英國去（2022）年展開大規模的「週休三日」試驗計畫，結果顯示週休三日不僅讓企業營收成長，員工離職人數、缺勤率大大減少，健康也得到改善，對公司好處更多。至於台灣是否可能實行週休三日，勞動部今（7）日回應，現行法規可以透過彈性工時調整，但會拉長一天的上班時間，每個勞工意願不太一樣；人力銀行則表示，週休三日對台灣來說挑戰比較大，加上每個產業型態不同，建議企業可以先從縮短工時、彈性上下班方面著手。
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勞動部勞動條件及就業平等司長黃維琛受訪指出，目前國外針對週休三日的研究是自發性的，以我國現行法規而言，可以運用兩週或四週彈性工時做調整，達到週休三日的結果。不過，由於百工百業工作型態、出勤模式都不同，一週40小時工時要濃縮在4天完成，變成下班時間可能要到晚上7、8點左右，有的產業適合、有的不適合，勞工也不一定能接受，建議勞雇雙方應有共識，勞動部會持續參考各界意見。
針對週休三日在台灣是否可行，1111人力銀行公關經理李頂立受訪坦言，「挑戰還是比較大」，過去相關調查指出，台灣平均年總工時統計超過2000個小時，位居全球前5高。每個產業文化、勞動條件都不一樣，如果要實施週休三日，意味著工時勢必要有所調整，並非說改就能改。
李頂立表示，以服務業為例，勞工有到班需求，工作產能才能出來，未來若實行週休三日，薪資是一樣的，卻要減少到班狀況，絕對會造成企業成本提高；若以一般上班族來說，原本習慣週一到五出勤，每天都會有不同的客戶、開會需求，如果硬生生少一天，對工作節奏也會造成影響。
李頂立指出，從台灣年總工資偏高的情況來說，比起週休三日，他建議企業先從縮短工時、每天彈性上下班著手，目前已有部分企業開始落實類似機制，每個月提供勞工彈性上下班的額度，讓勞工自己調配工作量，對於企業來說，率先實行這樣的機制，不僅有利於提升品牌形象，對招募、離職狀況也有所改善。
此外，李頂立說，英國的實驗結果反映，勞工都渴求縮短上班時間，如果每週少一天工作，工作效能卻還是一樣，代表每天其實有很多多餘的工作，因此他建議，除了「工時彈性化」外，企業也能進行「工作再設計」，對於勞工來說，部分工作內容是多餘的，企業在業務上就有可以調整的地方。以上述兩種方式，讓勞工一樣週休二日、每天進公司，但縮短工時，工作依舊能順利進行，也會降低對企業衝擊。
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