全球掀起週休三日浪潮，歐美各國還有日本都在響應！國際間越來越多企業，都開始採用這種新的工作型態，不過當前缺工問題嚴峻，有的企業則是採取「變形版」的週休三日，改成一週上四天班，每天上班10小時，用更彈性的制度，滿足不同員工需求。
每週五六日不上班，這間資安公司，全體員工固定週休三日，從去年開始實施，若再碰上國定假日，當週就有超過一半的時間在休假。
資安公司員工徐先生：「因為你其實多一天的休息時間，工作還有跟生活的那個平衡，是可以調整得更好，所以在上班的時候，我覺得就是可以工作得更專注一點，可能會比較少分心的狀況發生這樣子。」
資安公司執行長翁浩正：「其實週休三日可以更去促進大家的效率，然後我們也可以希望，可能可以達成一些，工作跟生活的平衡，所以我們從去年七月份，就開始試行，然後在試行階段，我們就會去嘗試跟大家討論，怎麼去調整工作的流程跟效率，然後去年九月的時候，開始正式實施，優點是我覺得說，其實大家平常，每天的可專注時間，其實是很有限的，那如果說可以更精用，這些時間的話，其實我們可以把，整個工作時間往內縮，那內縮之後的時間，其實我們就可以做更多的運用。」
事實上週休三日並非新概念，北歐五國之一的冰島，早在2015年就進行大規模實驗，將每週工時從40小時降低到35至36小時，另外西班牙，英國比利時美國，也都陸續展開推廣計畫，德國在今年2月，也有45間公司開始測試，同時日本政府也呼籲各公司，給員工週休三日的選項，國際間越來越多企業，採用新的工作型態，來吸引和留住頂尖人才。
記者劉彥萱：「儘管現在許多歐美企業，都在實施週休三日，日本也有政策在引導，不過目前看來，我國若要實施週休三日，短時間內很難一步到位，而像是這間軟體開發公司，就是從鼓勵員工休假開始，除了勞基法的特休之外，還給予兩週以上的額外長假，最長可達一個半月。」
科技公司執行長施政源：「比如說像我們有的同仁，他可能有時候會休個兩個禮拜，甚至休到一個月的時間，我們當然是希望說，讓工作的人員可以在，休息更多的狀況，效率變得更好，甚至密集度，就是這個工作的密集度，可以拉得更高。」
施政源強調，有效工時比投入工時更重要，不過現階段要台灣企業雇主，普遍實施週休三日，的確有難度，因此有部分企業，是開始嘗試「變形版」週休三日，改成每週上四天班，每天工作十小時，希望透過彈性的工時安排，招攬人才也能留住人才。
人力銀行人力資源處資深經理林書伃：「變形工時確實在兩週變形工時，跟四週變形工時的話，它可以把它的這個上班時間，挪移到平日，就變成我可能，禮拜一到禮拜四，可能一天可以上班十個小時，甚至九點五小時變成，一週變成我只要工作4.5天，也是有機會的。」
科技公司執行長施政源：「假設真的要做到週休三日，我們可能會用排班的方式，用排班的方式來彌補，那一天的時間，那說真的是不是變相，工時要增加什麼，其實對我們這個行業來說，就比較沒有那麼大的影響，一個人一天的腦袋，能運作的時間，其實是有極限的，所以你說要他工作八小時，還是工作十小時，說真的其實差別沒有那麼大，既然如果你只做四天的話，你怎麼樣在這四天的工作時間，八小時內可以發揮更高的效能。」
不過對應在不同性質的工作，週休三日也不是所有產業都適合，尤其餐飲旅宿業缺工嚴重，未來一旦實施週休三日，勢必再增加更多人事成本，恐怕是雪上加霜。
人力銀行人力資源處資深經理林書伃：「它的人力如果是充足的，它內部的排班機制，如果是可以排得好的話，是可以指引的，但大家知道現在餐飲旅宿業，其實缺工的議題，造成他們人力上面的調度，並不是這麼容易。」
這波工時革命，短時間內看似很難落地員工的需求已從單純的高薪，轉變成更注重，彈性的休假制度，如何在降低工時和提高獲利，兩者間找到平衡點，也成為全球企業競爭力的關鍵。
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