贏你，就聽我的，我跑輸你，我請你，都要約法三章。」 但孩子不按牌理出牌，在外惹事，仇家、債主全都找上門來，林博鈞硬著頭皮，出面協調。 林博鈞：「當他有困難的時候，你一定要站最前線，你不要當他有困難的時候，跑去躲，當他有困難的時候，你站最前線，他就感覺到，這個老爸是很挺我的，那你叫他學乖，他也會聽你的。」 老闆幫員工處理私人糾紛，不是1、2件，而是很頻繁；能這樣付出，林博鈞說因為把他們當成親生孩子，自然不會閃躲，而是想盡辦法去保護他們，這群孩子也因此被感化了。 林博鈞：「也許他在家裡，父母親跟他講什麼，都不要聽，可是你跟他講什麼，都說『好，老闆我會做，我懂』，你會勸他做的錢，要拿一些回去，他們也會啊！從他完全靠家裡，可以拿錢回家，這兩種極端的情況下，畢竟我們把他教會了。」 教出一點心得來，林博鈞直接到少年法庭，找願意工作的孩子，希望幫助他們走回人生正途，最後連觀護人都主動將出獄的孩子，送來給他；但事事難料，一名不服管教的青少年，找20多名幫派份子，圍毆林博鈞，頭部縫了10多針，他依然不放棄。 林博鈞：「這麼一點點挫折，我就放棄了嗎？我覺得一點點挫折，不會讓我放棄，因為孩子是很可貴的。」 但是太太很為他擔心，這麼真心對待員工，卻被打傷，林博鈞反過來說服太太。林博鈞：「如果就因為這樣，我不再去做，那我請問你，這群孩子怎麼辦？只有一個孩子犯錯，那我之後的這群孩子要怎麼辦？那個犯錯的孩子，有一天也會回想，我當初做錯了，他年紀比較大一點，他可能會想，當初做這件事情是不對的，我不能夠因為一點點小事情，而放棄這群孩子，讓他們在茫茫人海之中，走不出自己方向。」 堅定態度，來自孩子的無助，曾有一名在他這裡工作的少年，因為偷竊，被關3年，林博鈞記下他出獄的日子，要去把他接回來。 林博鈞：「當我第一次去監獄接孩子的時候，我把孩子接到的時候，我問孩子一句話『我說你現在要去那裡？』我問他，孩子身上身無分文，走在人生的十字路口上，不知道要往左邊？還是往右？還是要往前走，他自己沒有方向，後來我跟他講『我們回家，回我的家』，就那次給我的感觸，最深、最深、最深。」 既是老闆也是嚴父，員工卻很喜歡圍著他聊天。林博鈞：「我跟你講，千萬不要喝太多酒，也千萬不要喝酒騎摩托車，好不好？明天開始，他喝酒就告訴我，沒有什麼特殊，我也是一介草民啦，我沒有什麼雄心壯志，但是我可能覺得，老天爺給我一個使命感，我管得住他們，他們也願意聽我的，我很用心去愛他們，他們就願意聽我的。」 林博鈞：「我跟你講，風量調小一點，再調小，風量再調小，還太大，好，可以。」 3年前，林博鈞首創幫汽車做奈米鑽石鍍膜，洗車廠收支漸趨穩定，因為洗車也是看天吃飯的行業，雨天就沒人來洗車，曾經遇過雨下一整個月，連員工的薪水都賺不到，現在多了一項奈米鍍膜，生意穩定多了，而且不受雨天影響，鍍膜後1分鐘，就可以沖水，雨天更可以看出它的效果。 林博鈞：「每一顆水珠都是圓滾滾的，它大概呈110度角左右，水珠的角度都是頂起來的，所以像現在很多的水，開出去，大概時速70就沒有水了，都滾掉了。」 水像是被什麼阻隔一樣，很難附著在玻璃，引擎蓋上，就算車子是靜止的，水珠沒有散開，一顆顆慢慢的滾落地面，就好像荷葉上的水珠。 林博鈞：「每一個水珠都像珍珠一樣，一般的水是平面的，它是每一個水珠被頂起來的，它頂起來，是因為它產生一種絨毛，裡面有空氣，空氣才會把水頂起來，就像荷葉一樣，它的原理就是從荷葉來的，荷葉為什麼有水珠？就是這樣。」 吸引顧客上門的，還有另個誘因，林博鈞說，經過奈米鑽石鍍膜，板金比較耐磨，說著說著，他拿起打火機大力敲擊車子，這麼用力的敲，版金出現細細的刮痕，但仔細一看，刮痕是打火機本身的漆，手一擦就掉了。

全球經濟不景氣，民眾消費力大大下降，在大陸卻正好相反，在政府的鼓勵下，民眾非常敢花錢，家電用品一次整套買，只是政府缺乏長期規劃，這樣的消費熱潮，恐怕不會維持很久。

到日本北海道，除了賞楓跟滑雪之外，另外一個最大的誘因就是美食！北海道當地的壽司業者，把每年10月3日訂為「道產日」，把各式季節食材，像是鮭魚、魚卵、松葉蟹，全部捏進壽司裡，要打響「美食之秋在北海道」的招牌，招攬更多觀光客。

除了呼吸器的聲音，進到這裡，空氣彷彿凝結了；祐民醫院的兒科呼吸照護中心，每天都在等待奇蹟，因為這裡躺著的，最大的不過才17歲，還有3個月的小嬰兒。 之所以來到呼吸照護中心，有的是因為罕見疾病，有的則是因為家暴，導致腦部損傷，或是重症插管，無法自行呼吸的小朋友，他們賴以維生的，是一條小小的氣切管。 最近這兒，難得有了笑聲。護理人員陳宜綾：「阿姨在哪裡？喔，呵呵，這麼棒喔，，哎唷，親一親，怎麼這麼厲害，眼睛在哪裡？喔。」 他叫勤勤，今年才3歲，因為腸病毒重症，血液不循環，導致左手和腳趾頭都截肢了，雖然躲過鬼門關，但是到現在，氣切管還沒辦法拿掉，但他已經是這裡進步最多的孩子了，至少他可以表達喜怒哀樂。 儘管，沒有清晰的聲音。護理人員：「好了，安靜10秒，呵呵，要不要？要嗎…？」勤勤：「…(點頭)。」理人員：「好吧，說『謝謝』。」勤勤：「…(點頭)。」護理人員：「翹腳翹腳，呵呵。」 勤勤的智力，沒有明顯受損，但是行動力卻得靠後天不斷復健，用食物「利誘」勤勤，這是不得不做的訓練。 還有過去勤勤健康時，最喜歡看「ㄅㄨ，ㄅㄨ」，這也是讓他復健的誘因，每天護理人員總會讓他小腳，跟著大腳，一步步跨到窗邊，看看外頭的世界。 今天勤勤又跨出好大一步。護理人員陳宜綾：「很開心啊，可是你知道嗎？進步也需要有時間，跟人力還有資源，他必須要有復健師，每天來幫他復健，而且他到了應該讀書的年紀，他應該要認識字之類的，可是沒辦法耶，因為沒有這一塊資源。」 沒有的資源，只好靠護士阿姨幫忙訓練認識字，也是利用下班時間，留下來陪勤勤翻翻書，勤勤剛進醫院的時候，其實不太樂觀，到現在還都需要灌食，甚至一度差點救不回來。 護理人員陳宜綾：「生病的時候真的很可憐耶，他已經把我們當作是媽媽，你知道嗎？然後一直在旁邊叫『阿姨、阿姨』，就這樣子，就是，你看了就很想跟著他一起哭，你知道嗎？就覺得他很可憐。」 幸好護理人員不斷注意勤勤的狀況，搭配醫師治療，現在勤勤狀況越來越好，甚至變成醫院裡的開心果了。護理人員陳宜綾：「他自己會把氣切孔壓起來，看我們已經很沉悶，大家都在忙自己的事情，阿姨都沒時間想到他，他就自己摀起來，叫『阿姨』，然後一直叫『阿姨』這樣，我就說『喔，你又在耍寶了』，然後又在那邊翹腳。」 醫院裡還有很多，渴望進步的孩子，在這裡，大部分的小朋友，跟勤勤很不同，有的是一出生就沒有行動力，每個小朋友照顧的重點都不一樣，而且大部分的孩子，根本很難好起來，在這裡工作，得用十足的愛心和耐心。 護理人員陳宜綾：「他有異位性皮膚炎，會起疹子，是因為來這邊上班之後，我們回去，就會查書啊，就會想認識這個病的狀況。」 陳宜綾在25、26歲，就到呼吸照護中心，照顧這些小朋友，今年已經是第五年了；剛開始她也走過很長的一段適應期。 護理人員陳宜綾：「將近快一年吧，我才回去慢慢調適，自己的心情吧，對，會很沉重，可是就是自己有時候，會排個幾天的假，出去外面，換個心情回來，就是不一樣的心情，會掛記著他們，那怕是逛街啊，然後買個東西，然後看到這樣的東西，也許是這邊的某一位小朋友的需要，我們也會願意，掏錢出來買，就是說買東西送給他們。」 陳宜綾適應了孩子的病情，也習慣與他們相處，紀錄孩子每天身體的變化，替孩子換藥，透過胃管灌食，都還不是最繁瑣的工作，常常有時候，有更多細節，疏忽不得。 專科護理師陳惠敏：「因為他們沒有自咳的能力，那我們這樣子，是協助他們把痰咳出來，那我們抽痰，會比較快，因為我們拍，痰是在肺部裡面，會引發肺炎。」

繼省電有優惠之後，經濟部也打算推行節約用水可折扣水費！目前評估的方案，只要省水超過10%，最高水費可享85折優惠，但折算每月幾百元的水費，實際上省下來的錢不過幾十元，家庭主婦坦白說，這樣的誘因實在不大。

520一週年，在開放大三通的誘因下，房地產首度出現520檔期，全台灣爆出655億的推案量，其中最引人注目的，就是明天要開賣全台灣最貴的豪宅，一戶要價超過4億新台幣，平均一坪超過160萬，是附近房價的3倍高。

花6千元就有機會抽中千萬跑車，標榜機率比樂透還高，原來這是種新型態行銷手法，業者說市場不景氣，裝飾照不好賣，於是先砸大錢當誘因，獎項除了跑車，還有名牌包、名錶等，當然業者也不是省油的燈，遊戲規則註明，除非賣超過8000張，才會抽大獎，換言之，要是沒到的話，跑車就不抽了。

誰說虧本生意沒人做！點40元的麵，就送30元的花干，這是一家麵店推出的行銷術，前提是顧客得先花錢買張卡片，那麼1年內上門消費，不限次數，花干都是免費；顧客就說，算一算，只要吃個2次就回本，還是蠻有誘因的，老闆說為了放長線釣大魚，吸引客人回流上門，所以推出活動5個月後，直到最近才打平，效應開始出現。

政府打算大開購物退稅之門，其實在地台灣人可能不熟悉，但台灣開放觀光客購物退稅已經有5年，消費滿3千可到機場海關退5%現金，現在擴大實施，不限制商品件數，同一品項金額超過2萬美元都能退稅，等於是讓跑單幫的也能享受退稅優惠，精品業者更開心，認為這對奢侈消費是誘因，絕對能吸引龐大商機。

新竹縣有一家豆花店，66歲的老闆莊乾寧，從小因為家裡經濟情況不好，就算考上國中也不能繼續升學，導致工作上升遷管道常受挫於學歷不夠高。因此他現在以豆花、飲料當誘因，只要成績是班上前三名，或是考到公立學校，到阿公店裡消費全都免費。

過年拚經濟，百貨公司除了靠消費券幫忙以外，加碼的福袋銷售也業績長紅，尤其買福袋又可以抽獎，最高有10萬商品券，對消費者來說是一次購物，雙重機會中獎，誘因大大增加。只可惜，今天福袋抽獎在晚上10點百貨打烊就要截止了，但10萬商品券的幸運兒到現在還是沒出現。

行政院打算鬆綁陸資來台買不動產的政策，替台灣急凍的房市注入活水，不過業界對這樣的政策態度有些冷淡，認為大陸市道也慘澹，來台買房限制大過於誘因，過度開放又會引發爭議，因此縱然利多不斷，業界還是估計，房產恐怕還有2、3年時間會處在低檔。

這個月中旬，即將展開兩岸平日包機直航，往返台灣和大陸，飛航時間縮短，航班增加；大陸旅行業者就評估，這麼一來，陸客遊台誘因大增，因此紛紛規畫優惠遊台行程；而在兩岸平日直航之後，大陸旅客遊台團平均將降價千元人民幣，約台幣4千5百元。

10月失業率創下5年新高，馬總統下令搶救失業潮，勞委會立即呼應，端出「立即上工」加碼版，也就是藉由增加企業主補助，來提高雇用失業者的誘因；只不過立即上工，上路快1個月，釋出6千個工作機會，但已經上工的卻只有1700多位，勞委會表示，勞資雙方彼此都會挑，要媒合成功，光作業至少要2星期時間。

花蓮一家加油站，為了提升業績，以30元手工洗車的優惠吸引客人，但是要先加油或加入會員才可以享受這項優惠，雖然光洗車這項服務，老闆就不敷成本，但這個誘因果然奏效，8月的整體業績已經成長1成，9月份的還在持續增加。

癮君子們，下不了決心戒菸嗎？現在上網報名戒菸，成功的話，還有機會獲得60萬元的獎金。

今年雨災導致柚子減產，讓走私柚子更有誘因，高雄海關查獲從越南走私來台灣的柚子，總數量有980公斤，海關說，不肖業者用報紙包裹越南柚，混充成大白菜闖關，想趁中秋節撈一筆，如今都被查扣在海關，將全部遭到銷毀。

大陸對台統戰，魔爪伸向立委了嗎？有民進黨立委爆料，說大陸以開放投資金額為誘因，培養所謂的「任務型台商」，積極邀請立委參訪大陸，尤其鎖定重量級的民進黨立委，甚至還明白列出投資金額價目表。不過，民進黨黨鞭王幸男質疑這樣的說法，他說大陸根本不歡迎民進黨立委訪問，怎麼可能有所謂價碼表。

企業界陸續前進大陸之外，現在學術界也吹起西進風。媒體傳出，台灣部分重量級的學者被對岸重金挖角，辭職前往大陸擔任全職教授。已經在北京大學任教的原政大教受霍德明說，前往北大最大的誘因，是北大在國際間的學術地位已經受到肯定。

主持人天下遠見創辦人高希均教授：「好，我們剛看到亞都麗緻的成就，所以這點也要請，嚴總裁來提一提就是，原來一開始一間亞都麗緻飯店，那現在你已經包括，也佈局在上海、蘇州、台北，就是已經不只是這樣，這過程當中其實也是，你們面臨轉型的考量，跟這當中，運用了一些藍海策略？」 亞都麗緻集團總裁嚴長壽：「我想在亞都是非常久了，27年了，但是一個這麼久的一個酒店，它一定到了一段時間跟任何一個企業一樣，它會面臨老化的問題，那一面臨老化的時候，就有危機了，那麼所以它的薪水，一直往上累積，那麼人事不移動，對新來的人，它沒有刺激 沒有誘因，所以當這個時候我就發現，它不是企業本身，賺錢不賺錢的問題，而是你是不是讓這個企業，繼續維持它的生力、動力。 那麼所以那個時候我就發現說，我們不能停在那個時候，可是在那個時候，要再開另外一個飯店的時候，都是很大的成本，土地的需求，都是不是你立刻可以做得到的，那麼我是個專業經理人的角度，我只能在我自己的能力上，找到改變，所以那個時候我就開始，讓亞都開始去輔導別的飯店去籌立，不管是，從早期的揚昇高爾夫球場，到許許多多台灣的有些專業的酒店，我們在幫它做規劃，幫它做管理，那麼其實這個時候，為自己的原來的同仁，創造了更多的就業機會。 那麼可以看得到在，我們不一定要硬體的，或者是資金的出資的時候，我們的軟體，我們的這種管理或者是理念，它是可以發展的，所以我們現在又出來了一個新的品牌，叫做Hotel One，那麼這個就將在大陸，將在台灣，有的是替人家管理，但是做一個專業管理團隊，那麼有的是，我們也介入一些投資，那麼主要的目的還是因為，讓自己不會停滯不前，讓自己的同仁，可以有發展的機會，讓公司的資源，可以經過整合以後，可以更有經濟效益。」

信義區每坪15萬的信園國宅造成轟動，精華地帶最平民的價格是最大誘因，不過，事實上，國宅的建造品質、設計感，以及居住的舒適感，卻常被人詬病，TVBS深入追蹤。

喝啤酒除了喝口味，外包裝夠不夠特別也成了消費者選購的誘因之一，現在市面上出現了寶特瓶裝的啤酒，大容量又方便飲用的特色，帶來不一樣的品酒樂趣。